工程项目管理考试试题含答案

《工程项目管理考试试题含答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理考试试题含答案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程项目管理考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15 题，每题2 分，共30分）1. 对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ ）的 组织结构。A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3. 工程项目策划是（）的过程。A 知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理4下列说法错误的是（ ）。A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析 和确定，编制建设项目的投资规划。B 在工程设计阶段，

2、以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作， 编制设计概算。C 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作， 编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。5在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ ）。A 预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C 比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查6在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（ ）。A 9

3、天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（ ）阶 段确定的。A 设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段8. 全质量控制指的是（）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。A 单位工程质量B.分部工程质量C. 分项工程质量D. 工序质量10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息

4、（）为项目建设的增值服务。A.存档和处理B处理和交流 C传输的组织和控制D收集和存储11 项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。12下列属于公开招标的采购方式是（）。A 询价采购B.有限国际招标C 国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程13. 采购方式的发展趋势不包含（）。A 采购手段的变化B.工程任务委托模式的变化C 工程建设管理的变化D.工程招标方式的变化14 根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发 包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工 程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A 7 B. 14 C. 21 D.

5、2815 网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。A网络平台B组织架构C项目管理软件D通讯网络E电脑硬件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1. 下列（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A. 施工总承包B.施工设备供货方C.施工分包方D. 建设项目总承包方E. 运营维护阶段2. 在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ）。A. 管理工作的流程B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的3. 工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。A 项目结构分析B.建设环境和条件的调查C. 项目目标的分析和再论证 D. 项目决策的风险分析E.

6、 项目决策的重要意义分析与论证4. 限额设计是根据（ ）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术 方法。A 被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制 D. 事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制5. 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A 项目实施的总体部署B.项目前期工作计划C 各子系统进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标E总进度目标实现的条件和应采取的措施6 建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（）。A正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标B保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价

7、，达到项目技术经济的要求C设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限D. 设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指 标，其质量必须符合国家规定的标准E设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（）的工作流程。A收集信息、录入信息B信息管理和输入C审核信息、加工信息D信息传输和发布E信息打印和上传8业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。A完全业主自管式B委托式C混合式D咨询式E辅助式9. 招标代理机构应当具备下列（）条件。A有从事招标代理业务的营业场所B有从事招标代理业务的

8、相应资金C有相当规模和人员数量D有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家 库10 工程竣工结算包括（）。A 单位工程竣工结算 B.单项工程竣工结算C.建设项目竣工总结算D.分部分项工程竣工决算E.综合单价决算三、简答题（共4 题，每题 5 分，共 20 分）1项目策划有哪些特点2投资规划编制的主要程序3简述建设项目进度控制的含义和任务。4简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。四、应用题（共2 题，每题 10 分，共20 分）1请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织

9、结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托 的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。工程项目管理考试试题（B卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15 题，每题2 分，共30分）1. 工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A项目实施的条件的调查与分析B项目实施的环境的调查与分析C项目建设目标论证和项目定义D.项目目标的分析和再论证2. 工程项目策划是（ ）的过程。A项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C项目成员的组织和集成，以及信息的组

10、织和集成D专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 （ ）。A 偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4. 属于进度纠偏的管理措施（ ）。A 调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C 改变施工方法D.及时解决工程支付款5. 对风险的内涵的理解不正确的是（ ）。A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6下列属于公开招标的采购方式是（）。A询价采购C国际竞争性招标和国内竞争性招标B. 有限国际招标D. 直接签订合同和自营工程7业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。B. 设计总承包单位D项

11、目管理咨询公司A 施工总承包单位B.C. 施工联合体D.8联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）A 联合体协议B.标前协议 C 正式联合协议D 联合协议9下列说法错误的是（）。A在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析 和确定，编制建设项目的投资规划。B 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作， 编制设计概算。C 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作， 编制设计预算。D在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程 施工阶段的工作，编制资金使用计划。10. 借用概算编制的基本思路，与其它方

12、法相比具有较高的准确性，但这一方法 的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种 方法是（ ）。A 综合指标估算方法 B.比例投资估算方法C 单位工程指标估算方法 D.模拟概算方法11 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。A 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C 比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查12. 代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任 务是（ ）。A控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C控制工程项目施工进度E控制项目前期准备工作13. 进度控制工作包含

13、大量的组织和协调工作，而（ ）是组织和协调的重要手段。 A 技术审查B.会议C.工程付款D.验收14. 大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解， 并确定相应的工作目录。A 编制施工平面图B.编制总进度纲要C 编制设备采购计划D.编制设计任务书15. 全质量控制指的是（ ）。A建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1. 工程项目策划的特点（ ）。

14、A. 重视类同建设项目的经验和教训的分析B坚持开放型的工作原则C策划是一个知识管理的过程D. 策划是一个创新求增值的过程E策划是一个动态过程2. 通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（ ）等方面。A 组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供应条件E项目的使用功能3. 属于进度纠偏的组织措施是（ ）。A 调整进度管理办法B.调整工作流程组织C 改变施工方法D.强化合同管理E. 调整任务分工4. 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ ）课作为投资的计划 值。A 工程概算B.工程预算C.工程合同价D. 工程决算E. 工程结算价5. 风险的特性有（ ）。A 客观性B.随机性C相对性 D.可变性E .绝对性6. 在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ ）。A 业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D 制定供应商E.与承包商约定的制定承包商7. 设计阶段投资控制的技术方法包括（ ）。A 价值工程方法B.限额设计方法C.曲线法D 因素分析法E.比率法8. 限额设计是根据（ ）思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术 方法。A 被动反应变为主动控制B.主动控制变为被动反应C. 事后核算变为事前控制 D. 事前控制变为事后核算E事后核算变为事中控制9