《班组安全管理之班前班后会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全管理之班前班后会.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 班组安全管理之班前班后会 班组是企业的细胞，是搞好安全生产的根底，是开展安全工作的主体。搞好班组安全治理是强化企业根底治理的重要内容之一，也是实现安全生产最切实有效的方法。 此次学习选取班组安全目标治理、班组安全责任制、班组安全文化建立、班组长安全治理角色认知、班前班后会对班组安全治理进展阐述。 班组班前、班后会的作用： 班组长在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲打气，有利于调动职工的工作乐观性。 班组长在班前会上指导职工做好上岗前的各项预备工作，具体介绍作业内容、工序及其留意事项，使每个作业人员都明确 自己的工作定位，有利于工作任务的顺当完成。 在班前会上，班组长可以了解
2、班组成员的精神状态，合理安排工作，进展安全技术交底、危急点分析，提示职工留意防范并妥当处理，从而有效避开事故发生。 在班后会上，班组成员总结阅历，分析工作中消失的新老问题，准时讨论应对措施，改良操作方法，制定防范措施，完善安全规章制度和操作规程，从而有利于提高班组整体安全水平。 班前会的内容： 布置生产任务和人员工作安排； 传达上级的有关指示； 提出特别或重要岗位的要求和留意事项； 结合详细任务、设备、作业环境的状况，布置安全 工作。 布置安全工作的内容： 做好危急点（危急因素）分析，进展安全技术交底； 提示班组成员应当留意的安全事项及预防措施； 上一班曾发生的违章行为与订正处理方法； 传达企
3、业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策； 检查班组成员正确穿戴、使用劳保用品和工具的状况，准时订正不良习惯。 班后会的内容： 仔细总结，讲评当班工作的执行和完成状况； 对仔细按标准、规程操作、留意安全生产的行为进展表扬； 批判、订正工作中消失的问题，准时制定整改措施，例如无视安全、违章作业等不良现象。 班组班前班后 会治理： 建立班前、班后会治理制度建立：为了避开班前会、班会会流于形式，或者班组长敷衍了事，不正常执行的状况消失，对班组班前、班后会应形成治理制度，制度应当对班前、班后会执行的时间、内容、程序等做出规定。 工作安排作业内容、作业方法、作业程序、作业分工、危急源、安全
4、措施、工具、材料身体状况、技能、阅历明确分工落实责任作业指示复诵 班前班后会的治理技巧 讲安全工作内容时要主题明确，针对性强。在班前会上不能光喊口号，例如：“请大家留意”“请大家当心”等，应将实际工作中要实行的 安全措施，留意事项等内容。 班组长要留意沟通技巧，调动班组成员乐观性，班组长在班前会上应多用确定语气，少用否认语气。班组长在批判班组成员的违章行为时，应实行“对事不对人”的批判训练方式。态度要和气，急躁讲解违章所带来的危害和后果，做到以理服人。 班前会上，班组长要留意班组成员的状况状态、思想状况，依据职工的思想状态做适当调整，不要安排心情不稳定的职工做危急岗位的工作，以避开意外状况发生
5、。 班前班后会留意的问题： 要客服一人独唱的现象。班组安全工作不仅是班组长的事，更是班组全体职工的是， 大家的事只有大家共同来做才能出才智、出效率、出成绩。要培育班组成员人人关怀安全生产的团队意识。 要客服一成不变的现象。形式是为内容效劳的。只有新奇活泼、有针对性、易于为班组成员所承受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后会的质量。 要客服一团和气的现象。班前会要对当班安全工作进展整体安排，对安全生产相关治理规定进展强调，对安全生产的重点环节提示留意，对操作规程和工作标准提出详细要求。班后会对班组职工的表现状况进展实事求是地评价，该表扬的要准时进展表扬，该批判的要态度鲜亮的赐予批判，对“三违”等现象要按制度进展严厉处理。
