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1、 创国优上墙制度：广场租户入驻程序 创国优上墙制度：广场租户入驻程序 入驻接收 1、租户落定后，由招商部办理签约手续，发出入驻通知，租户凭入驻通知到物业处办理入驻手续。 2、物业治理处凭入驻通知接收租户入驻，填制租户入驻登计表，为租户建立档案，引导租户办理以下手续： *确认所租区域物业设施状况记录表所载内容并签字。 *购置或托付物业治理处购置水电表，由物管处安装并签认水电计量表安装竣工签验单 *交纳水电费押金 *交纳装修治理费 *办理装修申报手续 装修手续 1、租户装修必需按装修治理规定，先由托付施工方申报各种图纸，施工方案等，填定装修申报审批表，由物业治理处，大厦业主方进展审核后凭该表到物业
2、公司财务部交纳3装修押金。 2、装修申报审批表完成审批后治理处向施工方核发装修开工许可通知，施工人员核发临时出入证。 3、临时出入证由施工方签写申领表，物业治理处凭此表，通知财务从施工方预交的装修押金中扣除工本费。 4、装修完成后，由施工方、物管处、租户三方共同进展竣工验收，验收后在装修竣工验收表上签字，施工方凭押金单和治理处退款签暑意见到财务办理退还押金余额手续。财务部部扣除各种扣罚款，治理费后，将余款退还施工方，索回原押金收据，开据各扣款收据。 5、施工方完成装修退场时，应将临时出入证交还物业治理处，丧失或未交回由治理处通知财务部扣除赔款。 6、对施工方在装修中的违约行为，由治理处各部门发
3、出扣款通知，经施工方签字后交财务从装修押金中扣罚。装修期间的水电费，也由物业治理处发出水电费抄表收费单交财务部扣款。 正式入驻 上述程序完成后，租户正式入驻。治理处发出工作单通知各部门协作。 z物业治理有限公司 2023年1月1日 物业经理人：.pM 篇2：创国优上墙制度：保洁队主管岗位职责 创国优上墙制度：保洁队主管岗位职责 1.负责物业治理处责任范围内的绿化和保洁治理工作。 2.负责联系专业外协单位准时解决绿化和保洁工作中存在的问题。 3.负责日常巡察各公共区域，检查清洁卫生质量。 4.负责保洁队的日常治理，安排工作，制订规划并合理安排人员。 5.指导和检查地毯保养，虫害掌握，庭园绿化等专
4、业工作。 6.制订物业保洁和绿化规划，跟踪相关专业动态，供应专业信息与建议给治理处主任。 7.掌握清洁用品的消耗量，监视清洁工具的使用与保养。 8.负责有关清洁剂和清洁设备的领用，安排和保管。 9.填写工作日志，负责向物管处主任报告工作状况。 z物业治理有限公司 2023年1月1日 篇3：创国优上墙制度：保安队主管岗位职责 创国优上墙制度：保安队主管岗位职责 1、负责制定治理处的治安、消防年度、季度工作规划，做好保安队年度预算报告。 2、负责维持秩序，预防和查处治安事故，帮助、协作国家公安部门侦破有关治安和违法犯罪案件。 3、妥当处理客户有关安全方面的各种投诉。帮忙客户查找在公司丧失的物品，努
5、力改造良好的治安环境，让客户具有安全感。 4、开展以“四防”(防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故)为中心的安全教育和法制教育，定期检查“四防”设施，增加全员的安全意识和法制观念。 5、主动催促检查各重点部位的“七合格”工作;协调各有关部门严格落实“七合格”要求，确保重点部位的安全。 6、负责制定夜间安全值勤、巡逻程序和要求，组织夜勤干部、员工逐项落实。确保夜间财产、人身安全。 7、负责完善、制定昼间、夜间各类钥匙的治理规定，定期检查执行状况，发觉问题，准时订正和报告。 8、负责制定保安监控的治理规定和操作程序，确保监控范围内的防火、防盗安全。 9、适时完善、健全安全应急措施，并负责催促属下严格执行和演练落实。 10、定期检查各项保安措施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。 11、准时催促检查各部门对“谁主管，谁负责”责任制的执行状况，并帮助各级责任人做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，确保安全工作落实。 12、组织好本部门的分工协作，每日召开部门当值保安干部、领班例会。 13、负责对保安队员工的培训、考核、评估工作以及聘免和推举。 14、做好本部门员工的思想工作，关怀员工生活，提高业务水平。 16、完成上级交办的其他任务。 z物业治理有限公司 2023年1月1日
