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1、企业社会责任内部控制体系研究 一、问题的提出 对于内部控制的研究与实践，目前大都限于控制点风险点控制、控制线流程控制、控制面政策制度控制、控制体组织控制，研究的视域限于企业范围。当前，随着商业生态的日益复杂化和竞争的白热化，供给链、战略联盟等新兴组织形态优势凸显，超越单个企业内部控制，聚焦于控制链和控制网的研究，更具战略高度、系统性和应用价值。控制链是面向供给链提出的内部控制理念，是指内部控制不只是限于企业内部，而要基于整个供给链的战略布局来合理设置和有效运行，核心企业的内部控制系统和供给链上其他企业的内部控制系统相辅相成，有效链接，产生内部控制协同效应和规模效应。供给链是基于相关企业生产经营
2、互补性和物流方向一致性而提出的，其在本质上是风险链和价值链。供给链上不同企业在发展战略和经营目标上具有差异性，但在供给链上也具有利益共生性和风险传导性。因此，供给链上不同企业实施社会责任内部控制，共同构建和优化相互对接嵌套的社会责任内部控制系统，能够对风险链和价值链进行有效控制，保障供给链管理目标的实现。随着媒体不断曝光企业社会责任缺失事件以及全民对企业履行社会责任的关注度提升，企业社会责任问题已逐渐从宽度上延伸至企业所处的整条供给链，从高度上影响企业发展战略，传统灰色乃至红色的供给链管理不再适应人本社会经济发展的诉求，绿色供给链管理应运而生。绿色供给链管理对环境因素的重视，将供给链管理与企业
3、社会责任内部控制有机整合，能够控制供给链企业社会责任风险，提升企业社会责任履行水平，实现企业价值增值。全球已有不少企业开始实施绿色供给链管理，202023沃尔玛开展“360环保项目，坚持“5r原那么，为其全球供给链节约了本钱，带来了经济利益；国内企业也开始重视供给链企业社会责任问题，如立白集团提出“引领绿色健康的口号、江中集团实施的“绿色创新战略成就其跨越发展等。尽管如此，仍有不少企业考虑到环境本钱投入不能立即为企业带来经济利益等问题而缺乏履行社会责任的积极性。实际上，企业履行社会责任对企业财务绩效具有深远影响。同时，实证检验说明企业社会责任履行与企业内部控制质量分别对企业可持续发展水平发挥促
4、进作用1。因此，企业社会责任内部控制作为一种控制社会责任风险、提高企业经营效率与效果的有效手段，对于促进供给链企业履行社会责任，维护和平衡成员企业权益、实现企业和整个供给链价值增值与可持续发展具有重要意义。本文基于绿色供给链管理，构建以供给链核心企业为根底、以利益相关者为导向、以社会责任风险管控为中心的企业社会责任内部控制架构，并从决策、执行和监督三个层面提出实施路径，为加强绿色供给链管理中各节点企业的企业社会责任内部控制建设，推动供给链企业社会责任风险和价值管理，实现链条上各企业协调可持续发展提供依据和保障。 二、文献回忆 全球化发展日新月异，企业社会责任的承当逐渐由单个企业扩展到供给链。基
5、于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制是内部控制研究的新领域，两者有机耦合有助于推动供给链企业社会责任管理，加强企业内部控制建设和风险控制。 1.绿色供给链管理的研究现状绿色供给链管理起源于美国，国外学者认为，绿色供给链管理就是将传统的供给链网络与环境进行整合gilbert，2022，涉及到产品的设计、原料采购、选择、制造工艺以及最终产品交付给消费者的全过程srivastava，2022，是一种从战略角度帮助公司定位的工具schrettleetal，2022。我国对绿色供给链管理的研究起步较晚，我国学者认为绿色供给链管理是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供给链管理模式但斌、刘飞，2022，
6、需要把供给链企业的业务流程看作是一个整体过程，形成集体化供给链管理体系汪波、申成霖，2022。绿色供给链管理包括两个维度，即软维度高管承诺、组织文化、绿色动机等和实维度战略、技术等2。汪应洛等2022那么进一步将绿色供给链细分为生产系统、消费系统、社会系统与环境系统等四个子系统并提出绿色供给链管理的四个根本原理3。虽然目前国内外学术界对于绿色供给链管理还没有统一的定义，但都认同将环境因素融入供给链管理中，把绿色管理作为企业文化武春友等，2022，是企业冲破发展瓶颈的战略选择高洁，2022，是企业实现绿色化的最有效的工具之一彭娟，2022。 2.供给链企业社会责任的研究现状全球化浪潮中跨国公司供
7、给链管理的加强、发展观念的转变、履行社会责任的实质性收益构成推动企业社会责任运动的外在冲力、思想根底以及内在动因高凤莲，2022。社会责任主体从单个企业扩展到供给链，是供给链系统可持续发展的必然需要4。供给链企业社会责任管理以核心企业为中心展开申光龙等，2022，整合链条企业社会责任陶菁、顾庆良，2022，促进供给链活动与环境相容的程度以及供给链企业社会责任的管理与实施汪应洛等，2022。实证研究说明企业承当社会责任会对供给链管理绩效产生积极影响5。现代企业管理模式从传统供给链管理向绿色供给链管理的转变，为供给链管理视角下企业社会责任的实施和履行提供了新的发展方向。但仍存在一些困难，如成员企业
8、间文化差异、本钱与利益协调问题等问题李雷鸣等，2022。那么，如何协调企业之间的关系，提高绿色供给链管理csr的履行程度。有学者提出，我们应在“利益相关者合作逻辑下，引入共同治理机制6，在供给链内建立合作战略，共同促进供给链csr活动的发展7。 3.企业社会责任内部控制的研究现状企业内部控制与企业社会责任存在互动性，两者相互影响、相互促进。通过借助财务绩效这一中间变量对企业社会责任与内部控制之间的互动性进一步实证检验，说明企业社会责任、财务绩效、内部控制三者之间存在显著正向影响的关系8。在社会责任与内部控制融合的发展趋势下，我国众多学者试图从不同角度、不同层次研究企业社会责任内部控制框架构建。
9、王海兵、王冬冬2022对企业社会责任内部控制的概念、目标、主体和对象、原那么等根底理论问题进行探讨，对于深入研究企业社会责任内部控制具有重要指导意义。花双莲2022构建了“目标、要素、主体和层面四位一体的企业社会责任内部控制框架，从战略控制、管理控制和作业控制这三个层面展开研究9。王海兵、伍中信等2022那么构建了以利益相关者为导向，以企业社会责任风险管控为中心的人本内部控制战略框架10。在此根底上，王海兵、刘莎2022进一步将企业社会责任内部控制提升至战略层次，提升控制的效率与效果11，推动社会责任内部控制建设和实施。 4.研究述评现有文献多为绿色供给链管理、企业社会责任和内部控制之间两两关
10、系的研究，三者融合研究不多，但前人的研究为本文的研究奠定了深厚的根底，提供了思路。基于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制，将三者有机耦合，能够实现1+1+13的协同效应。本文在前人研究的根底上，分为决策、执行和监督三个层面进行框架构建并提出实施路径，有效降低社会责任风险和实现企业及整个供给链的价值增值，提升企业社会责任履行水平；同时，促进绿色供给链管理中各节点企业的社会责任内部控制建设，推动企业绿色转型，实现供给链的协调可持续发展。 三、构建基于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制理论与实施体系 绿色供给链管理与企业社会责任内部控制的耦合，为构建企业社会责任内部控制框架奠定根底，加强绿色供给
11、链管理，有效防控供给链企业社会责任风险。本文主要从绿色供给链管理与企业社会责任内部控制的耦合性和互动性、框架构建及其实施路径进行基于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制理论框架的构建。 1.绿色供给链管理与企业社会责任内部控制的耦合性和互动性绿色供给链管理与企业社会责任内部控制的耦合性主要体现在发展战略、流程活动和过程优化三个方面。绿色供给链管理整体发展战略与节点企业发展战略高度耦合，协调统一，提高内部控制的环境适应性，推动链上节点企业提高企业社会责任承当水平。绿色供给链管理的业务流程构成社会责任内部控制的控制活动，社会责任内部控制系统不断对其进行调整与优化。绿色供给链管理与企业社会责任内部控
12、制的耦合性是构建理论框架的根底，企业必须正确认识两者的耦合问题，努力营造企业绿色文化，提升企业的核心竞争力，树立鲜明的企业绿色形象，追求环境利益双丰收以到达企业与社会的可持续发展。绿色供给链管理引领企业社会责任内部控制的开展，企业社会责任内部控制促进绿色供给链管理的实施，体现绿色供给链管理与企业社会责任内部控制的互动性，促进耦合性的提升。在绿色供给链管理发展战略的引领下，企业社会责任内部控制通过响应绿色供给链管理的需求，合理制定企业发展战略，设计内部控制机制，对整体流程进行有效控制，打破传统内部控制的局限性，帮助社会责任理念顺利融入绿色供给链管理中，有效管控环境风险，促进绿色供给链的持续优化和
13、企业价值增值。 2.基于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制框架绿色供给链管理重视企业内外部环境影响，强调企业环境保护、资源节约等方面的社会责任。社会责任内部控制有助于防控企业社会责任风险，维护和平衡企业内外部利益相关者的合法权益，促进企业的绿色健康发展。运用内部控制手段控制与监督企业合理履行环境责任，有效管控环境风险，是人本经济时代下供给链上的各企业贯彻落实其社会责任的必然选择。基于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制从宽度上将社会责任延伸至整条供给链，从高度上影响企业发展战略，对企业提出更高的要求。基于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制框架包括企业绿色发展战略、控制活动、控制报告与评价以
14、及信息与沟通四部分见图1从上而下依次包括决策、执行和监督三个层面，纵向实施从战略目标到内部控制评价的整体流程控制和五大模块之间的信息传递，横向实施从绿色设计到绿色物流的部分流程控制和信息传递，通过整体与部分、静态与动态的结合，形成闭环的企业社会责任内部控制系统，促进链上各节点企业在采购、生产、营销等一系列经营活动过程中关注内外部环境问题，实现供给链整体和企业的不断增值。绿色发展战略是总控，企业作为实施绿色供给链管理的主体，将环境因素纳入企业发展战略，制定绿色发展战略是企业可持续发展的必然要求。对于社会和环境而言，企业和供给链层次的决策之间具有较强的相关性12，其应与供给链整体发展战略协调一致。
15、绿色供给链管理包括设计、采购、生产、营销以及正逆向物流五大主要流程，可以将其细分为绿色工艺和技术、绿色材料选择、绿色供给商选择、绿色智造环境、绿色智造流程、绿色包装、绿色销售以及材料和产品回收等，构成社会责任内部控制的控制活动，不同企业通过共同构建和优化相互对接嵌套的社会责任内部控制系统对供给链流程各个节点进行风险控制，保障在各个环节实现资源消耗和环境负面影响最小化，促进绿色发展战略的实现。同时，社会责任内部控制系统对企业实施绿色度考核等监督手段，形成控制报告，包括内部控制自我评价csa、内部审计cia和外部审计cpa，共同构成c-sip-a评价体系，形成三道沿着时间轴递进的评价与审计防线，对
16、控制效果作出客观公正的评价。此外，还可以建立以核心企业为中心的qhsequalityhealthsupplierenvironment管理体系，对供给链上各企业进行监督。处于复杂商业生态环境下的绿色供给链节点上的企业，不同于传统的原子型企业，各个节点企业环环相扣，相互影响，风险共担，协同共生。因此，实施基于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制不仅应重视单个企业内部之间的沟通与合作，还应考虑上、下游企业之间的信息传递，主要包括预算信息、财务信息、人力资源信息、合同信息、内部控制报告与评价信息、制度流程信息以及其他信息，信息与沟通的内容和宽度在传统内部控制信息的根底上大大拓展。基于绿色供给链管理的企业社会责任内部控制通过信息在不同环节、不同企业、不同部门、不同业务流程之间
