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1、扎实做好班组安全管理 班组是一个企业的基石，班长是一个班组的领头雁，是完成生产任务的核心，是安全生产的第一道防线。班长是班组安全生产的第一责任人，应具有较高的安全意识和丰富的安全知识。班组作为企业的最基层单元，在管理上与企业是点与面的关系，班组管理关于企业可以说是管理金字塔的基石。搞好班组管理可以从以下几个方面进行。 1 班组长应起到班组领头雁的作用 班组长要严格执行各项规章制度，以身作则，要求别人做到的，首先自己必必需做到，并且要做好，积极关怀班组成员的思想、工作和生活，执行民主管理，认真听取职工的看法和建议，不断学习，不但在安全上有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。 2 做好班组职工的
2、思想工作 要做好职工思想工作，把职工的精力凝集到班组工作的中心任务上来，在对事和人上下功夫，在这一过程中想实招，求实效。 3 强化管理 班组工，必必需勇于管理，而且又要擅于管理，做到科学、民主、实效。在工作中，我们的四周不时发生的大小事故却在提醒我们，搞好安全实属不易。如履薄冰，如临深渊正是安全生产者心理活动的写照。安全生产得之于严，失之于宽，从实际状况来看，规章制度制定得比较齐全，关键是执行时力度不够。管理者必必需强化学习，提升能力，弘扬正气，公正无私，对事不对人，做到有章可循，有据可查，科学、民主，公正、公平地处理人和事。 4 强化对安全意识的忧患意识 安全是所有工作之首，认真落实安全第一
3、，预防为主的方针，坚持在预防上下功夫，夯实安全基础，做到与其事后手忙脚乱，不如事先多做一点，强化超前意识，防患于未然。 5 强化安全培训是安全生产的基础 对职工安全意识的培养是一个长期的、潜移默化的、按部就班的过程，职工是设备的操和管理者，安全生产的主力军，因而他们的素养对安全生产有着长远而根本的影响。强化安全教育培训就是要强化对职工的安全意识和安全生产技能的培训，让职工不只是做到我要安全，还要做到我懂安全，并最终做到我会安全。只有培养出正确的安全工作习惯，才能减少事故发生。 6 展开安全活动是提升安全生产水平的必由之路 安全工作必需要常抓常新，方法上不能老生常谈，一成不变。要展开多种安全活动
4、，改变职工认为安全工作单调和枯燥的感觉，促进职工讲安全、学安全、保安全的工作积极性。 7 坚决杜绝习惯性违章，将安全工作落到实处 明确安全使命是安全生产的可靠保证。保证安全生产是一个大的系统工程，在这个系统工程中，存在着多种影响因素，但最核心的是人的因素，以人为本，要抓好安全工作首先必必需把人员的管理放到首位，这就要明确每个工作人员的工作任务、工作要求和相应的安全使命，抓思想、抓劳作纪律，强化职工的事业心和工作责任感，充分调动人员的主动性和积极性。杜绝感情用事，凭经验进行工作，严格执行两票三制，使工作从人员、环境、设备、管理上层次分明，通过一个讲解，两个交底，在三个环节即工作前、工作过程、工作结束做到三落实。只有培养出正确的安全习惯，才能防止事故发生。
