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1、国开(中心电大)专科管理学基础十年期末考试单项选择题题库(分学期版)国开(中心电大)专科管理学基础十年期末考试单项选择题题库(分学期版) (电大期末纸质考试必备资料) 说明：1.试卷号：2064； 2.适用专业及层次：城市轨道交通运营管理、电子商务、工商管理（工商企业管理方向）、工商管理（市场营销方向）、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、物流管理、物业管理和行政管理专科； 3.资料整理于2023年7月6日，涵盖2023年1月至2023年7月中心电大期末考试的全部试题及答案。 2023年7月试题及答案 1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)C.赫伯特西蒙 2.泰罗科学管理
2、理论的中心问题是(C)。C.提高劳动生产率 3.工作的核心环节是(D)。D.决策 4.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(C)。C.变动性 5.战略只是规定了进展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺当执行，必需(A)，以明确每一阶段的任务。A.编制具体的行动 6.决策的起点是(A)。A.识别问题 7.矩阵式组织属于(B)组织结构。B.有机式 8.依据每个人的力量大小支协作适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。B.量才使用 9.领导者以自身的专业学问、共性特征等影响或转变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 10.依据强化
3、理论，职工努力工作是为了避开不期望得到的结果，这就是(C)。C.消极强化 2023年1月试题及答案 1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)C.赫伯特西蒙 2.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是(C)。C.经济人 3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(C)。C.彼得德鲁克 4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 5.(C)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国制造学家奥斯本首创的一种猜测决策方法。C.头脑风暴法 6.以下组织结构形式中，(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目
4、。D.矩阵制结构 7.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道，一般而言，(C)的选聘多接受外源渠道。C.高层管理者 8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。A.挫折 9.下级不情愿向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有留意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的缘由是(A)。A.地位差异 10.某企业将2023年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在把握标准中属于(A)。A.历史标准 2023年7月试题及答案 1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)C.西蒙 2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，
5、从(C)上保证企业能以最小的成本、高质量 的产品和优质的服务赢得客户。C.生产流程 3.当猜测者能够得到足够的精确数据资料时，接受(A)是可取的方法。A.定量猜测 4.在管理学中，组织的静态方面含义就是(D)。D.组织结构 5.依据每个人的力量大小支协作适的岗位，这就是人员配备的(A)原则。A.量才使用 6.领导者以自身的专业学问、共性特征等影响成转变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 7.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 8.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的把握活动，是把握的最高境界，即(B)。B.前馈把握 9.关于战略远景的
6、描述，下列选项中，(B)是不精确的。B.它规定了可量化的经济指标 10.对于高层管理者来说，把握良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 2023年1月试题及答案 1.目标建立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。B.5个 2.美国制造学家奥斯本首创的一种猜测决策方法，即(C)，也叫思维共振法、畅谈会法。C.头脑风暴法 3.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)猎取信息。B.关系部门 4.依据强化理论，职工努力工作是为了避开不期望得到的结果， 这就是(C)。C.消极强化 5.古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是(C)。C.经济人 6.有地支配管理人员担当同一层次不
7、同的管理职务，以此全面培育管理人员的力量，这是管理人员在职培训的方法之，即(C)。C.职务轮换 7.把握是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈 8.在管理学中，组织的静态含义就是(D)。D.组织结构 9.日本经济之所以能在其次次世界大战后的一片废墟上快速进展起来起主导和关键作用的是(A)。A.培育并利用了自己独特的企业文化 10.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响他人的行为 2023年7月试题及答案 1.下列各选项中，(B)属于管理的对象。B.组织资源和组织活动 2.古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是(A)。A.经济人 3.每一层级的管理者都参与组织的制定，这就是工作的(B
8、)特征。B.普遍性 4.目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(B)以内。B.5个 5.就组织的进展战略形式而言可口可乐公司接受的是(D)。D.密集型进展战略 6.在管理学中，组织的静态方面含义就是(C)。C.组织结构 7.考评管理人员的协作精神主要通过向(B)猎取信息。B.关系部门 8.当领导者面对一个非处理不行的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(D)。D.转移法 9.当信息接受者对信息发送者的信息做动身应时，就消灭了反馈。反馈体现了沟通的 (A)特征。A.双向性 10.某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准
9、不符合把握标准的(C)要求。C.可检验性 2023年1月试题及答案 1.“凡事预则立，不预则废”，说的是(D的重要性。D. 2.对于基层管理者来说，具备良好的(C)是最为重要的。C.技术技能 3.当外部环境具有很高的不确定性时，应是指导性的，同时期限也应当(B)。B.更短 4.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到 (B)。B.满足利润 5.关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不精确的。C.它规定了可量化的经济指标 6.(C)也叫思维共振法，畅谈会法，它是美国制造学家奥斯本首创的一种决策方法。C.头脑风暴法 7.以下组织结构形式中，(D)最适用于组
10、织部门间的横向协作和度关项目。D.矩阵制结构 8.管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般面言，(C)的选聘多接受外部渠道。C.高层管理者 9.领导者以自身的专业学问、共性特征等影响或转变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 10.(A)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或平安的需要归属或承认的需要、敬重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论 2023年6月试题及答案 1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(C)。C.管理的实践性 2.赫茨伯格提出的双因素理论认为(D)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。D.保健因素 3.战略管理是
11、以组织全局为管理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 4.当信息接受者对信息发送者的信息做出反应时，就消灭了反馈。反馈体现了沟通的(B)特征。B.双向性 5.企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性 6.把握是一种动态的、适时的信息(D)过程。C.反馈 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C
12、.125台 9.就管理的职能而言，法约尔认为，(C)。C.管理就是实行、组织、指挥、协调和把握 10.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(D)。D.矩阵制组织结构 2023年1月试题及答案 1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？(C)C.西蒙 2.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从(C)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。C.生产流程 3.当猜测者能够得到足够的精确数据资料时，接受(A)是可取的方法。A.定量猜测 4.在管理学中，组织的静态方面含义就是(D)。D.组织结构 5.依据每个人的
13、力量大小支协作适的岗位，这就是人员配备的(A)原则。A.量才使用 6.领导者以自身的专业学问、共性特征等影响成转变被领导者的心理和行为的力量是他的(D)。D.自身影响力 7.沟通的深层次目的是(B)。B.激励或影响人的行为 8.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的把握活动，是把握的最高境界，即(B)。B.前馈把握 9.关于战略远景的描述，下列选项中，(B)是不精确的。B.它规定了可量化的经济指标 10.对于高层管理者来说，把握良好的(D)是最为重要的。D.概念技能 2023年7月试题及答案 1.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是(C)。C.管理的实践性 2.赫茨伯格
14、提出的双因素理论认为(D)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。D.保健因素 3.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的(A)特征。A.全局性 4.处理冲突策略中最有效的方法是(D)。D.解决问题 5.企业目标并不是一成不变的，应依据外部环境的变化准时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的(D)原则。D.权变性 6.把握是一种动态的、适时的信息(C)过程。C.反馈 7.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是(D)。D.彼得德鲁克 8.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为100
15、0元，每台售价22元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 9.“管理的十四项原则”是由(C)提出来的。C.亨利法约尔 10.组织结构设计必需与其(D)相匹配。D.组织目标 2023年1月试题及答案 1.对于高层管理者来说，把握良好的(B)是最为重要的。B.概念技能 2.在制定的时候，要留有余地，以防止意外大事的发生。这一点体现了的(B)特征。B.机敏性 3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡接受(A)。A.参与制目标设定法 4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是(B)的进展战略。B.关联多元化 5.管理者进行决策的第一个步骤是(D)。D.识
16、别问题 6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是(C)。C.125台 7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，(B)不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满心情。B.保健因素 8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，(A)又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关怀少，对人关怀多，努力营造一种人人放松的环境。A.1-9型 9.沟通的深层次目的是(D)。D.激励或影响人的行为 10.管理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施，防患于未然，这样的把握活动，是把握的最高境界，即(A)。A.前馈把握 2023年7月试题及答案 1.对于高层管理者来说，把握良好的(B)是最为重
