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1、财会类价值文档精品发布！成本管控之工业篇分析梳理工艺流程创效益会计实务优质文档一家企业想要赚钱，不外乎做好如下两点：挣钱的能力和花钱的艺术。也就是做好开源节流。做好“节流”这门学问，同样能为企业带来可观的经济效益！很多人的眼中，成本就是“算”出来的。真是这样吗？是。也不是。如果你驾驭不了成本核算，没有悟透真谛，不能正确的反映产品真实成本，那你的成本数据就是“算”出来的。对企业分析、生产管理、经营决策用处不大甚至会起误导作用。如果你能真实了解企业的生产工艺与流程，能准确的反映各产品生产成本，那你的成本就不是“算”出来的，而是对企业成本体系、决策、管理、执行的真实反映！成本准确的基础上对产品工艺与
2、流程进行分析，可以更有效的发挥财务的价值，为企业创造更多的效益。如一家企业生产ABC三种产品，由于财务人员从不下车间，对生产工艺、作业生产流水线等实际情况不了解，误以为三种产品月末在产品非常少，可以忽略不计，将三种产品当月发生成本在月底进行分摊时，全部计入产成品。三种产品实际上B产品与C产品月末在产品相对少，分别为6%和4.92%，而A产品月末在产品高达18.95%。我们来计算一下影响到底会有多大：如当月A、B、C三种产品成本分别发生500万、620万、800万，生产数量分别为100万个、125万个、80万个。月初没有在产品。A产品售价9元，B产品售价8.5元，C产品售价17.5元。当月A产品
3、销售120万个，B产品销售100万个，C产品销售90万个。按财务人员核算方法计算：三种产成品成本和单位成本分别为：A产品总成本=500万A产品单位成本=500/100=5元B产品总成本=620万B产品单位成本=620/125=4.96元C产品总成本=800万元C产品单位成本=800/80=10元按实际进行分摊计算：A产品产成品成本=500*（1-18.95%）=405.25万元A产品单位成本=405.25/100=4.0525元B产品产成品成本=620*（1-6%）=582.8万元B产品单位成本=582.8/125=4.6624元C产品产成品成本=800*（1-4.92%0=760.64万元C
4、产品单位成本=760.64/80=9.508元可以看出，三种产品总成本与单位成本分别相差了：A产品总成本差额=500-405.25=94.98万元A产品单位成本差额=5-4.0525=0.9475元B产品总成本差额=620-582.8=37.2万元B产品单位成本差额=4.96-4.6624=0.2976元C产品总成本差额=800-760.64=39.36万元C产品单位成本差额=10-9.508=0.492元再看对销售毛利的影响：A产品按财务人员核算当月销售毛利=120*（9-5）=480万元A产品按实际成本核算当月销售毛利=120*（9-4.0525）=593.7万元A产品销售毛利差额=593
5、.7-480=113.7万元B产品按财务人员核算当月销售毛利=100*（8.5-4.96）=354万元B产品按实际成本核算当月销售毛利=100*（8.5-4.6624）=383.76万元B产品销售毛利差额=383.76-354=29.76万元C产品按财务人员核算当月销售毛利=90*（17.5-10）=675万元C产品按实际成本核算当月销售毛利=90*（17.5-9.508）=719.28万元C产品销售毛利差额=719.28-675=44.28万元三种产品毛利总差额=113.7+29.76+44.28=187.74万元核算不能为企业创造效益，但核算不准确却能不真实的反映企业的经济效益！有的老板说
6、了：“好财务人员薪酬太高，多花那个钱干啥，能大致算一下就可以了。反正肉烂都在锅里呢！”真的是这样吗？那我们再接着看：我们再分别对三种产品工艺和流程进行分析梳理通过对生产工艺、流程等进行分析梳理，并与技术人员反复论证得出结论：A产品的a原料厚度可以减少2毫米，不仅不会影响产品质量，反而外观更加精致；第三道工序单件产品时间可以缩短5分钟；对B产品在传递线路上进行改进，从而至少减少半成品积压数量140万个；C产品废品率过高，通过对员工操作流程进行培训，月废品率可降低2%。经测算：A产品月平均生产量为100万个，a原料厚度减少2毫米可以节约成本0.15元/个，年节约 180万元 （100*0.15元*
7、12）；第三道工序单件产品时间缩短5分钟，人工成本按70元/小时计算，年节约人工成本1000小时，年节约7万元。合计年节约成本187万元。B产品半成本单位成本为3.95元/个，企业实际贷款年利率6%，年节约财务费用33.18万元（140*3.95*6%）。C产品月平均生产量为80万个，月降低2%废品率年节约成本182.55万元（80*2%*9.508*12）年合计可节约成本费用=187+33.18+182.55=402.73万元这样分析下来，是不是挺可观的？算算您能找多少好财务？如果您能与企业的经营战略结合起来，上升到成本战略的高度，提升对上游供应商的议价能力，对市场的引导能力，合理预测销量，实行精益管控，我敢保证，还可以为企业创造更多的经济效益！核算不能为企业创造效益，但成本分析与管控可以创造效益！结语：学习财务会计，要注意两个不良，一个是“营养不良”，没有一定的文史基础，没有科学理论上的准备，没有第一手资料的收集，搞出来的东西，不是面黄肌瘦，就是畸形发展；二是“消化不良”，对于书本知识，无论古人今人或某个权威的学说，要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。本文由梁志飞老师编辑整理。
