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1、包头职教基地工程2012年监理工作计划 2012年又是新的一年，本年度我监理项目部本着创优良工程思想，在继续加强对本工程建设项目的合理控制工期和工程费用，实现施工的安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据项目执行办、监理组有关的项目管理办法，结合2011年春节过后施工计划，特制订职教基地工程监理计划。一、 项目概况；（一）工程简介包头职教基地目前已开工：学生食堂包括1#食堂、2#食堂、3#食堂、4#食堂； 5#地 铁道学院包括B01办公楼、B02教学楼、B0
2、3教学楼、13#学生公寓、14#学生公寓、15#学生公寓、31#学生公寓；6#地 服务管理学校包括行政办公楼、基础教学楼、实训楼、阶梯教室、多功能演播中心、34#学生公寓、35#学生公寓、38#学生公寓；7#地 财经信息职业学校包括1#教学楼、2#教学楼、3#教学楼、4#实训楼、商务物流实训楼、资料楼、行政办公楼、16#学生公寓、33#学生公寓；8#地 机械工业学校包括1#教学楼、2#教学楼、3#教学楼、实验楼、行政办公楼、数控机加实训车间、钳工焊接实训车间、22#学生公寓、23#学生公寓、24#学生公寓、30#学生公寓；9#地 机电工业学校包括机械加工实训车间、A01#办公楼、A02#教学楼
3、、A04专业教学实训楼、21#学生公寓、40#学生公寓、41#学生公寓；10#地 艺校职业学校包括行政办公楼、基础教学楼、音乐教学楼、舞蹈教学楼、多功能厅、32#学生公寓、42#学生公寓。其中机械学校、铁道学校、财经学校、3#生活区、2#生活区、服务管理学校、机电工业职校由中建八局承建，3#生活区由包头四建承建，艺术学校由包头一建承建。（二）截止目前剩余工程量（2012年截止到6月份计划完成主要工程量）机械、机电、服务、财经学校校区外墙保温饰面工程全部施工完毕；室内除采暖散热器各种管道系统施工并试压完成，二层以上墙面及顶棚刮腻子、乳胶漆面层、室内门安装；室内缺陷整改完成；顶层、领导办公室、走廊
4、、门厅、厕浴间吊顶；由顶层开始各层铺地砖、踢脚、墙砖、墙裙；首层墙面及顶棚刮腻子、乳胶漆；内外门安装；玻璃安装；二层以上强弱电布线；散热器安装；首层强弱电布线；散热器安装；室外二次管网施工（服务、财经）；高低压配电室、开闭站设备安装；强弱电外网施工。铁道、艺术学校校区；生活区室内除采暖散热器各种管道系统施工并试压完成；二层以上墙面及顶棚刮腻子、乳胶漆面层、室内门安装；室内缺陷整改完成；由顶层向下层抹灰（包括在生活区828），具备铺地砖条件；由顶层开始各层铺地砖、踢脚、墙砖、墙裙；首层墙面及顶棚刮腻子、乳胶漆；内外门安装；玻璃安装；窗框安装；玻璃安装、二层以上强弱电布线；散热器安装；首层强弱电布
5、线；散热器安装；室外二次管网施工（铁道、2#地生活区）；生活区高低压配电室土建施工、高低压配电室、开闭站设备安装；强弱电外网施工；厨房设备安装。 艺术学校排演厅1、 开工前准备工作:企业资质报审，建立健全工程项目部管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系等，各体系报送监理部审查；工程项目部组织机构、人员配置报监理部审查；项目管理人员（包括质检员、安全员、资料员、技术员、材料员资质证书）、特种人员资质报送监理部审查；单位工程开工报告；测量仪器报审；单位工程测量定位放线报验；施工组织设计、施工技术方案、安全专项方案报审、技术及安全技术交底报审。2、基础施工。3、屋面工程施工；维护结构施工
6、；室内装修、电气、设备安装；窗框安装；外墙保温，饰面工程施工。 园林配套：临时给水加压泵站施工，地下池槽结构施工；土方回填，临时管道设备施工，具备一次管网送水条件；地上建筑、结构施工；设备安装、水暖电气施工；给水、中水、直饮水一次管网施工；调试、送水；污水处理池施工；热水锅炉房施工。二、监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的
7、合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行职教基地工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。 三、各阶段施工监理工作的重点及实施 复工前准备阶段的监理工作（2012年2月21日2月30日） 1、落实制定的安全生产学习计划，于2012年2月21日2月30日组织全体监理人员学习安全生产的法律、法规和规范、规程、各项制度、岗位职责，以更好地搞好本项目的监
8、理工作。2、监理人员进场后，组织项目部技术人员和各专业监理工程师协助测量监理工程师对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。3、为工程提供所需的材料，项目部在冬季期间必然会储备各种工程材料，利用复工前由试验监理工程师组织项目部试验室对冬季备料情况进行抽样试验。4、组织监理人员修订2012年监理组的各项制度、措施、保证体系和管理办法。5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础；组织监理人员学习安全、环保、廉政等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、环保意识和职业道德素质。6、搞好内外装修、二次结构、屋面保温、仿砖
9、抹灰、精装修、给排水、强电弱电、二次管网的施工质量监理以及质量缺陷的整改，必须在精装修机场之前整改完成。施工阶段监理工作（2012年3月1日6月31日）1、质量管理（1）质量控制目标本工程的监理原则是，严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到合格标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。（2）质量控制的措施及手段 建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。完善职责分工即监理工程师采取分组管理（图表如下）及互检的原则，更有效的监
10、督工程施工，保证质量安全。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。监理人员分组图 李立民公司经理马鹏云总监理工程师徐福来教学楼（土建）新建工程李向宇、吴寒露、王惠瑞、张璐薛文彬宿舍楼（土建）王瑜儒机电湛来发给排水 张克让高文文王建刚路建国郭戊戌董福林宋琨、朱建敏孙运明张荣贵王继祖杜若蜚陈全会李鹤张克谦温琦陈志和魏云起 建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、平行检查、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。a、旁站监理。根据工程难易、复杂和重要程度，采用全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量
11、，旁站由现场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站；b、驻地监理工程师和专业监理工程师经常对工地进行巡视；d、平行检验：指一方是承包单位对自己负责施工的工程项目进行检查验收，而另一方是监理机构受建设单位的委托，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例，对工程项目进行独立检查和验收。检测和试验以抽检为主，监理组自行试验，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行；实施“平行检验”要求监理工程师必须有高度的责任感和事业心，得出的数据必须真实，结论要有科学依据。e、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序
12、不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。 坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前监理，严格审批施工前的开工申请，施工过程中要求项目部采取有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态； 坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行控制，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作； 对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与合同工期。 每日晚饭后组织所有监理人员召开总结会议，将每天工程中存在的问题及隐患进行汇总，然后逐项落实到个人，
13、进行整改；必要时召开安全、质量、进度专题会议，收集影像资料以供参考，达到甲方、监理、施工方及时交流，明确工程实质进度，完善工程质量程序。 要求监理人员随时查看、熟悉设计图纸、施工组织设计（方案）、监理实施细则、标准图集，以便更专业、有依据的进行监理；监理人员一定要把隐蔽工程作为重点，在施工单位自检的前提下进行进一步检验，如施工单位擅自覆盖或进行下道工序的施工，监理项目部有权利要求其返工以及造成的后果由施工单位负责。2、进度管理（1）项目部根据工程总体要求，制定的2012年度进度计划，要求项目部贯彻实施。监理机构通过： 进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 进度控制的技
14、术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。 进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励；确保资金的及时供应等。 进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。使施工进度计划既满足总进度计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。3、费用管理为实现本工程的投资目标，将采取如下具体投资控制措施：（1）委派有丰富的投资控制经验的造价工程师负责本工程的投资监理工作。（2）加强工程施工阶段的投资控制，认真、合理进行工程计算，
15、严格控制工程变更，加强施工索赔的管理，加强工程投资结算的控制；施工阶段投资控制将采取的组织、经济、技术及合同措施：a、组织措施 在项目管理中落实投资控制人员、任务分工和职能分工； 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图； 将投资总额切块，对投资实施动态控制和目标管理。b、经济措施 编制资金使用计划，确定分解投资控制目标； 进行工程量的计算； 复核工程付款账单，签发付款证书。 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差及时分析原因并采取相应措施； 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资过程中存在问题的报告。c、技术措施 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性； 审核项目部编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济比较分析。 积极推广新技术、新经验、新工艺，协助项目部优化施工方案，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。d、合
