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1、系统名称需求分析阶段的工作计划1 项目经理: 项目经理2 系统分析人员分析员1子系统1分析员2子系统2分析员3子系统3分析员4子系统43 需求分析进度需求分析阶段的总体时间：起始日期-终止日期，根据具体工作安排如下：1 项目启动：项目启动日期。2 初步阶段：起始日期-终止日期，初步完成各子系统的全部业务的调研工作，并整理出初步文档。3 详细阶段：起始日期-终止日期，对初步需求文档进一步完善并认证。4 评审阶段：起始日期-终止日期，提交需求文档，正式评审。整理评审中提出的修改意见，并完成需求阶段的评审工作。4 详细工作安排4.1 项目启动日期工作内容甲方参加人员国信人员目标日期1 项目启动2 软
2、件工程实施方法培训3 需求分析培训4 提出需求分析阶段工作计划项目负责人、各个子系统负责人、计算机专业人员、主要业务人员项目负责人和系统分析人员讲解软件工程的实施方法和实施风险，明确需求分析的工作内容和计划。提出各个子系统的负责人员名单，准备业务流程、单据和报表。4.2 初步阶段4.2.1 子系统名称日期工作内容甲方参加人员国信人员目标日期子系统总体调研与该子系统有关的业务主要负责人系统分析员1系统分析员2了解该子系统相关机构的职能和业务总体流程日期-日期相关业务部门相关业务人员系统分析员1向业务人员提交前一天调研小结，并进一步了解相关业务流程日期-日期相关业务部门相关业务人员系统分析员2同上
3、日期-日期同其它子系统的接口系统分析员1系统分析员2了解本子系统同其它子系统的接口关系日期-日期机动日期-日期再次调研有关业务人员系统分析员1系统分析员2解决前段调研中没有了解清楚的问题日期-日期整理文档系统分析员1日期-日期提交本子系统初步需求分析文档子系统负责人和主要业务人员、计算机专业人员系统分析员1对初步调研阶段工作小结。并向甲方项目领导小组提交本子系统初步需求分析文档4.3 详细阶段4.3.1 子系统名称日期工作内容甲方参加人员国信人员目标日期-日期对初步阶段提交的文档进行讨论各子系统的负责人和有关业务人员系统分析员发现初步文档中的问题以及没有达到的需求日期整理讨论的问题系统分析员日
4、期-日期子系统再调研相关业务人员系统分析员解决所存在的问题，达到没有满足的需求日期-日期整理文档系统分析员日期提交详细阶段文档项目负责人系统分析员4.3.2 评审阶段日期工作内容甲方参加人员国信人员目标日期-日期对详细阶段提交的文档进行讨论甲方的项目领导小组成员、各子系统的负责人和有关业务人员、计算机专业人员国信的项目的领导、系统分析员对前面工作提交的文档进行初步评审并提出修改意见日期整理初步评审的意见和问题系统分析员日期子系统1需求分析文档评审子系统1的负责人和业务人员系统分析员日期子系统2需求分析文档评审子系统2的负责人和业务人员系统分析员日期总体评审甲方项目领导小组成员、各子系统的负责人和有关业务人员、计算机专业人员国信的项目的领导、系统分析员日期-日期机动* 各阶段的工作计划安排可以根据实际情况调整，上述模版仅供参考。 日期
