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1、项目管理实战培训总结 -邓翔 20年月1日至2日,在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期2天的X省区第一期项目管理实战培训,主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得，在这里跟大家分享一下。 首先,项目管理的4大要素 1、项目范围 、项目时间 3、项目成本 4、项目质量 做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人及其角色，然后分析干系人对项目的影响，确定项目的范围。其次,要平衡项目干系人的利益冲突,不管是在企业内部还是在机关单位，总是有各种各样的利益冲突，在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响,如何平衡这些项目干系人的利益冲突，是我们做项目的要好好思考的问题。 在
2、项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间长短，而项目的成本又决定了项目的质量,如何在这个要 素之间均衡,来保证项目的快速推进,又节约了项目的整体成本,还要保证质量,是我们需要掌握的基本要素。 在常青老师的培训里穿插了很多的电影,每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理,也可以分解成项目管理的各个要素。例如： 一个项目，要清楚这个项目是什么,为什么要做这个项目,谁来做，怎么做等几个方面。 那么下面我来说下项目失败的几个因素： 、没有明确的、双方认可的项目实施范围 2、项目变更控制不利 3、没有按项目计划获得相应的资源 4、组织结构和责任的不明确 如何来避免这些情况的发
3、生呢，首先,按照金蝶的实施步法来做的话： 首先是项目准备,明确项目双方的实施范围,利用项目公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等。其次是蓝图设计,明确项目的实施范围，以及双方的责任。 然后是系统实现,在项目的实施过程中,实施的范围，实施的具体事宜和成果，通过在实施的过程中遇到的问题和解决办法形成文档。 最后就是验收交付。 那么在这4步中,如何利用好在这4步法中的文档来明确实施范围,实施责任,双方的责任,合理的分配资源,及时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的。 那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问，还要保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强,如果没有相
4、应的专业知识做后盾,那也是空中花园,没有根基，也是不牢固的。 下面是我总结的项目管理的几个方面,如何来把项目分解为以下几个方面来进行把控、规避风险,如何来进行项目分析等几个方面： 1、前期调研 2、满足核心需求 、续签合同、追加费用 4、推迟交付 5、需求控制 6、时间管理 7、成本管理 、进度控制 9、免费的资源控制 、质量控制 1、转嫁风险 12、做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人） 在项目管理培训的过程中，常青老师举出了10多个案例，让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中,我们的思路还是受到很大限制,我们讨论的解决方案基本没有什么新意,没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到问题的时候进行头脑风暴,是个很不错的方法。 通过这2天的培训,让我认识到了自己的不足，希望在以后的工作中能尽力的完善,争取做一个合格的项目管理者。内容总结（)项目管理实战培训总结 -邓翔 02X年4月1日至2日,在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期天的X省区第一期项目管理实战培训，主讲为常青老师(2)项目管理实战培训总结 邓翔 22X年4月日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期2天的X省区第一期项目管理实战培训,主讲为常青老师
