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1、S9-全套制度及业务流程之企业文化建设管理程序精品资料 SO9002-全套制度及业务流程之企业文化建设管理程序精品资料之相关制度和职责，3.企业文化建设管理程序1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进.3企业文化建设管理程序1目的和范围:通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。
2、本程序适用于*家园杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。职责:.1企业发展中心是*集团进行文化建设管理的工作机构。22企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向,根据环境的变化,持续改进企业文化。2.企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作,逐步形成企业的良性文化,使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。26企业发展中心负责*家园的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。2.7
3、企业发展中心负责进行公司文化形象营销,逐步统筹公司的传播工作。28公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。3工作程序3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分,由企业发展中心编制,总经理批准后由文化建设管理专员和*家园编辑中心组织实施。32企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划,并按计划进行工作。.3定期编辑、发行*家园。*家园暂定为季刊，每年1月、4月、月、1月的105日定出版,并根据需要进行合适增刊。34企业发展中心组织公司企业文化活动,推进文化建设、传播工作。3.5文化建设管理工作规划3.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，
4、进行企业文化的整合、建设和管理。3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律,结合各分支机构、各部室的实际情况,进行企业文化的推广、普及。3.3家园编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台,通过在集团各分支机构、各部室、各中心等设立“通讯编辑员”的方式,达到公司整体文化资源的整合和宣传。3.4各部室的“通讯编辑员”必须在每月的0日25日间，综合所在部门发生的信息,发送到*家园编辑中心。3.文化建设管理工作开展3.6.由集团核心层指示,企业发展中心制定出企业文化建设管理所需的理念、纲要。3.6.2企业发展中心依据文化建设管理标准,对各部门贯彻企业文化进行评估。各部门和分支机构有责任按照集团要
5、求，向每位员工传达,并持续宣传灌输公司的先进文化理念；3.6.3企业发展中心组织力量完成由企业发展中心承担的文化建设、管理、宣传任务；3.6.4企业发展中心负责集团对外的文化宣传和相关活动。3.企业发展中心负责*家园刊物的编辑、出版。3.66企业发展中心负责组织相应企业文化活动,进行企业文化的推进工作。3.6.7发展中心依据核心层意见,对企业文化进行有序化、有计划的提炼、更新。3.7企业发展中心应当做好文化资源的合理整合、提炼、宣传,并做好文化资源的存档、保密、储存等工作3.8企业文化建设管理的提升和促进.企业发展中心要保持积极开放的心态和视野,了解和学习全国、全球先进公司的文化建设管理的经验
6、。篇2：业务流程管理岗位职责业务流程管理职责任职要求业务流程管理岗位职责职责描述:1、参与公司现有流程梳理和诊断,通过优化、再造和搭建流程,完善公司业务流程及体系,并配合持续优化、完善相关信息化管理系统；2、理解并熟悉投资业务“募、投、管、退”全周期的业务流程,深入各业务部门及职能部门，收集需求,推动资源的配合及支持,跟踪监控流程及体系的实施效果,并不断进行完善;3、参与公司流程及体系的监控报告,把控关键环节，为管理层提供决策支持和管理支撑;、负责先进业务流程、方法论理念、工具、体系的推广培训,实现流程及方法论的标准化、规范化、模型化。任职要求:1、国内外知名院校毕业,本科以上学历;2、五年及
7、以上项目管理咨询工作经验,有四大会计师事务所金融领域管理咨询经验，或者咨询公司金融领域流程管控项目经验，或金融机构业务流程风险管控或者投资类业务投后运营管理经验优先考虑;3、熟悉流程管理及项目管理相关知识、方法和技能，学习能力强,能快速熟悉业务、诊断问题,梳理业务；4、具备良好的沟通能力及书面表达能力；、具备责任心及一定的抗压力。篇3：一组一策油藏经营管理系统业务流程图一组一策油藏经营管理系统整体操作流程图:注：代表系统里不同用户角色;代表系统里的操作模块；代表不同角色对应的操作；代表用户角色操作的先后顺序;代表系统里操作模块的先后顺序；财务管理员业务流程图如下所示:注:一年设置一次吨油成本指
8、标，何时下达指标，何时进行设置工区成本员业务操作步骤共有三步:第一步:看到财务管理员发布已将数据设置完毕的通知后，进行录入或导入数据(包括工区机关费用、采油班费用、油井费用、水井费用);第二步:月度生产数据管理,填写作业区实产和商品量,点击分配；第三步:确认数据无误后，进行数据上报;工区成本员业务流程图如下所示:地质管理员业务操作步骤共有三步：第一步：区块井组数据管理,主要是对系统中的作业区、区块、采油班等数据的管理、维护，可以对区块、井组信息进行新增、修改或删除;第二步：油水井月数据导入;第三步:在油水井数据管理模块下,可以对导入的井信息进行新增、修改或删除操作；地质管理员业务流程图如下所示:工程管理员业务操作步骤共有二步:第一步:油井效益级别设置，油井效益以系统效率的高低为依据；注水井月配注设置，设置地质配注第二步:;设置完成后,可以点击工程评价进行查询；工程管理员业务流程图如下所示：【ISO90-全套制度及业务流程之企业文化建设管理程序精品资料】1
