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1、2022年工作目标计划模板陈乐工作目标一、融资：（一）、银行融资。本年度银行融资目标_万。1、_银行：贷款主体劲克：_万，贷款主体成吉之尊广告公司：_万。用中租或强世行担保。2、建行。利用他们想做龙卡业务，从建行东岳增个贷款，贷款主体中租，_万。用华通担保公司。3、农信增额度。中租由目前_万增至_万，大成电器作担保。4、交行、中行：用_省银联担保公司：_万。5、沪农商村镇银行：用基金担保公司，先做起来。贷款主体岳海兰泰：_万。备注：解决好担保、反担保、抵押：1、利用银行等各种人脉关系寻找担保单位。2、华通担保公司。刘总找刘殿新。银联担保公司。交行、中行。基金担保公司。政府给联系。3、抵押物。着
2、手办理4s店的房产证，先从中租入手办理。王公起的房子，滨州房产证。（二）、民间。本年度民间融资目标_万。1、员工集资。员工本人或转介绍，人脉扩张。制定好员工融资激励政策。目标_万。2、汽车客户全款转分期。做好销售顾问激励。目标_万。3、与泰通、三和、盛鼎等实力较强的_、典当行做上业务，先小额度，有抵押物，逐渐建立信用，做大额度。目标_万。二、财务管理。总体目标。建立财务部在整个集团的公信力形象，财务数据核算_%真实准确，财务管控_%全面到位。（一）、财务数据核算（1）进一步夯实三大流程的贯彻执行。1.数据源真实准确。基层一线收款对销售报表（包括奖金、保险、装具、gmac。）售后报表（包括索赔、
3、事故、维修、保养、等类型统计）的数据_%准确。同时每日必须_厂家dol系统、公共邮箱，掌握最新的厂家政策、客户满意度等运营质量评价，对各店经营状况有全面掌握。2.数据汇总分析全面。统计汇总全面的经营数据，健全“每日经营数据反馈表”周会模版、月会模版。对毛利、gmac渗透率、投保率、装具加装率、事故车产值、售后总产值、gmac融资利息、库存结构等各项经营数据及时统计汇总，并对各4s店经营数据做综合分析，并分析出存在的问题与不足。每周数据分析小结，每月数据分析汇总报告。3.反馈及时，沟通到位，与企管部密切配合。通过集团内排名、区域内排名、各月曲线图增幅等客观反映出问题。并及时与企管部经理、总经理沟
4、通，让其第一时间了解到经营方面存在的问题，并拿出提升改进的方案。财务每日监督进度。在保证各项经营数据核算准确的前提下，将数据的优劣与总经理的绩效考核密切挂钩，做到激励到位。（二）财务团队管理及风险漏洞防控（1）财务人员管理1.进一步执行财务人员风险防控管理制度，做好财务内控内查，_%杜绝内部漏洞。2.不断筛选和培养新人，做好财务人员的选、育、用、留，提高财务人员的整体素质、业务水平及稳定性。（2）财务业务管理1.做好核算部与内账会计的结合。保证内账能最真实地反映公司的经营状况，保证“账实相符”。2.与李红一起，做好外账。应对_通用审计以及税务局、银行、担保公司的_。3._配件、全款车资金占压的
5、金额、每月gmac的融资利息，并及时与总经理沟通解决，降低资金压力。（3）财务风险防控、固定资产管理1.进一步做好装具仓库、配件仓库两大仓库的监管对账，从源头上遏制漏洞，抵制不良风气。2.费用报销环节，进一步健全财务制度，加大对市场部、采购部等敏感部门的审核力度，_容易弄虚作假的环节，最大限度减少报销环节的漏洞。3.加强销售限价的管控，贯彻执行销售超政策、售后免单总经理和财务经理共同签字（_元以上董事长签字）的互相牵制流程，避免权力滥用，以权谋私。4.试乘试驾车、电脑等大件固定资产的管理。定期检查、盘点。三、做好对外关系维护。工商局，国税局，地税局，银行等相关部门的关系维护，避免查账、罚款等恶性事件发生。四、个人提升目标1.提升境界，具备做教练的心态。提升自己对团队的带动力、管控力。明确目标，并让团队成员认可目标，共同去实现。将筛选人、培养人放到第一重要的位置。调动好纪成功、张靖等骨干的积极性，发挥其最大作用。2.学会自我解压，提高承受能力。如何在强压下，依旧头脑清晰、不慌不乱、有条不紊地处理好每件事。切忌因为资金压力心惶忙乱，无法静心处理其他工作。3.每日计划，每日总结，提高效率，单位时间内完成更多的事情，更高效。第页共页
