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1、目 录一 、 编制概要41编制依据42、编制原则4二 、工程概况5三、施工部署51、工程总目标52 、施工组织机构53、施工任务的分工54、施工人员配备65、施工准备工作76、现场准备工作87、主要材料供应计划88降低工程造价的主要措施及新材料、新工艺、新技术、新设备的应用8四、施工进度计划及保证措施141 、施工进度计划142 、施工进度计划保证措施14五、 施工方案161、土方开挖161.1. 安全文明施工201.2. 环境卫生管理212、钢筋工程223、模板工程- 28 -4、混凝土工程- 29 -5、砖砌体砌筑工程- 37 -6、涂料工程- 51 -7、轻钢龙骨吊顶工程- 56 -8、
2、地砖、墙砖饰面工程- 72 -9、电气工程- 78 -10、给排水工程- 79 -六、质量保证措施- 81 -七、安全保证措施- 83 -1、安全管理措施- 83 -2、交叉作业的防护、保护措施- 84 -3、安全用电和电设备保护措施- 85 -4、防火、防爆措施- 86 -八、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施- 86 -1、文明施工措施- 86 -2、减少扰民、降低环境污染和噪音措施- 88 -九、质量通病的防范- 89 -十、技术服务和售后服务内容及措施- 92 -附表1、拟投入的主要施工机械设备表- 93 -附表2、劳动力计划表- 94 -附表3、计划开、竣工日期和施工进度计划
3、- 95 -附表4、施工总平面图- 96 -附表5、临时用地表- 97 -一 、 编制概要1编制依据1.1本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释,发包人提供的信息和资料。1.2现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。1.3本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。1.4对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。1.5企业管理层对招标文件的分析研究结果。2、编制原则 2.1严格按建筑工程施工及验收规范进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。2.2本施工组织设计在施工中用来指导现
4、场的施工生产。2.3本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。2.4坚持质量第一，全面执行ISO9002国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。2.5加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工。二 、工程概况本工程为呼兰区附属实验学校初中部新建水冲式厕所项目工程，工程地点位于呼兰区
5、。三、施工部署1、工程总目标1.1工程质量目标：合格。1.2安全目标 杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在4以内。1.3管理目标按“ISO9002质量体系”模式进行管理。2 、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成
6、施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。3、施工任务的分工3.1项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。3.2项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。3.3施工员：协助单位工程技术负责
7、人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。3.4质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。3.5安全员 ：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。3.6材料员：对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。3.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。3.8
8、资料员：负责收集及整理资料，同时注意对资料进行审查、核实、并归类存档。3.9预算员：负责项目部工程成本核算、收集各项结算资料。4、施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施。5、施工准备工作5.1技术准备工作5.1.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，了解设计要求。5.1.2认真学习施工组织设计，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分部分项工程的工料分析。5.2 进场前准备工作5.2.1认真检修和保养各种设备，确保开工时设备正常运转。5.2.2施工人员进行开工前动员和必要的培训。
9、5.2.3根据实际情况和采用的施工方法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。5.2.4按照劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进行工地安全等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。5.3建筑材料（原材料、半成品）和施工机具准备。5.3.1编制需要量计划。5.3.2签订供货合同。5.3.3确定运输方案和计划。5.3.4按计划进场供应和储备。5.4劳动力准备5.4.1根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效的专业施工队伍。5.4.2做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁
10、布的各项规章制度。5.4.3对特殊工种人员进行岗前技术培训，持证上岗，严禁无证上岗。6、现场准备工作6.1根据施工机具需要量计划组织施工机械、设备、工具材料进场。6.2做好季节性施工准备工作。7、主要材料供应计划 序 号材 料 名 称单 位数 量备 注1钢管（F483.5）延米50002多层板m22003方木m31004568降低工程造价的主要措施及新材料、新工艺、新技术、新设备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统一配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的“即时支付”方式，降低采购成本。尽量采用新材料、新工艺、新技术、新设备从技术层
11、面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。1本工程工期紧,施工内容多,质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施： 1.1加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准（避免返工、修补和窝工）。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。1.2根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。1.3充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的
12、技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。1.4加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。1
13、.5实施“穿透式”管理： 彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序、受控地开展各项目生产活动。 建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。 通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。 1.6通过采用
14、新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工技术降低材料消耗和施工成本。（1）混凝土采用外掺粉煤灰技术，混凝土掺加一定配比的粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部温升，增加混凝土和易性、可泵性而且节约水泥降低造价。（2）采用先进的钢筋连接技术，如等强直螺纹连接技术、电渣压力焊工艺可提高工程质量，加快工程进度从而降低成本。（3）采用泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，减少混凝土遗洒，达到高效节约的目的。1.7降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良
15、的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格控制震捣、拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。1.8定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。 1.9规范的资料管理： 按照建筑安装工程资料管理规程和优质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实
