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1、 工程部造价人员绩效考核表被考核人：职位：部门：考核人：职位：部门：KPI指标分值绩效目标自评项目负责人部门经理工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准那么与公司有关廉政律建立的要求工作能力10按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力工作表现10工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主与承建单位的信息反应良好资料控制101.缺少咨询、施工合同与相关关补充协议的，每缺少项扣1分:2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0.5分;3.无承受、归还和移交
2、归档清单的每缺少一项扣0.5分。质量控制501、咨:询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征与工程容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价规势求的，每发现一处扣0.5分;2、采用的消耗量定额、取费标准、材料与设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣0.5分;3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分；4、工程变量与现场签证审核的依据不充分，设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合理建议的，每发现一处扣5分；5, 工程进度款的审核与确定不符合合同相关
3、支付条款的，计价基数有误.工程量的核定出现重项、漏项和汁算错误的，中期付款报介的签发程序与时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣5分。考核得分对应考核等级A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)被考核人签字： 主管领导签字： 总经理签字： / 工程部经理绩效考核表被考核人：职位：部门：考核人：职位：部门：KPI指标分值绩效目标自评项目负责人部门经理工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准那么与公司有关廉政律建立的要求工作能力10按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能
4、力、处理问题能力工作表现10工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主与承建单位的信息反应良好合同管理101.没有签订咨询含司的扣10分:2.虽签有咨询合同但没有采用示文本的扣2分属综合业务合同的除外3.虽有用示文本，位容不完整，签章手续不完备的扣2分:咨询成果文件101、 咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分;咨询成果文件的容中，编制说明表示不清楚，容不规，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。项目管理10项目顺利进展，质量到达要求，进度无严重滞后现象人员管理15合理安排项目员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作关系维护10与项目相关单位保持良好的沟通，协调好各方面的关
5、系。无任何不良投诉团队合作与建立5组织协调项目部工作，积极配合公司职能部门工作考核得分对应考核等级A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)被考核人签字： 主管领导签字： 总经理签字：员工绩效考核评分表岗位造价员考核月份考核项目考核容应得分自评分主管评分经理评分工作容70分掌握施工动态，协助财务做好工程费用的合理使用6编制施工预、决算与招投标项目的预算8收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表8编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表8协助编制招投标资料文件7参与图纸会审、技术交底工作6参与工程项目的本钱、利润分析与核算7参与编制工程项目实际费用人工费、材料费、机械费和其它费用的各项统计报表7领导安排的临时性工作6效劳意识12分对外来办事人员热情礼貌4对同事态度真诚热情4对工作主动、积极、尽职尽责4团队精神11分积极配合其它部门员工工作4员工之间工作互相配合4顾全大局、以公司利益为重3组织纪律7分遵守公司各项制度4保守公司和本职工作3被考核人签字： 主管领导签字： 总经理签字：
