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1、Word格式、可编辑排版2023财务年终工作总结及2024工作方案精选3篇 2023财务年终工作总结及2024工作方案精选3篇 2023财务年终工作总结及2024工作方案 篇1 岁月如梭，光阴似箭，20_年已经过去，崭新的20_已经到来，回忆过去，在公司指导无微不至的关心下、及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，共同完成了_的财务工作。虽然公司目前没有盈利，但我信任通过我们大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的将来!我来到公司已经快两年了，在这两年里我对公司的财务工作已逐步理解，并比拟顺当地承受了大局部工作，在这里我就20_年度财务部工作汇报如下： 一、酒店运营状况 连续开展会计从业
2、人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，进步管理程度。企业更加展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，进步会计从业人员的程度。在进步会计人员程度的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的根底。 总之，今年财务科的工作在各位指导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和支配，仔细组织落实，获得了较好的成果。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，乐观进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用
3、，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献! 2023财务年终工作总结及2024工作方案 篇3 医院财务组20_年工作方案新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案： 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分
4、别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也盼望通过指导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目的时，每月能超方案数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例盼望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告指导，借指导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立即施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作指导作好工作，受
5、点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作指导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会消失管理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，协作医院指导完成开展的各项工作，在工作过程中，觉察问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在
6、院本部开展，在运行中觉察问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北施行，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑管理。 四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算，主要是不行抗力的“非典大事影响，在最终一季度中，预备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药自负10%的政策，干扰了方案的施行，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院指导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。 1
