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1、设计图纸管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范设计图纸的管理，保证项目施工的顺利实施。流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心l 负责与设计单位交流，督促设计单位完成图纸编制；l 负责设计图纸的管理工作；l 负责设计图纸的审查。项目公司工程管理部l 组织竣工图纸编制；l 负责项目竣工后图纸分类整理工作并移交存档。地产总公司档案管理组l 负责竣工图纸存档。1. 流程图：2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1、提出图纸需求和要求份数：1、 设计图纸包括书面文件和电子文件。2、 图纸需求部门向
2、地产项目公司设计部提出图纸需求和要求份数。2、落实出图计划：1、 设计管理中心编制出图计划并与设计单位交流。2、 内部设计出图的图纸应标清项目、专业、日期及图号等分项内容。3、督促设计单位出图：设计部督促设计单位完成设计图的制作。4、收图检查：1、 设计部负责从设计单位领取设计图纸并进行检查。2、 根据报建、招标或施工的不同用途，设计图纸需注明报建、施工图或者招标图。5、图纸发放并登记：设计部负责根据公司各部门提出的图纸需求发放图纸。图纸发放记录表6、签收图纸：各图纸需求部门领取图纸并签收。7、组织编制竣工图：项目竣工入伙后，项目公司工程管理部组织施工单位编制项目竣工图纸。8、编制竣工图：施工单位编制竣工图。9、审查竣工图：工程管理部审查施工单位编制的竣工图。10、竣工资料存档：工程管理部将审查通过的竣工图交地产总公司档案管理组存档。3. 记录要求：序号记录名称附表1、图纸发放记录表
