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1、环境风险评估一、风险类型与识别 1、风险类型 根据本项目工程分析确定，项目存在具有潜在危险因素有:布袋除尘失效而烟尘直接排放和垃圾仓引风入炉装置失效而发生恶臭泄漏。根据对同类型项目的类比调查分析，本项目风险类型为:烟尘直排、恶臭泄漏。 2、风险识别分析 根据项目所涉及的危险特性和毒害等级分析比较，确定以烟尘布袋除尘失效发生烟尘直排和氨气、硫化氢等恶臭气体泄漏为分析对象。 3、最大可信事故 最大可信事故即事故发生的概率不为零，该事故一旦发生，其危害是严重的。在上述风险识别和分析的基础上，得出本项目最大可信事故见表1。 表1 最大可信事故及其概率表 事故概率(次/10危险因子 事故原因 年) 及时
2、间(分钟) 烟尘 布袋除尘失效 1，30 垃圾仓引风入炉装置氨气、硫化氢 1，30 失效 二、事故环境影响分析 1、烟尘排放事故风险分析 (1)本项目烟尘事故排放主要是生产过程中，由布代除尘失效引起，根据类比调查，事故持续时间为30分钟，排放量为120/分钟。 (2)预测内容 从污染气象学角度看，静、小风时对污染物扩散是最不利的，根据大气环境影响评价导论(李爱贞等编著)中有限时间面源非正常模式进行泄漏时的扩散计算。根据静、小风(u?1.5m/s)频率分析，其中D、F类稳定度下静、小风出现频率较大，是最不利气象条件，风险预测结果及影响分析结果见表2。 表2事故时产生的影响分析 污染物源强 项目
3、D F 3地面空气最大浓度，mg/Nm 0.13 0.12 烟尘 最大浓度超标倍数，倍 0 0 Q=120kg/min 持续时间 最大浓度出现距离，m 1620 1800 30min 最大浓度影响程度 无影响 2、恶臭排放事故风险分析 发生恶臭泄漏的原因主要是垃圾仓引风入炉装置失效，根据同类-4项目类比调查，氨气、硫化氢无组织排放源强分别为2.7710公斤/-3小时、6.310公斤/小时，其损害范围一般在200米以内。 三、事故预防措施与应急计划 我国在安全生产上一贯坚持“安全第一、预防为主”的方针，工作重点应放大预防上。事故的应急计划是根据工程风险源风险分析，制定防止事故发生和减少事故发生的
4、损失的计划。因此制定本项目的事故应急计划是十分必要的。 1、事故的预防措施 (1)定期的对设备进行安全检测，检测内容、时间、人员应有记录保存。安全检测应根据设备的安全性、危险性设定检测频次。 (2)应经常对各类阀门进行检查和维修，以保证其严密性和灵活性。 (3)加强生产管理，制定严格的责任制度。 2、事故的应急措施 事故救援指挥系统是应付紧急事故发生后进行事故处理的体系，该系统对事故发生后作出迅速反应，及时处理事故，果断决策，减少事故损失是十分必要的。事故指挥系统包括组织体系、通讯联络、人员救护等方面内容，因此，三本项目投产后应着手制订这方面的预案。 (1)组织体系: 成立应急指挥部，车间成立
5、应急小组，厂内各职能部门、事故各负其责。 (2)通讯联络: 建立厂、车间、班级三级通讯联系网络，保证熊市信息畅通无阻。在制订预案中应明确各组负责人及联络电话，对外联络中枢以及社会上各机构联系电话，以及提高决定事故发生时的快速反应能力。 (3)安全管理: 工厂保卫部门负责做好厂区内的消防安全工作。贯彻执行消防法规，制定工作消防管理及厂区车辆交通管理制度。做好对火源的管制，并负责消防安全教育，组织培训厂内消防人员。 3、事故的处理 (1)迅速撤离泄漏污染区人员到安全区，禁止无关人员进入污染区。 (2)根据事故类型，迅速作出相应应急措施。 公众参与调查与分析 一、调查目的 将公众参与调查及分析的结果
6、反馈给企业、设计部门、环保主管部门，以便科学决策。 二、调查的方法 通过填写调查表等方式，了解公众及有关部门对垃圾焚烧发电项目的看法、希望和要求。 三、公众参与调查结果与分析 1、调查内容 (1)公众对建设项目所在地目前的环境质量(包括大气环境、水环境、声环境等)是否满意。 (2)公众对本项目了解情况及反应。 (3)公众对在地区本设该项目与环境及经济发展关系的看法。 (4)发解本项目概况后，公众本项目可能排放的污染物对环境影响的认识。 (5)公众对本项目污染防治及环保部门该项目有何建议和要求。 2、调查方式 在环境影响报告编制阶段，以不同形式组织公众参与活动。本项目环评的公众参与调查采用项目介
7、绍，组织公众填写江苏省建设项目环境保护公众意见征询表及与口头调查相结合的方式进行，其征询内容见表1。 表1江苏省建设项目环境保护公众意见征询表 被调查人 年龄 职业 被调查单位 性别 文体程度 家庭住址 单位地址 您对环境质量现状是否满意(如不满意请注明原因) ?很满意 ?较满意 ?不满意 ?很不满意 您是否知道/了解在该地区拟建设的项目 ?不了解 ?知道一点 ?很清楚 您认为该项目对环境造成的危害/影响是 ?严重 ?较大 ?一般 ?较小 ?不清楚 您对该项目持何种态度 ?坚决支持 ?有条件赞成 ?无所谓 ?反对 您对该项目环保方面有何建议和要求, 签字(盖章) 3、调查对象 本次调查具有一定
8、的代表性，共调查了22人，调查对象的组成结构见表2。 表2公众参与调查对象表 男 女 性别 组成 12人 60% 8人 40% 18-40岁 41-45岁以上 45岁以上 年龄 构成 6人 30% 11人 55% 3人 15% 小学 初中、高中 大专以上 大学 文化 水平 3人 15% 11人 55% 3人 15% 3人 15% 干部 工人 农民 职业 3人 15% 2人 10% 15人 75% 4、调查结果 公众参与调查及统计结果分别见表3、表4。 表3公众参与调查结果表 认为该项目对环境质对该项目的建 姓名 职业 单位(或住址) 量造成的危害影响 设所持的态度 张书凤 农民 潘黄镇益民居委
9、会一组 一般 有条件赞成 徐寿华 农民 潘黄镇益民居委会一组 一般 有条件赞成 刘金丰 农民 潘黄镇益民居委会一组 较小 坚决支持 徐洪鉴 农民 潘黄镇益民居委会一组 较小 坚决支持 书记、县徐春太 潘黄镇益民居委会一组 较小 坚决支持 人大代表 徐祥怀 农民 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 有条件赞成 刘文林 农民 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 有条件赞成 倪志兰 农民 潘黄镇益民居委会一组 一般 有条件赞成 李荣林 农民 潘黄镇益民居委会一组 较小 有条件赞成 徐洪建 农民 潘黄镇益民居委会一组 一般 坚决支持 李荣华 农民 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 坚决支持 朱祥富 农民 潘黄镇益民居
10、委会一组 不清楚 坚决支持 陈云 工人 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 有条件赞成 陈学怀 干部 潘黄镇益民居委会一组 较小 坚决支持 徐鸿根 干部 潘黄镇益民居委会一组 较小 坚决支持 高琴 工人 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 徐春娟 农民 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 曹粉秀 农民 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 有条件赞成 徐春茂 农民 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 有条件赞成 韦春兰 农民 潘黄镇益民居委会一组 不清楚 坚决支持 徐加学 农民 潘黄镇益民居委会一组 一般 表4公众参与调查统计结果表 公众态度(%) 序号 调查内容 ? ? ? ? ? 您对环境质量现状是否满意, 1 63.6
11、 36.4 ?很满意 ?较满意 ?不满意 ?很不满意 您是否知道/了解在该地区拟建设的项目, 2 5 70 25 ?不了解 ?知道一点 ?很清楚 根据您掌握的情况，认为该项目对环境质量造成的3 危害/影响是: 0 0 40 25 35 ?严重 ?较大 ?一般 ?较小 ?不清楚 从环保角度出发，您对该项目持何种态度，简要说4 明原因 45 45 10 ?坚决支持 ?有条件赞成 ?无所谓 ?反对 5、调查结果分析 由表4可以看出，被调查的公众均对目前所在区域环境质量现状很满意或较满意，65%的人认为该项目给环境质量造成的影响一般或较小，调查者中有9人对该项目的建设坚决支持，有9人表示在“三废”达标
12、排放，项目对周围环境无明显影响，且解决好搬迁户的切身利益的前提下，支持该项目建设。调查者普遍认为，该项目在达标排放的前提下，有利于环境保护和经济发展，支持该项目建设。 6、公众参与的意见与合理化建议 (1)按有关要求加强厂区绿地建设，设立一定宽度的绿化隔离带; (2)强化对垃圾收集、运输、贮存保障措施，减少对周围环境的影响; (3)建设和劳动期间，尽量不要扰民，处理好厂群关系; (4)要妥善安置拆迁居民的生活、工作，将搬迁补偿政策真正落实到位，尽可能安置一些搬迁户的就业，使搬迁居民的生活水平得到改善。 社会稳定风险评估专家审查汇总表 时 间 地 点 评估事项名称 测 评 人 员 测评范围 调
13、查 目 的 ?合 法 意见和合法性 ?不合法 建设 ?合 理 意见和合理性 ?不合理 建设 具体调查?可 行 意见和内容 可行性 ?不清楚 建设 ?不可行 ?安 全 意见和安全性 ?无所谓 建设 ?不安全 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!谢谢! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使
14、命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世
15、界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的
