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1、上半年行政的工作总结 上半年来我区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的密切配合下，紧紧围绕矿上的平安、生产、经营工作的实际情况，全体运输职工团结协作，上下一心，认真履行职责，做好本职工作，合理安排，取得了较为显著的成绩。现将上半年所做的主要工作总结如下： 一、加强制度建设，搞好平安生产。 1、为实现平安生产，运输区领导班子根据运输工作实际，建立科学、合理的管理制度，严格执行班组请销假制度、交接班制度、设备管理制度，及关于整顿生产秩序、减少生产误时的规定，责任到人，设备包机到人，形成全方位、科学的管理体系，从而保证了运输平安生产；1月份共完成原煤生产任务429250吨，完成提矸：2820235车，
2、实现平安生产。 2、切实制定有效的设备检修方案，加强运输设备的管理，从源头上狠抓落实，并加强日常的维护。 二、搞好班长走动式管理。 、抓好班组现场隐患排查工作。 、抓好班组作业人员的违章行为。 、抓好班组作业环节中的事故管理。 三、以平安生产经营为中心，抓好生产运输环节。 在平时的工作中，充分考虑各采掘队的生产循环周期，尽可能地利用生产空档，合理安排检修时间。对大型设备（特别是胶带运输机、翻车等）用电管理上实行“避峰填谷，在不影响平安生产的前提下，尽可能地避开用电顶峰期，安排在低谷期或平段期开启，以降低生产本钱，提高经济效益。 四、抓好职工的思想稳定工作。 当前，我们受煤炭行业产能过剩的制约，
3、进口煤大量涌入的挤压，刚性节能环保政策的牵制，清洁能源开展变革的冲击，致使煤炭行业产能过剩，库存增加，售价大幅下降，让我们的经营形势非常严峻。通过学习集团杨照乾董事长在神南公司领导班子宣布大会上的讲话和公司（局）叶东升董事长在王村煤矿工作调研座谈会上的讲话，给我们职工在思想上带来了动力，稳定了职工思想上的波动。 五、抓好标准化及重点工作。 2023年上半年严格按运输专业平安质量标准化新标准要求，安排各项工作。主要完成了以下标准化及重点工作： 1、创立了二采轨道巷精品示范区。 2、完成副斜井井筒标准化工作。 3、安局要求完成井下所有小绞车保险绳的重新打设。 4、完成三采区翻轮安设及硐室标准化工作
4、。 5、完成一采回风无级绳绞车向后延伸后对后部轨道的调整。 6、完成1213无级绳绞车安装及沿途线路整理。 7、二采回风撤除单开道岔一组，二采轨道巷撤除单开道岔一组。 8、完成1213和122023工作面安装、回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、完成架空乘人装置坡底“五小线路整改30m、配重屏风设计2组。 2023、完成一、二采轨道编码喷号（白底、蓝边、红字）。轨道1xx8m（双道272个）、水沟盖板1xx8m（459个），充填夯实轨枕25根，调整轨道150m。 六、工作中存在的问题或缺乏。2023年上半年我们虽然取得了一些成绩，但是必须清醒地意识到当前我们的行业产能过剩，需求缺乏的宏观经济，
5、对我们的业务能力和管理水平提出了更高的要求。我们的管理还比较粗放，各种制度还不够合理和全面，要进一步细化和完善。特别是停工误时依然时有发生，主要原因是人员素质低，责任心不强，检查维护不到位，加之生产任务紧，检修时间相对缺乏，导致设备故障较多。 七、2023年下半年的打算。 1、抓好职工岗位达标和平安互保联保。 2、按照作业标准标准职工作业行为。 3、不断完善运输区各种管理制度、技术措施和标准化落实工作。 4、严格遵循干部下井跟班制度，进一步细化平安根底管理，干部跟班过程中要本着查隐患，解决问题的态度去干每一项工作，帮助和监督班组解决工作中遇到的实际问题，现场解决不留后患。 5、加强材料管理和控制，建立了材料入库台帐和出库登记台账，加大了材料利用率。 6、切实抓好架空乘人装置运行过程中运输平安管理工作。 7、切实抓好班组隐患排查治理、“三三整理、平安风险预控管理，做好“一卡一表落实检查。 8、做好5212工作面回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、做好一、二、三采轨道巷架线标志牌“四项技术工作，擦洗工作。 2023、做好一采回风（机头-一采回风1X联巷口），二采回风（机头-二采回风2X联巷口轨道、盖板、台阶编码喷号工作。 2023-7-5 第1页 共1页
