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1、谈如何提高施工现场技术管理水平及科技创新能力1谈怎样提高施工现场技术管理水平及科技创新能力随着建筑市场竞争的强烈,建筑公司准入门槛的降低,投标时的压价让利和以最廉价中标,技术水平不高劳动生产率低下,建筑施工材料价钱上涨,人工费增加,成本控制不到位等各方面的原因,建筑业已进入微利时代,建筑公司怎样在微利市场中生存发展下去,重点是要提高施工现场技术管理水平和科技创新能力,只有提高施工现场技术管理水平和科技创能力,才能提升施工公司在微利市场中的竞争优势,实现可持续发展。一、怎样提高施工现场技术管理水平一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作特别重要。在人的因素方面要具
2、备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统,在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明,有关规范、规程和标准要有明确的技术要求,要着重有关构造、新材料和新的工艺技术的创新和研发工作,要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。在技术管理工作的环节方面,首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻履行和监察检查工作。其次要抓好查收和总结工作。怎样提高施工现场技术管理水平应从以下几方面着手。(一、做好施工现场技术管理的起点工作提早介入、仔细规划、合理设计、精心组织,落实现场施工方案,在工程动工前根据工程实际情况仔细编制详尽的施工组织设计,并将由技术主管
3、部门批准的单位工程施工组织设计报送工程监理单位由监理工程师审核。关于重要或重点部位的施工,如大型设施的吊装、特种设施的安装,以及新技术新材料的使用,要提早提出详细的施工方案、施工技术保证举措和安全技术防范举措,以及新技术新材料试验鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。对工程施工所需材料进行选择,这一环节至关重要。如果材料选择不合适,就会给予后的安全文明施工管理带来无穷的后患。采买部门应提早对材料的采买进行询价,总结过去工程材料的采买工作,对所有供货商进行评论,选择合格供货商,成立合格供货商名录。(二、成立健全的施工现场技术管理制度,并在建设工程项目的整个施工阶段严格履行在施工现场技术管理中,项目
4、管理部应根据公司实际和施工条件的情况拟订一系列确实可行的技术管理制度。比如:图纸自审制度、图纸会审制度、施工组织设计(方案的编制与管理制度、施工作业指导书的编制与管理制度、技术交底及安全技术交底制度、技术审定与复核制度、单位工程施工记录制度、隐蔽工程查收制度、科技创新与推广应用管理制度、施工技术总结与管理制度、技术标准更新与管理制度、工程技术档案管理制度等。使施工现场技术管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。有了各样技术管理制度,还要严格履行才能搞好施工现场技术管理工作,加快施工进度、加强工程质量、降低施工成本、增强安全防范举措,达到文明施工的目的。(三、在工程项目施工的整个过程中做好每一
5、项技术管理工作1、要做好施工图纸的学习和会审工作。施工图纸是施工的重要依据,尤其是建筑安装工程,由于技术复杂,与土建交错作业频繁,管道与电气施工的矛盾经常发生,更要做好图纸的学习与会审。要由承包单位与各分包单位共同查对图纸,磋商施工配合事宜,并实时发现图纸中存在的问题,并与工程监理单位、建设单位和设计单位共同磋商,谋求解决办法,以保证施工的进度和质量。2、要做好技术交底工作。技术交底是参与施工的人员在施工前认识设计图纸和施工要求,科学地组织施工,按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外,还有施工组织设计、施工技术举措、安全防范举措、规范要求、操作规程、质量标准等,
6、对采用新构造、新材料、新技术和新设施的项目中的有关特殊要求,更应详尽地交待清楚。3、要做好各工序的交接工作和工序交接记录。由于建设安装工程的技术复杂,工序众多,工序交接工作尤为重要。特备是大型设施安装,要做好设施的发放和领用交接,设施的开箱检查。设施开箱检查包括设施的数量、构配件的数量是否与交货清单相一致,设施重点部位的质量和性能是否切合相关标准规范及设计要求,设施的随机资料是否齐备等。土建单位对设施基础施工完成后应实时向安装单位交接,由安装单位组织人员进行基础的复测工作,主要测量基础的中心线、标高和外形尺寸,以及预留孔预留洞的形状尺寸和深度,预埋件的位臵尺寸和标高及固定牢固程度和表面办理程度
7、等,以上各项切合有关标准规范及设计要求时安装单位方可接收。在复测时如果发现有不切合有关标准规范及设计要求的项,安装单位应实时通知施工监理单位和土建单位,要求返工办理,直至合格后安装单位方可接收。并在基础复测时应做好复测记录。4、做好分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查查收工作。质量检查查收是施工过程中的重要环节,关系到整个工程项目的使用功能和安全性能。在整个施工过程中应成立健全的质量管理体系,做好质量检查查收工作。在施工现场配备专业的质量检查员,由专业质量检查员负责各分项工程、分部工程、单位工程及隐蔽工程的质量检查工作,并辅助监理工程师进行质量方面的监理工作,填写质量检查查收记录及
8、其余与质量有关的资料,报送工程监理单位审核。专业质量检查员应坚持公正的原则和“对事不对人”的态度,对发现的质量问题应严肃办理。发现存在质量问题或质量隐患时应实时下发不合格通知单或质量通告,要求施工班组返工办理直至检查查收合格为止。关于严重影响施工进度和经济损失的质量问题,项目经理部应当拟订相应的经济惩罚举措。隐蔽工程的施工质量尤为重要,在隐蔽工程施工之前应书面通知工程监理单位,由工程监理单位安排旁站监理人员实施旁站监理。次外,项目经理部应赐予专业质量检查员相对独立的质量监察与检查权利,以防为了故意加快施工进度、降低施工成本而忽略工程质量问题的现象出现。5、成立施工协调组。在大型和特大型工程项目
9、中,由于施工图纸设计复杂、工程量众多,参与承建的施工单位众多,必定给施工现场的技术管理工作带来诸多不便,应在施工现场成立由专人负责的施工协调组,特意负责与工程监理单位、建设单位、设计单位及其余施工单位之间的交流联系,协调并解决在施工的过程中出现的技术及组织管理的矛盾和矛盾。6、加强工程技术档案管理工作。工程技术档案是施工活动的各样原始记录,是全面查核建设成果,查验设计和施工质量的重要文件,因此必须由专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括:竣工图、设计变更记录、构造工程查收记录、工程质量事故办理记录、沉降观察记录等。其中竣工图应在施工过程中,随着每一项分部工程完工后,分阶段绘制为好,竣工后除了移
10、交建设单位还要报送质检站和上级主管单位。(四、提高施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质施工现场技术管理人员的专业技术水平和综合素质的高低影响着工程质量和施工进度,因此要成立一支专业技术强、综合素质高的基建队伍,以适应新局势下公司发展的需要。首先,施工现场技术管理人员必须仔细学习掌握施工及查收规范和建设工程管理方面的知识,并且进行查核,查核合格后才能组织管理施工,使人员达到优化配臵。必要时可在施工现场组织技术管理人员进行培训和集体学习议论。其次，施工现场管理人员要勇于实践，开拓创新，总结实践经验，乐于接受新事物。树立爱岗敬业的思想和吃苦耐劳、勇于奉献的精神，要公正廉洁，任劳任怨，坚持原则
11、，不讲私情，顶得住来自各方歪风邪气的侵害及各样利益的迷惑。第三，仔细开展并落实好“导师带徒”活动，业务技术水平高的员工带动新员工从事本员工作，新员工要不耻下问、勤奋学习各项业务技术能力，在整个施工现场形成学习专业技术能力的优异民风。次外，不定期的举行专业技术比赛，通过比赛提高员工的学习热情和工作激情。二、怎样提高施工现场科技创新能力科技创新是建筑施工公司可持续发展的必定要求，是公司发展的核心。作为我们建筑施工公司，只有进行科技创新，合理优化创各方面的施工技术创新，做到“人无我有、人有我优”的境界，才能做出让客户满意的精品工程，才能在客户心中树立我们八冶铁军“战无不胜，百战百胜”的优异形象，才能
12、最终提升公司在竞争强烈的市场中的发展优势。施工公司科技创新详细体现在以下几方面：（一）、打破思维定势，创造创造性思维和勇于承担风险的意识创新思想是科技创新的第一要素。创新首先意味着对旧观点、旧事物的扬弃，是要否认旧的，创造新的。创新思想就其本质来说，是批判的、革命的。它善于吸取旧事物、旧观点中的合理因素，在继承的基础上创新。创造性思维，是正确理论指导下长期的艰辛实践和科学的求实精神、研究方法相交融中的再创造。因此，施工公司广大员工必须通过自己知识积累，不断增强自己的创造性思维能力，善于运用发散性思维研究新情况、新矛盾，达到解决问题的目的。创新，是要我们做前人未做的事情，要否认旧事物、旧观念，挑
13、战传统习惯权力，变革现状，因此很容易受到传统习惯权力和错误倾向的压制打击。加之没有现存的经验可供借鉴参照，创新的结果往往具有不确定性，所以任何创新都面临着风险的考验。要创新，失败在所难免，允许创新失败，但不允许不创新。所以，需要广大员工放弃顾忌，树立时时能创新、事事可创新的思想，将创新意识融入到每一项施工作业中，从身边的小事做起，实现全员创新和事事创新。唯有如此，才能实现科技创新，公司才能可持续发展。（二）、人才培养是科技创新的基础科技创新，人才是重点。为认识决人才不足，特别是专业技术人才队伍紧缺这一限制公司发展的突出问题，公司每年都要招进大量的大学毕业生，怎样使这部分学生赶快成为适合公司发展
14、的综合性创新人才，我们公司应在这方面探索出一套培养人才的新模式。一是重视职业规划和设计，对每位新招进的大学生，根据各自的专业和特长，正确定位，拟订不同的发展方向和培训计划，在实施过程中追踪交流评审，实时予以调整和完善。二是着重企业文化的灌注，从多方面为青年大学生提供交流、交流、学习的时机和平台。利用岗前培训让他们赶快认识公司、融入公司；不定期组织新招大学生进行集体活动和学习，增强他们的团队精神、管理水平和协作能力；组织大学生对重难点工程施工技术的观摩学习和会谈交流，为青年人才迅速成长搭桥铺路。三是加强培训，拟订有条有理、针对性较强、着重实效的科学的培训计划，努力从各方面知足青年员工的求知欲望，
15、不断提高施工公司管理人员的综合素质。四是宽泛开展各项活动为青年员工提供发展创新的平台。公司应统一组织QC小组优异成果发布会以及优异技术成果、工法、论文征集的评选和表彰活动，提升青年员工的创新意识和技术水平，增进青年员工的学习和创新热情。在塑造企业技术品牌的同时，推感人才队伍建设。人才培养的所有这些举措都能为公司的科技创新打下优异的基础。（三）、技术控制举措的创新是技术创新的核心公司应加强质量技术控制举措的创新力度，在工程施工技术方面做出一些创新。一是在施工准备阶段，组织有关技术人员对施工图纸进行仔细的会审，以防备由于设计原因致使可能出现的工程质量问题。根据施工图纸和施工现场的实际情况合理配置人力资源和设施资源，精心编制成本控制目标、
