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1、泓域咨询/九江关于成立康复医疗技术服务公司可行性报告九江关于成立康复医疗技术服务公司可行性报告xx有限公司目录第一章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目定位及建设理由6四、 项目建设选址8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划9九、 项目综合评价9主要经济指标一览表10第二章 市场营销12一、 康复医疗行业主要服务对象12二、 客户分类与客户分类管理12三、 康复医疗行业发展阶段16四、 品牌组合与品牌族谱17五、 康复医疗行业空间22六、 市场定位战略24七、 康复医疗行业隐性需求29八、 竞
2、争战略选择29九、 康复医疗行业政策鼓励33十、 品牌更新与品牌扩展34十一、 康复医疗行业发展必要条件40十二、 品牌资产的构成与特征42十三、 顾客满意51第三章 SWOT分析54一、 优势分析（S）54二、 劣势分析（W）55三、 机会分析（O）56四、 威胁分析（T）57第四章 人力资源63一、 企业员工培训与开发项目设计的原则63二、 企业组织劳动分工与协作的方法65三、 制订绩效改善计划的程序69四、 审核人力资源费用预算的基本程序70五、 岗位安全教育的内容和要求71六、 劳动定员的基本概念71七、 薪酬体系设计的基本要求73第五章 选址可行性分析78一、 激发市场主体活力81第
3、六章 经营战略管理82一、 企业人力资源战略的类型82二、 总成本领先战略的风险95三、 人力资源战略的特点97四、 企业经营战略环境的特点98五、 集中化战略的实施方法100六、 企业经营战略控制的对象与层次101七、 企业文化战略的概念、实质与地位104第七章 经济效益分析106一、 经济评价财务测算106营业收入、税金及附加和增值税估算表106综合总成本费用估算表107固定资产折旧费估算表108无形资产和其他资产摊销估算表109利润及利润分配表110二、 项目盈利能力分析111项目投资现金流量表113三、 偿债能力分析114借款还本付息计划表115第八章 投资估算117一、 建设投资估算
4、117建设投资估算表118二、 建设期利息118建设期利息估算表119三、 流动资金120流动资金估算表120四、 项目总投资121总投资及构成一览表121五、 资金筹措与投资计划122项目投资计划与资金筹措一览表122第九章 财务管理分析124一、 应收款项的管理政策124二、 筹资管理的原则128三、 分析与考核130四、 影响营运资金管理策略的因素分析130五、 对外投资的影响因素研究132六、 短期融资的分类135七、 存货成本136八、 营运资金的管理原则138第十章 总结说明140第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称九江关于成立康复医疗技术服务公司（二）项目建
5、设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人罗xx三、 项目定位及建设理由根据RehabU2019年对全美康复诊所医师的调查，约42.9%的诊所表示他们每周接诊101-200位病人，21.4%的诊所表示每周接诊40-100位病人，21.4%的诊所表示每周接诊201-450位病人。每周150人次接诊量，即每年每诊所约接诊7200位客人。2019年MarketResearch提到全美约38800家康复诊所，以此计算，美国康复医疗门诊量应在2.79亿左右。2019年，AHA表示全美门诊量约9亿，对比来看，康复医疗在美国医疗体系中占比较重，我国康复医疗仍
6、然有极大发展空间。当前和今后一个时期，中华民族伟大复兴的战略全局与世界百年未有之大变局相互作用、相互激荡，我国进入新发展阶段，九江面临一系列新机遇和新挑战。和平与发展仍然是时代主题，人类命运共同体理念深入人心，我国制度优势显著，治理效能提升，发展长期向好的基本面没有改变，为我市保持经济社会平稳健康发展提供了总体有利环境。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局加快形成，我市区位、产业、生态、资源优势以及战略叠加优势更加凸显，为推进高质量跨越式发展提供了新机遇。新一轮科技革命和产业变革深入发展，我市通过育人才、建平台、抓转化、促升级，新经济、新动能蓬勃发展。在更高起点上推进改革开放
7、，已成为全市共识，港口资源整合改革高效推进，江海直达区域航运中心加快建设，开放平台能级不断提升，江海联动、双向开放的全新格局正在形成，为打造赣北开放大门户积蓄了新优势。我市高举生态文明建设大旗，坚持把生态文明思想融入血脉、注入骨髓、植入灵魂，思想认识、发展理念和生产生活方式发生根本性转变，为推动生态优先、绿色发展立下了新坐标。我市牢固树立“项目为王”理念，把重大项目建设作为硬任务、硬指标、硬抓手，以项目扩投入、促增长、提质量，为打造长江经济带重要节点城市奠定了坚实基础。同时，也要清醒地看到，国际环境日趋复杂，经济全球化遭遇逆流，世界进入动荡变革期，不稳定性不确定性明显增加，新冠肺炎疫情影响广泛
8、深远，对我市经济社会发展的影响和冲击不容忽视。我国发展不平衡不充分问题仍然突出，国内区域之间竞争更趋激烈，对我市吸引聚集先进生产要素带来挑战。九江正处在攻坚突破、转型升级的关键阶段，制约高质量跨越式发展的深层次矛盾尚未根本解决，发展不足仍然是我市的主要矛盾，经济总量不大、人均水平不高、经济结构不优、创新力不强等问题亟待破解，民生保障、社会治理等与人民群众新期待还有差距。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx，区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23
9、46.08万元，其中：建设投资1235.44万元，占项目总投资的52.66%；建设期利息35.28万元，占项目总投资的1.50%；流动资金1075.36万元，占项目总投资的45.84%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1235.44万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用776.32万元，工程建设其他费用434.55万元，预备费24.57万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资2346.08万元，其中申请银行长期贷款719.94万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：9500.00万元。2、综合总成本
10、费用（TC）：7578.79万元。3、净利润（NP）：1408.20万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.19年。2、财务内部收益率：48.00%。3、财务净现值：3663.94万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划24个月。九、 项目综合评价经分析，项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企
11、业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2346.081.1建设投资万元1235.441.1.1工程费用万元776.321.1.2其他费用万元434.551.1.3预备费万元24.571.2建设期利息万元35.281.3流动资金万元1075.362资金筹措万元2346.082.1自筹资金万元1626.142.2银行贷款万元719.943营业收入万元9500.00正常运营年份4总成本费用万元7578.795利润总额万元1877.606净利润万元1408.207所得税万元469.408增
12、值税万元363.399税金及附加万元43.6110纳税总额万元876.4011盈亏平衡点万元3092.98产值12回收期年4.1913内部收益率48.00%所得税后14财务净现值万元3663.94所得税后第二章 市场营销一、 康复医疗行业主要服务对象老年人、残疾人和慢性病患者是康复医疗的主要服务对象。根据第七次人口普查，我国目前有2.64亿老人，其中50%以上的老人均需要康复服务。社科院预估我国有2600万至5200万的丧失社会活动能力的老人、丧失基本生活活动能力的老人和完全失能老人。同时，我国残疾人总数超8500万，其中半数需要康复服务。近三亿慢性病患者中，也有80%的患者需要康复治疗。WH
13、O预计，目前全球有约24亿人是未被满足的可康复患者，并且在一些需要康复服务的中低收入国家中，仍有一半以上的患者没有得到康复服务。随着全球人口中老年人口的增加和慢性病发病率的上升，康复需求也将日益增长。二、 客户分类与客户分类管理（一）客户分类客户分类指按照客户对于供应商的重要性分为不同等级。等级划分有三级制，如A类、B类、C类；有五级制，如A类、B类、C类、D类、E类；也有六级及以上的分类。有的企业将不同等级客户称为钻石级、白金级、黄金级、白银级、普通级等，客户分类的目的是识别客户重要性并给予不同的待遇。如果客户分类错误，就有可能将重要客户作为次要客户对待，而将次要客户作为重要客户对待，降低企
14、业营销效益：正确的客户分类需要正确的分类标准，有的企业仅仅以客户购买量（额）作为分类标准，这是比较片面的，客户分类依据有客户关系价值、客户忠诚度、客户信用度等因素。1、客户关系价值客户关系价值简称为客户价值，指客户为供应商带来的价值或客户在供应商眼中的价值。长期客户总收益指一定时期内客户持续购买为企业带来的收益。客户购买量、购买频率、购买持续时间是长期客户总收益的主要影响因素，获取客户的成本指企业为使潜在客户成为现实客户而耗费的成本。保留客户的成本指企业为加强或维持客户关系而耗费的成本，如人员访问成本、设立俱乐部的成本等。在获取及保持客户关系的成本不易计算时，可以近似地用销售量（额）来代替。测定客户关系价值可以使供应商集中有限的资源服务于重要客户，收到更高的效益。调查表明，许多企业的利润主要来自中等规模的客户，因为大客户，般要求周到的服务和最大限度的折扣，小客户零星购买产生较多的交易费用，这些都降低了公司的利润率。中等规模的客户既没有大客户那么多的要求，又没有小客户那么多的交易成本。客户关系价值应当综合考虑现实价值
