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1、以下资料为公司内部资料，请注意保密。2010年各部门的产出及主要职能(一)、营销中心产 出主要职能1、不断扩大的客户资源；2、不断增加的销售规模；3、高效、灵活的市场信息处理和决策流程4、提供客户认同的工程项目的系统设计方案；5、总包运行水平的持续提升1、细分、目标市场选择和市场定位2、总体营销计划的制定和分解3、市场信息的处理和决策4、客户资源的整合利用5、总包项目的技术方案系统设计6、总包运行改进计划的制定和组织实施7、施工现场的运行与安全管理8、总包运行基础数据和记录管理9、调研和情报信息的收集（二）、营销中心营销部：（设经理一人、总包工程师一人、市场工程师一人、客户经理及客户管理员若干
2、人）产 出主要职能1、持续的销售增长； 2、符合公司发展要求的应收帐款周转率；3、客户的保留与新客户的开发；4、新产品的推广；1、销售、开发、产品推广计划的制定和组织实施 2、客户关系的管理3、质量异议的协调处理4、调研和情报信息的收集（三）、营销中心综合部：（设经理一人，发运员一人） 产 出主要职能1、扎实和完善的销售基础管理； 2、有效的订单运行和处理流程； 3、及时和无差错的内部服务支持；1、销售合同管理2、订单计划管理3、营销基础数据和基础记录的管理4、产品发运和存货管理5、客户关系管理的协作6、市场接待安排（四）、洛阳公司1、有效的公司经营结果；2、资产价值利用的最大化；3、良好经营
3、内外环境的营造；1、公司资产的管理2、经营计划的制定和分解落实3、外部关系的构建和内部环境的营造（五）、洛阳公司生产部：（设经理一人、采购员一人、作业长一人） 产 出主要职能1、提供满足客户要求、工期要求和成本要求的产品；2、生产的安全性；3、劳动生产率的提升；1、生产计划的分解和组织实施2、新生产线的建设和生产条件的不断改善、工人技能培训提升3、生产设备和安全管理4、生产基础数据和基础记录的管理5、产成品和半成品存货管理（六）、洛阳公司技质部：（经理一人，产品工程师二人、检验员二人，化验员一人） 产 出主要职能1、提供满足客户需要、符合成本要求、方便生产现场操作的系统性设计方案；2、提供有效
4、的质量控制实施方案；3、提供现场优质服务1、分公司技术知识的管理2、产品系统设计和产品改进设计3、服务策划和实施4、质量检测和质量管理5、行业调研和情报信息收集6、总部技术项目的协作（七）、洛阳公司综合部（设经理一人，低耗采购兼发运员一人、会计二人、出纳一人、门卫一人、厨卫员一人）： 产 出主要职能1、为制造过程适时地提供合格的材料； 2、降低总采购成本和发运成本；3、公司资产的安全性；4、扎实和完善的基础管理；1、供应商开发和管理2、采购计划制定和实施3、材料及产成品的储运管理4、会计核算、税务办理5、行政管理与后勤服务 （八）、财务部（设经理一人，会计四人，出纳员一人）： 产 出主要职能1
5、、在平衡相关利益的前提下实现股东价值最大化；2、有效规避财税风险；3、牢固的经营资金链；4、扎实和完善的财务基础管理；1、预算管理2、会计核算与责任制核算3、税务筹化与实施4、融资的筹划与实施5、投资分析与管理6、财务整体规划和对分公司业务的指导监督7、财务基础数据和报表的管理8、实施财务内控，控制财务风险（九）、技质部（设经理一人，项目管理员一人、成品检验员一人、物理检验员二人）： 产 出主要职能1、技术规划与技术创新管理；2、提供完整的技术、工艺、质量标准；3、扎实和完善的技术基础管理；4、完善的质量体系管理1、产品定位及总体技术规划2、技术项目的管理3、质量体系管理4、技术、工艺、检验标
6、准的制订5、材料和产品的理化检测判定6、技术知识管理和鉴定、专利办理（十）、产品事业部（设正付经理各一人，产品工程师三人、过程检验员一人，综合统计一人）： 产 出主要职能1、提供满足客户要求、符合工期要求和成本要求的产品；2、提供优质的现场服务3、生产的安全性；4、劳动生产率的提升；1、生产计划的分解和组织实施2、生产条件的创设和工人技能的培训提升3、生产设备和安全管理4、产品改进及服务实施5、生产基础数据和基础记录的管理6、半成品存货管理7、产品质量的过程检验和成品稽核（十一）、采购部（设经理一人、采购员二 人，库管员一人、合同管理员一人）： 产 出主要职能1、为制造过程适时地提供合格的材料
7、； 2、降低总采购成本；3、稳定的供应商网络；4、扎实和完善的采购基础管理1、采购计划的制定与实施2、物资仓储管理3、供应商的开发、整合与管理4、采购基础数据与基础记录的管理5、采购合同管理6、原材料存货管理（十二）、企管部（设经理一人、企管员4人）： 产 出主要职能1、提供有效的管理运行规则；2、合理的人力资源配置方案；3、经营有效性的持续提升；4、适应公司发展的信息化建设；1、岗位设计与岗位匹配人员的招、培、留、用2、信息化建设及管理3、目标绩效管理4、制度建设和实施评估、设计改进5、质量、速度、成本方面的指标及标准设立，实施中的过程控制和改进提升6、采购、发运等招标的组织、合同风险的管理7、安全与5S管理8、档案管理 （十三）、办公室：（设经理一人，驾驶员2人，厨卫员3人，门卫4人） 产 出主要职能1、良好的后勤服务保障；2、良好的经营环境营造；1、公司文化的管理（宣传、执行评估）2、接待与车辆管理3、门卫、食堂、公共环境等后勤服务的管理4、工会与外联工作（十四）、新品项目部：（设经理一人，内勤管理员一人、产品工程师若干人） 产 出主要职能1、新产品项目孵化与运作；1、新产品设计、推广2、新产品生产能力的构建与转化3、相关资质材料的取得另公司高层设总经理一人、常务副总经理一人、副总经理兼总工程师一人、市场总监一人、财务总监一人、董事会秘书一人。
