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1、外企日语会话宝典 生产管理篇目次UNIT 1生産管理（1）何谓生产管理(1)UNIT 2生産管理（2）何谓生产管理(2)UNIT 3生産管理会議（1） 生产管理会议(1)UNIT 4生産管理会議（2） 生产管理会议(2)UNIT 5（1） 巡回确认(1)UNIT 6（2） 巡回确认(2)UNIT 7（3） 巡回确认(3)UNIT 8（4） 巡回确认(4)UNIT 9工程編成（1） 工程编排(1)UNIT 10 工程編成（2） 工程编排(2)UNIT 11 安全（1） 安全巡查(1)UNIT 12 安全（2） 安全巡查(2)UNIT 13 5推進 5S推进UNIT 14 生産効率計算 生产效率计
2、算UNIT 15 倉庫管理（1） 仓库管理(1)UNIT 16 倉庫管理（2） 仓库管理(2)UNIT 17 管理 批量管理UNIT 18 定期棚卸 定期盘点UNIT 19 改善提案 改善提案UNIT 20 生産計画調整 生产计划调整王：佐藤部長、早。佐藤：早！王課長、何用事？王：、新入社員陳連。陳生産管理担当、願。陳：陳申。願致。佐藤：佐藤、宜。陳新卒？陳：、違。一年前卒業。日系商社入、輸出業務担当。佐藤：言工場始。陳：、。一生懸命生産管理勉強。指導宜願。佐藤：、今日取会社管理資料読。陳：、分。資料。佐藤：先会社規則。規則中各部署職能規定。中生産管理詳書。簡単言、内容僕生産管理者作業指導書。
3、陳：、会社規則内容全部覚、生産管理問題。佐藤：簡単。基本原則規定。実際生産活動時、状況非常複雑。例、生産計画作、実行中具体的状況常確認調整行。調整後計画最初違、本当需要応生産方法以外。陳：。分。私基本原則勉強。部長、有難。佐藤：分所、遠慮聞。私説明。、陳日本語上手、理解思。佐藤：。陳、理解。陳：、総則終。今具体的規定読。沢山書。佐藤：。管理流説明、非常分。陳：、何枚見、総則書幾分理解出来。例、部門段階何処理、指定如何伝、情報、全分。佐藤：。今経験纏。特別状況会場合、人知恵解決。今時代、知識更新速、新状況複雑。得意先更()満足対応難問題。陳、頑張。陳：。会社管理資料勉強、一日早実際仕事役立。必頑
4、張。佐藤：期待。今日。苦労様。私、少仕事、先帰。陳：疲様。先失礼。佐藤：陳、二週間資料読。陳：。会社規則以外、日常集計()管理、生産現場作業標準、従業員教育訓練資料読。佐藤：、人管理一大事要素。、今陳“生産管理”理解。陳：生産管理、必要時期、必要数量計画品質要求満足製品生産、生産準備、最終製品全工程管理思。佐藤：、完()璧()。少具体的説明。陳：具体的以下工程。先注文受、製品価格、数量、納期確認、作業標準作成、設備能力人員()計算、工具材料手配。計画段階終。佐藤：、次？陳：次段階、主進度管理、実物管理、追跡()管理、生産能力管理、品質管理出荷()管理。佐藤：陳既()沢山理論知識分。如何()運用
5、大事思。実際仕事時、問題発生、既存答。仕事時、見、考、非常重要思。陳：、私実際経験、今度仕事時指導願致。佐藤：当然。一注意。生産管理独立仕事、各部門協力運用事出来。先陳言計画段階段階、数多関係部門。受()注()営業部門、作業標準作成技術部門、設備能力設備部門連絡、増員人事部門、原材料資材部門委託。各部門協同作業効率高、会社部門間連絡書使。陳見。陳：、見。連絡。佐藤：、明日正式仕事始。明日朝八時半生産管理部月例()会議行。内容当()月()計画翌月()計画検討。内容今議事録()見。陳：分。佐藤：一、設備担当張陳同級生。履歴書同大学書。陳：。私専攻国際貿易、彼機械電気。同日本語選択科目、一緒授業受、
6、以前知合。佐藤：、張入社一年、真面目良仕事。陳頑張。陳：、努力。佐藤：皆、早。今月生産会議始。先、各製品課状況説明。孫：今月私第一課始。生産計画10部品中、2部品除8部品順調完成。内一点余剰()。原因得意先発注()数量変更。主問題製品発注数量変更、金型交換調整頻繁行抜加工生産効率低下。上工程不良発生約3製品見直。第一課効率影響。今月生産実行率93.5。佐藤：。発注数量変更緊急()対応、不良理由。不良原因私自身探。孫、不良報告書見。問題。孫：。金型隙間調整不正確発生。問題来月中重点的解決。、金型交換時間短縮、設備部門一緒金型固定方式改善計画。佐藤：。本当原因分、有効対策。問題再発可能性残。覚。次
7、第二課。李：、第二課月間()集計結果説明。計画通完成。掃除機計画5。今月生産実行率103.2。佐藤：掃除機生産工程改善順調進。李：、先月JIT生産方式従業員達慣。来月更効率3向上。佐藤：掃除機用段印刷問題今月再発()。李：、資材部門通生産連絡、印刷問題完全解決。佐藤：聞安心。成型課状況？劉：月間()設備稼働率92.5。生産計画通。佐藤：全体、他問題。劉：金型洗浄()問題。今使用洗浄剤洗浄効果。毎月使用量多。汚取易洗浄剤探思。事既資材部門調査依頼出。他一頭痛。佐藤：問題。劉：最近。時、生放送()見休人。孫：問題第一課。李？李：同。時私見、仕事方大事思。佐藤：通。好良、仕事大事。皆会社一人、一人役割、責任丁寧説明。劉：、分。佐藤：、今月状況大体、了解。来月計画状況説明。先国内販売製品。得意先提供内示()数量見、今月同、計画調整、月末()完成品()在庫量減少()、即時()生産計画調整。李：佐藤部長、掃除機輸出製品計画変動。佐藤：、今状況、会社作掃除機日本市場()販売状況非常良。本社注文増。第二課品質維持、生産効率向上事努。今八月、十月得意先年末準備始、注文数間
