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1、第一章 施工组织管理机构第一节 公司组织管理 我司将充分运用健全管理体制、完善技术装备和高素质管理人员和职工队伍，充分发挥公司凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式，实行目的责任管理，通过精心人员组织，严密网络控制，积极协调管理，原则化文明工地形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系过程控制，高速、优质、安全、文明地完毕本工程任务。第二节 项目部组织与管理 我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程进度和质量，并符合合同规定。公司将组建高效、精干项目经理部，并对项目班子人员进行明确分工，规定互相间密切配合，实现技
2、术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程管理和控制。同步，公司各职能部门将对本项目予以充分支持和配合。 项目管理机构责任（一）项目经理 经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程进度、质量、安全负责，具备人事、技术、筹划、成本决策权。 (二)各职能部门工作责任： 依照我司项目管理手册，各职能管理部门岗位责任制及工作详细划分，将由项目经理依照我司项目管理实行细则制定，并报公司备案，普通来说，其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产寻常管理；技术负责人：负责整个项目技术管理工作；技术部门负责关于图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题解决等工作；测量组负责测量、放线等工作，实验组负责
3、各类检查、检测工作实行；施工部门配备各专业工长（施工员），负责组织工程施工详细工作，保证施工进度、质量、安全及文明施工； 质量安全管理部门：负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理； 合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制定管理目的、生产筹划，进行成本核算等工作。 机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路设计、管理、维护； 材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图 项目经理（技术负责人生产副
4、经理合约部后勤部材料部机务部施工部质安部技术部 各施工班组劳务及分包 (一)项目作业层：公司内部施工队伍具备一定操作技术和经验工人构成了各类专业班组，由具备思想素质好、工作认真负责、技术过硬专业工长（施工员）带领，可由项目经理部进行挑选，并以内部经济责任合同形式明确双方责任、权利和利益。 (二)专业分包 对具备专业施工资质队伍施工分包，公司已建立完备合格分包商名录，可由项目经理部依照需要组织考察竞标选取，以经济合同形式明确双方责权利。 (三)业主选取分包：对某些业主选取(或指定)之分包项目，将对其资质进行审查，汇同业主、监理共同考察，纳入统一管理范畴。第三章 施工布置本工程施工布置将根据工程施
5、工条件和施工难点，充分考虑公司资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料组织、技术工作等方面做好充分准备，慎重选取适当施工方案，以保证有序、优质、安全、高效地组织生产，达到预期目的。下面分别就工程施工目的、总体施工布置、施工方案选取及前期准备工作等方面进行论述。第一节 施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环保、消防设立等内容。重要从规范管理、合理运用场地，尽量减少材料二次运送为着眼点，以期达到保证质量，加快进度目。现场之总平面布置见施工平面布置图。1. 重要施工机械设备选取规模较大、材料较多、工期紧，施工现场院布置两台60M大臂QTZ80B（6015）型塔吊，以解决
6、材料垂直和水平运送问题。布置四台施工电梯，供人员及材料垂直运送，配备二台砼输送泵，以解决砼垂直和水平运送，保证砼浇筑时砼供应持续性。装修时配备两台750L5和两台350L搅拌机。 所有施工机械设备在安装使用前，都要集中维修和保养，以保持完好状态，要建立统一机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用。维修和保养，并建立相应岗位责任制度，机务部要做好此工作。2.暂时设施布置暂时设施重要布置，如暂时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、实验室、电工机修房、仓库等，我司将严格按照深圳市文明施工原则关于规定，合理布置。3.材料加工，堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一，详细见
7、施工平面布置图。第二节 工程施工目的 一、质量目的 按照新版施工质量验收统一原则贯彻，保证工程验收合格，争创优质样板工程。 二、安全目的 1、杜绝重大伤亡事故； 2、控制轻伤安全事故率在8以内； 3、实现“五无”：无重伤、无死亡、无崩塌、无中毒、无火灾； 4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。 三、文明施工目的 1、规范管理，按深圳市建设工程文明施工办法保证文明施工达标，保证对周边环保； 2、符合中华人民共和国噪音原则(建筑施工现场噪声限值)(GB12526-90)(含补充规定)和深圳市相应法规规定； 3、争取创立市级文明样板工地。 四、工期目的 保证甲方工期规定目的，竣工达到竣工验收规定。
8、 五、效益目的 合理组织施工，实行信息化动态管理、目的管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第三节 总体施工布置 一、总体布置 本工程总体施工布置涉及施工准备、施工组织、竣工验收三大方面内容，分为五个阶段进行实行： (一)第一阶段：施工准备阶段 重要进行技术准备、设备准备、劳动力、材料供应准备和现场准备等工作，重点涉及图纸会审，项目部组建、施工场地准备工作等，为施工创造良好条件。 (二)第二阶段：基本施工阶段 1、基本施工重要为土方开挖、回填和基本底板施工； 2、应综合考虑五栋建筑组织流水施工： 3、质量控制重点在于底板基本大体积砼施工。 4、为加快施工速度、减少劳动强度，必要
9、提前安装塔吊。 5、施工工期急迫，应充分考虑雨天影响，采用办法保证工期，同步尽快为上部施工创造条件。 (三)第三阶段：上部构造施工阶段 1、上部构造施工为工期控制核心，并且具备组织各工序进行立体交叉施工条件，因而必要考虑充分以主体构造施工为主导，穿插其他工种施工。 2、施工质量控制重点在于测量放线、钢筋砼构造施工、外墙砌体质量等方面。 3、施工进度控制重点在于保证砼构造正常施工状况下，尽早插入砌体工程施工。同步，组织好主体构造分段验收，为装饰工程施工创造条件。 (四)第四阶段：装修、安装工程阶段 1、此阶段前期以装修施工为准，安装施工紧跟内外装修施工同步进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。
10、2、施工控制重点是各工作面各工种互相协调配合，此阶段是提前竣工核心阶段，必要全力协调各工种工作，保证互相提供工作面，穿插施工。同步，应加强对成品保护。3、为有助于尽早拆除外脚手架，因而，规定屋面及外墙面门窗工程等必要尽早完毕。3、质量控制重点在于材料质量、操作工艺、外墙防水、设备安装和观感质量。（五）第五阶段：竣工验收阶段1、施工重点在于安装工程调试工作和土建收尾工作，是保证工程竣工验收核心，并应做到工完场清；2、同步，必要尽快完善工程资料，着手工程资料装订成册，以便为顺利竣工创造条件。由于验收程序变更，各专业工程验罢手续必要尽早完善，避免因验罢手续问题影响交付使用。二、 基本施工顺序本施工顺
11、序本工程基本施工顺序：先地下、后地上，先构造、后装饰，先主体后砌体，土建与安装密切配合，内装修分段施工，外装修自上而下，内外同步进行。第四节 施工方案选取 依照本工程特点，结合公司资源状况和工程经验，初步拟定各工种施工办法： 一、运送系统 采用塔吊、施工电梯、砼泵构成场内水平、垂直运送系统，场内小型材料水平运送采用小翻斗车和手推车，塔吊系统配备充分考虑全面覆盖和塔机自由高度关系。 二、基本及地下室施工 土方工程以人工配合机械开挖，机械装运出场弃置；见地下室施工方案。 三、钢筋砼工程施工 1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采用搭接、机械连接；竖向钢筋主筋接头直径16采用电渣焊接头且每层接一次；钢
12、筋直径16采用搭接，剪力墙竖向钢筋直径14采用搭接连接。 2、模板某些采用九夹板。 柱、梁模板采用工具式卡箍固定。 楼板模板采用九夹胶合板散装散拼。 外立面砼墙拟用光面聚脂漆模板，其他模板用普通九夹板。梁、柱接头砼不同强度级别相交处采用细钢丝网隔离。 高支模见高支模专项施工方案。 (一)模板支撑系统多采用扣件脚手架进行支撑。 梁板支撑采用满堂脚手架。 (二)砼采用商品砼，砼输送以泵送为主，塔吊吊斗灌溉辅助。承台大面积砼采用斜面分层办法施工。砼养护采用麻袋覆盖养护办法。 梁、板、柱砼同步浇筑，地下二层至二层先浇筑柱（墙）再浇筑梁板，框支柱梁节点区内用细钢丝网做成45斜角；三层以上先浇筑柱墙（浇至
13、柱墙相交处梁底），再浇梁板砼。楼板完毕次日即拆除柱模。 四、砌块隔墙施工 在主体施工期间逐次穿插施工。详细做法见砌块施工方案。 五、脚手架工程 外脚手架拟沿建筑物外立面全高设立，分段用型钢及钢丝绳卸荷，裙楼采用落地脚手架。详细做法见外架施工方案。 六、安装工程施工 安装工程施工涉及给排水工程，动力及照明工程等，重要按各工种特点施工，重点强调必要加强预埋、预留工作和设备吊装就位施工。 七、装修工程施工施工 重要依照建筑装修规定施工，采用由上而下办法。详细做法见装饰装修施工方案。 八、门窗工程施工 采用工厂制作、现场安装办法施工。第五节 新技术新工艺应用 1、竖向钢筋电渣压力焊 应用部位：用于直径
14、16以上竖向钢筋。 2、砼中掺入粉煤灰及高效减水剂 应用部位：主体构造工程。 3、商品砼泵送 应用部位：用于本工程砼施工。 4、聚苯隔热复合板材料： 应用部位：屋面。5、新型防水材料：防水涂料及合成高分子防水卷材 应用部位；屋面防水；厨房、卫生间；。 7、新型UPVC管、复合管等 应用部位：给排水管。 8、激光经纬仪测量技术 应用部位：主体构造轴线引测。 9、当代化管理技术及计算机应用 应用部位：施工筹划网络、工程预结算、人事工资、施工组织设计编制、工程质量管理、安全管理等。第六节 前期准备工作 为完毕工程目的，必要做好前期准备工作，以保证施工布置顺利完毕，前期准备工作涉及技术准备、劳动力准备、材料供应准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。 一、技术准备 1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和关于技术资料，充分理解工程地质状况。 2、完善施工组织设计，编制实行性分某些项施工方案。 3、编制各专业施工筹划和配共筹划。 4、编制实行性材料供应筹划。 5、
