装修公司工资管理办法

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1、装修公司工资管理办法装修营销团队工资管理办法（试行）1总则1.1目的：为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，并将短期 收益和中长期收益与持续发展相结合，促进薪酬管理合理化、标准化、制 度化，建立客观、公正、合理的薪酬体系；提高员工工作的积极性、主动性和能动性，增加团队战斗力和 凝聚力，发挥岗位薪酬在企业经营活动中的激励作用和杠杆作用；考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段， 通过考核让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效 率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从 而取得合理的回报，推动项目更好的发展。1.2制定原则：竞争原则：保

2、证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员 工之间的薪酬相对公平合理。激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人 的薪酬状况。1.3适应范围：本办法适用于本公司营销团队专项工资管理及考核1.4管理部门：本办法涉及事项由公司行管中心归口管理并负责相关解释，同 时负责薪酬造表及相关工作；142本办法涉及考核事项，主要由财务部负责，行管中心配合；143财务部根据经审核批准的工资表及考核结果计发工资及提成。2.薪酬及考核2.1市场

3、体系薪酬及考核业务员薪酬及考核标准月儿产产CW1010V CW2020V CW 3030V CW 4040V CW 50底薪不元以基本150015001500150015001效 （儿500900120017002700顶。提成比例及毛利率（%毛利1516-2021-2526-3031-3536-4040以 上提成22.533.5456C 表示产量（下同）市场部经理薪酬及考核标准月产CW3030V CW 5050V CW 7070V CW 9090V CW 110110 V ()三 130C C130基3000300030003000300030003000补10001000100010001

4、000100010001000100010001000100010001000绩成比成0.30.50.70.91.11.31.5市场部总监薪酬及考核标准月产 产CW (6060 v C150150 v C3800基本600060006000600060006000J-JU 岗位 资100010001000100010001000补助1000100010001000100010001效）绩成0.30.50.60.81（1）团队人员50以上100以下（基数50人为一个团队），自然月人均产值完成6万以上（含6万）奖励单个团队20000元；（2）管理人员部门平均毛利30% 35%经理绩效奖励2500元

5、，总监奖励2000元;（3）平均毛利35%上，经理绩效奖励5000元，总监奖励4000元。注：毛利率由公司成控核算，成控负责人、营销负责人、监察部门专题会研究 会审核算后，上报董事长批准； 提成二合同金额*提成比例 产值=合同金额相加相关规定(1 )新进管理人员第一个月不考核(以自然月核算)，次月考核未完 成者。考核标准为本部门每人每月合同金额任务为 5万。底薪发放标准为 合同金额完成比例发放，最低标准为 60%，即底薪X60% ;(2)市场部经理最低人员配置8+1 ,低于最低配置部门经理考核以最 低标准执行；(3 )签正式合同交齐20%合同款，且图纸，预算，主材单客户签字 认可，且相关部门审

6、核签字，全部交齐，业务员提成50%发放。管理层提成50%发放；交齐40%合同款，提成全额发放；(4) 强化全员营销，任何个人签单，皆按市场业务提成进行(包括后 台、工程部、材料部、材料商及各合作渠道)；(5) 不得为达到等级标准而进行业绩垒单， 如发现进行恶意垒单，-经核实，扣除当月所有绩效奖励。2.3设计体系薪酬及考核设计师薪酬及考核标准月产CW10v C20v CM30v CM40 v值量-H- r .10W 203040W 50月万以产1元17001700170017001700每增加 万，加1奖元3元300700100015002500上不封顶。提成比例及毛利率(%毛利 率1516-2

7、021-2526-3031-35360440以上提成 比例2.5%3%3.5%4%5%6%7%232设计部经理薪酬及考核标准月 丿元产量CW3030 V CW 5050V CW 7070V CW 9090V CW110110V CW 130C130基本、儿3000300030003000300030003000岗位1000100010001000100010001000助1000100010001000100010001000绩奖效儿提 比成0.30.50.70.91.11.31.5233设计部总监薪酬及考核标准月产CW (50V C芫万60150 300500 130基本3000300030

8、003000300030003000J-JU 岗位1000100010001000100010001000(助1000100010001000100010001000绩 奖元元提成0.3%0.5%0.7%0.9%1.1%1.3%1.5%(1) 50以上100以下(100人以上为两个团队)，自然月人均产值完成6万以上(含6万)奖励团队20000元；(2) 管理人员部门平均毛利30% 35%经理绩效奖励2500元，总监奖励2000元;(3) 平均毛利35%上，经理绩效奖励5000元，总监奖励4000元。注：毛利率由公司成控核算，三人小组专题会研究会审核算后，上报董事长批准； 提成二合同金额*提成比

9、例 产值=合同金额相加相关规定(1 )新进管理人员第一个月不考核(以自然月核算)，次月考核未完 成者。考核标准为本部门每人每月合同金额任务为 5万。底薪发放标准为 合同金额完成比例发放，最低标准为 60%，即底薪*60%。(2)网销部经理最低人员配置5+1，低于最低配置部门经理考核以最 低标准执行。(3 )签正式合同交齐20%合同款，且图纸，预算，主材单客户签字认可，且相关部门审核签字，全部交齐，业务员提成按50%发放。管理层提成按50%发放；交齐40%合同款，提成全额发放。(4)强化全员营销，任何个人签单，皆按市场业务提成进行(包括后 台、工程部、材料部、材料商及各合作渠道)；（5）不得为达到等级标准而进行业绩垒单， 如发现进