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1、选煤厂五全管理实行举措选煤厂依据梁家煤矿以五全管理为抓手，全面提高综合管理质量推行方案的通知要求，从实质出发，本着可操作性原则，总结过去，不停创新发展管理理念，必定了2010年获得的成绩，特别在科学管理、以人为本等方面，发挥了重要作用，为了真实把工作的重心放在提高经营管理成效的重点环节上，我厂不停采纳新举措，在保证正常生产同时，有效降低了生产成本。以2010年的全面估算管理为基础，选煤厂在2011年将区队管理将推向更高的水平，实行五全管理（五全管理是指全面估算管理、全面风险管理、全面质量管理、全员绩效查核、全面市场化运作等，这五种管理模式是互相内在联系的一致体。配套我矿原有的相应管理制度，真实
2、实现全员、全方向、全过程管理和岗位价值精美化管理），全员参加，向管理要安全，要效益，并拟订实行措施，完美制度，在生产过程中推动五全管理，并抓好举措的落实工作。一、选煤厂估算目标控制举措全面估算管理是基础和前提、是总抓手，全面估算管理是公司战略实行计划延长和细化过程中优化资源配置、资本集中管控、降低成本花费的综合管理活动，是全员、全方向、全过程的过程控制和精美化价值管理，是一项系统工程，是一把手工程。（一）、剖析选煤厂最近几年来资料使用状况及2011年的资料花费规划在全工区范围内对2008、2009、2010年的实质发生的资料花费进行了统计剖析以下：1、选煤厂近三年来的资料耗费资用08年资料实质
3、耗费为171.75万元；09年资料实质耗费为191.49万元；10年资料实质耗费为141.15万元。2、由以上的数据剖析来看，年度资料耗费资用自08年到09年体现增添的态势，此中09年比08年投入增添11.5。3、2010年，我矿成立了全面估算管理系统.战胜物价上升、设备老化等不利要素，获得了显然的成就，2010年比09年投入减少了26.2.4、在2011选煤厂在落实全面估算管理方面思路清楚，针对主井地面生产系统中设备80多台套，平常保护工作中，资料耗费量大的实质状况，认识到全面估算管理是公司实行战略延长和细化过程中，优化资源管理、资本集中管理、降低成本花费的综合管理活动，要充分调换全员参加，
4、进一步推动管理水平。设备的老化是不行逆的进度，设备的维修养护花费将逐年提高，这样2011年的资料花费构造与上年大概同样但会有所增添。10年的资料费是141.15万元，可是不停深入改革创新，向管理要安全，要效益，并拟订实行举措，完美制度，在生产过程中推动更高效的五全管理方案，计划在2011年度资料费控制在120万元之内，资料费较10年的141.15万元再降落15%，2011年估计资料费投入120万元，会有必定难度，但要努力达成这一目标。（二）、现场设备管理方面的举措1、合理调理生产设备运行状态，严格履行选煤厂节电制度，进一步降低电能耗费；增强用电管理，向降低吨煤电耗要效益。增强办公用电管理，根绝
5、长明灯、办公设备空运行等现象。增强照明管理，严格依据规准时间开启车间照明。增强设备的运行管理，减少设备空运行现象。2、利用每日检修时间保护博后筛，增添当选煤数目，提高煤质，提高效益。3、持续增强对班组的管理，分红若干包机组（润滑包机组、电工包机组、机工包机组、托辊打扫器包机组、溜槽包机组、煤质包机组），增强责任心，激励技术创新，鼓舞小改小革，做到检修到位，延长设备使用寿命，节俭维修费。（三）、修旧利废方面的举措1、运行班回收旧锚杆与道木等杂物，旧锚杆每个月回收许多于400根，依据锚杆与道木的长度，厂赐予相应的奖赏；对溜槽的修理，尽量使用旧料；凡能自行加工的小件及轴承改换工作一定自行达成；厂依据
6、工作量赐予相应的奖励运行班、维修班的修旧利废状况实时报资料组，由资料组记录汇总。2、检修改换下来的旧溜槽（如筛下溜槽、粉煤上仓机头溜槽等），可依据详细状况，部分利用旧溜槽上的完满铁板，用于修理其余溜槽、导料槽等。3、维修班对改换的托辊、槽型架一定交旧，依据现状重现组合；凡能自行加工的小件及轴承改换工作一定自行达成。砸坏的部分皮带架子，能修复的（如仅破坏托辊槽等），自己修复，节俭资料投入。4、合理利用系统拆下的旧电缆。对系统拆下的旧电缆，部分可用在系统照明等方面的，尽可能利用，降低定量资料投入。5、改换下来的旧皮带，将其完满部分利用在块煤配仓、粉煤配仓及风选小皮带上，节俭定量资料投入。6、将井下
7、上来的旧锚杆与博后筛报废的筛丝等除缴旧之外，在次利用在系统保护中。7、电机、减速机等设备，按期改换养护，减少外委工作量，保证设备零事故。（四）、资料配件控制方面的举措1、合理提报资料配件计划。针对管理人员各自分管的范围，比较现场设备的详细状况，做到成竹在胸，发挥估算小组的集体作用，估算正确，既全面又合理，防止因提报数目过大造成库存积压现象。2、严把资料、配件入库关。对入库的资料配件，一定有计划、有查收、有记录，对配件的入库一定由技术人员现场查收查对型号、尺寸，保证正确无误，根绝资料浪费现象。3、合理调理现场的降尘水幕流量，降低粉尘；对损坏的溜槽实时修理，减少洒煤；并对打扫工具推行定人定量管理，
8、降低打扫工具的投入。4、达成本单位控制的全面估算指标资料使用由全面估算小组详细操作，并由单位一把手、一支笔进行把关。5、资料费细化分解为六部分：、班组资料耗费指标，即承包给维修班、运行班平常运行及保护的资料费指标，节俭与高出与奖罚分派挂钩。、胶带耗费指标，减少不正常的磨损，尽量延长胶带使用寿命。、运输设备资料耗费指标，由分管技术员周淑艳负责。、风选系统资料耗费指标，由分管技术员王玉福负责。、生产系统设备电气及集控资料耗费指标，由分管技术员郭林海负责。、特型设备资料耗费指标，由分管技术员孙茂兴负责。二、全面风险管理是过程中的风险防控，全面质量管理是公司经济效益的保障我矿现行的以班组估算为基础，以
9、经营调动为保障的全面估算管理系统、超前展望、理性掌控，以质取胜、稳中求进的生产管理系统和质量管理系统，以安全生产长效体制为基础的安全系统。选煤厂环绕我厂整体经营目标，经过在我厂管理的各个环节，培养优秀的风险管理和质量管理文化，成立健全全面风险管理和质量管理系统。（一）、选煤厂厂长工作：1、厂长是选煤厂行政工作的第一责任者，负责主持区队全面管理工作。2、按期主持召开中心工作会议，对行政管理工作进行总结，实时研究解决管理工作中存在的问题。3、熟习中心各项工作操作规程，工作中依据要求履行，根绝违章指挥。4、按期深入基层，对员工反应的管理问题，实时安排落实并办理。（二）、选煤厂书记工作：1、书记是选煤
10、厂政治思想教育工作的第一责任者，对范围内的政工教育全面负责。2、彻落实矿党委的指示精神，充散发挥基层党支部的碉堡作用，保证选煤厂各项工作建设的健康发展。3、坚持每周员工的政治学习活动，抓好宣传报导工作，搞好班子的内部团结。4、按期深入基层，对员工反应的思想问题，实时安排落实并办理。（三）、副厂长工作：1、每周一、三、五日对生产系统内的全部机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，汇总后报厂领导。2、对技术员、点检员、维修工及其班长提出的设备疑难问题要亲身到现场诊断后，做出正确方案。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要实时办理，办理不了的要实时报告厂领导，并做好记录。（四）、技术员工作：1、每周
11、一、三、五日对生产系统内的全部机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，汇总后报厂领导。2、对点检员、维修工及其班长提出的设备疑难问题要亲身到现场诊疗后，做出正确判断，并实时报告分管领导。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要实时办理，办理不了的要实时报告厂领导，并做好记录。（五）、点检员工作：1、每日对分管范围内机电设备、变电所进行全面检查，并做好点检记录，汇报分管厂领导。2、对维修工及其班长提出的设备疑难问题要亲身到现场诊疗后，做出正确判断，并实时报告分管领导。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要实时办理，办理不了的要实时报告厂领导，并做好记录。（六）、班组长工作：1、每日安排一名班组长提早
12、1小时上班，对生产系统内的全部机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，汇总后报厂领导。2、对维修工及岗位工提出的设备问题要亲身到现场诊疗后，做出正确判断，并实时报告分管领导。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要实时办理，办理不了的要实时报告厂领导，并做好记录。（七）、维修工工作：1、值班维修工每日对生产系统内的全部机电设备、变电所、集控室分站进行全面检查，做好巡检记录，汇总后报厂领导。2、对岗位工及其班长提出的设备疑难问题要亲身到现场诊疗后，做出正确判断，并实时报告分管领导。3、在巡检过程中，对设备出现的问题要实时办理，办理不了的要实时报告厂领导，并做好记录。（八）、岗位工工作：1、当班岗位工对分管范围内的机电设备要勤检查，发现异样要实时报告班组长或集控室，做好有关记录。3、在检查过程中，对设备出现的问题要实时办理，办理不了的要实时报告班组长或集控室，并做好记录。三、全员绩效查核是综合的业绩剖析和查核兑现2011年，我矿要依据五全管理的要求，绩效查核是一项系统工程，波及到战略目标系统及其目标责任系统、指
