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1、 项目部年终总结(内容) 工程部年终总结(内容) 礼泉新城南郡工程部年终总结 时间荏苒，岁月匆忙。从进驻现场至今，本人始终在工程部担当总监理工程师角色，在这一年，带着现场监理人员，克制种种困难，去完成各项工作，总结这一年的工作，谈谈对现场治理的熟悉。一、工程概况及重要性； 礼泉县保障性住宅工程是一个重要的专项工程，也是民生工程。建立地址位于礼泉县城东312国道中石化加油站以南区域，本工程地貌单元属渭沙北岸黄土太原区，楼基坑最大揭露深度为7.50m，楼层高度为19.15m，使用年限为50年，地基湿陷等级为II级自重，地基根底设计等级为丙级，建筑构造安全等级二级，抗震设防分类为丙类。为确保年底保障
2、性住宅工程迈上新台阶。二、工程质量治理； 施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要准时解决现场发觉的质量问题，并要提出合理的解决方案，一切以保证进度和质量安全为前提。质量的主体是“实体”使工程质量到达工程质量检验评定标准各项合格等级，符合国家现行的有关法律、法规，技术标准标准，在验收时按建筑工程质量验收统一标准为准绳，始终把“质量第一”作为工程质量掌握的原则，对隐藏性工程，跟踪检查和旁站，严格根据施工工序进展施工，坚持以预防为主的原则，秉承事前掌握和事中掌握措施，削减造成不必要的损失，坚持“科学、公正、守法”的职业道德，以事实、资料数据位依据，以法律、法规，技术标注为准绳，坚持客观、公正原
3、则处理质量问题。保障性住宅工程作为特别生产品，除具有共有的质量特性外，同时又表达在适用性、安全性、牢靠性、经济 性等方面。三、工程进度掌握； 帮助施工方编制工程掌握进度规划，提高工程进度目标性。并催促施工单位实行切实措施实现施工合同目标要求，监理人员要求施工单位编排进度规划，以周规划保证月规划、季规划、年规划，保证总规划的实现，按月、季向业主报告施工规划执行状况，工程进度和存在的问题。四、工程治理及安全； 1、施工阶段合同治理，合同治理则是工程工程治理的核心，必需以合同法为准则，帮助业主处理与工程有关索赔事宜及合同争议。严格根据国家有关法律、法规和工程工程所在地的地主标准标准和定额。 2、信息
4、治理措施，准时做好现场监理记录与信息反应，对工程工程各类信息收集、整理并保存，向业主单位供应本工程的工程治理信息，收集承包单位材料和设备，构配件，材质单等。 3、安全生产掌握，严格履行安全生产法和建立工程安全生产治理条例审查施工安全措施，并负责检查、催促落实责任，本着“安全第一、预防为主”的核心理念，对发觉存在的安全隐患，要求施工单位整改或停工处理。五、组织协调措施； 作为监理人员，组织协调本工程工程系统，为各相关单位及各施工班组的关系，并帮助建立单位本工程工程相关单位关系，同时组织召开工程现场协调会，做好本职内的协调工作。六、完毕语； 经过这一年以来的不懈努力，及我们这个监理团队的积极协作。
5、从总体方面来说，收获不小，成绩也是有目共睹的，在日后的工作中，我们会严格遵守公司的治理制度，积极学习，提高自己的专业水平力量，发挥自己的最大潜能，切实增加质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，使得公司以及我们这个团队更上一层楼。 编制人：侯铁牛201*年12月 扩展阅读：工程部工作总结 201*工程部工作总结 各位领导、各位同事： 在部门领导的带着下，工程部又完成了一年辛勤的工作。现代表全体成员对这一年来的工作进展回忆总结，并对今后的工作进展展望。 一、全年工作完成状况设计工作总结 08年主要完成的设计工作有：琼州道工程绿地设计与公厕设计，宾西绿地变更设计，桥展馆策展及工程设计，南水道水道古韵
6、工程初步设计，A座办公楼装修设计，苏州道、桂林路两公厕方案设计国际方案征集，外环辅道内侧58米绿化带提升改造设计，竹园建筑设计等工作。同时，在迎奥运环境整治工作中，涉及我公司在建工程的桥园提升及公厕周边绿化提升等设计工作。 08年下半年胜利将外环58米绿化带和桥园工程向建立部申报人居环境范例奖，协作资产部完成桥园展馆科普教育基地申报工作。完成了年初制定的科技投入指标。参加苗木储藏基地可行性讨论报告编制工作。学习上海市园林设计治理阅历，形成我公司的风景园林工程设计文件编制深度规定，为设计工作的开展奠定根底。 完成公厕设计模板编制，完成咸阳路、金钟河、万东路公厕的室内装修设计，完成文园、泰园、绿水
7、园建筑设计前期的设计任务书编制，招标代理协议签订等工作。 同时，08年由天津市风景园林学会批准，我公司成为风景园林学会成员单位。并参与了学会相关会议。 工程工作总结 1、外环：201*年度伊始，我们便投入到外环线内侧绿化带景观提升改造工程的前期预备和组织实施工作当中，并于201*年2月6日组织相关单位进场，2月10日工程全面启动，至今年5月底，除未拆迁及辅道未实施等缘由外，全线已根本完工，约占总工程量的95%，67月份又进展了充实提高工作，全线长72公里，绿地总面积314万平方米，已绿化面积为301.5万平方米，完成投资约5.2亿元，因拆迁、辅道未实施等缘由还有12.5万平方米未实施。全线拆迁
8、各种建筑2.6万平方米，封堵调整非规划路口106个，配套管线切改入地14.7万延米，改进土壤210万立方米，购进客土370万立方米，整合利用和建立湿地58万平方米，落叶乔木栽植140996株，常绿乔木栽植58306株，花灌木栽植215431株，花灌木模纹574767平方米，地被植物1016314平方米，水生植物230976平方米，草坪1318654平方米。 2、宾西公园、桥园外围迎奥运工程、琼州道绿地的建立内容宾西公园累计完成投资建立900万元，目前公园整理绿化用地现已全部完成共计46100平方米；回填土方现全部完成共计37800立方米;苗木栽植现已全部完成。共计栽植50个苗木品种，其中栽植完
9、成乔木1162株、常绿1639株、花灌木10747株、果树62株、绿篱19650株、地被完成总量的100%。在完成栽植的同时，积极完成其它分局部项工程，完成修建人工湖9600平方米，并完成全部湖岸景观工程；一级园路铺装2556平方米现已全部完成；二级园路铺装1413平方现已全部完成；假山、园内点石、湖岸景石共计用石2200吨，现已全部完成。木构造四角亭全部完成；木平桥全部完成；两个广场木铺装及广场面层石材安装全部完成。宾西公园根本上展现出了效果，受到了社会的认可和好评，并于6月10日在天津日报头版报道。 桥园外围迎奥运提升工程是公司领导确立的政治精品工程，整个工程估计投资额完成200万元，其中
10、几个节点绿地的施工效果得到了迎奥运指挥部的确定和表扬。 琼州道绿地总面积约3600平米，7月中旬工程全部完工。目前投资完成175万元。 3、完成了三桥一路环境综合整治、铁路沿线环境综合整治、快速路一期、二期工程的建立任务。 三桥一路等以上四个工程全部由天津市长华公司代建，我部积极协作代建组织工程的建立任务。目前工程根据形象进度全部完成。三桥一路已组织工程的竣工验收工作，目前代建正在整理预备上报结算资料；铁路沿线剩余25个绿化标段的竣工验收工作已经完成，后续工作立刻上报结算资料；快速路一期已经完成工程的结算工作，二期结算资料已上报城投审核。 4、连续推动南水道公园组织建立工作。 南水道三个节点公
11、园目前由于拆迁影响，能够现场组织实施的只有欢快岛公园一期景观工程，目前欢快岛公园投资建立累计完成200万元。公园由于拆迁制约，公园实际可施工作业面积21000平米，完成整理绿化用地21000平方，栽植各类苗木约26000株；公园景观工程目前知春亭和跌水坝全部完成，完成月亮门、休闲广场2、4，树池座椅等建筑小品主体工程，可施工区域园路根底施工全部完成。 5、三个高标准公厕（1）金钟河高标准公厕 我公司08年组织了该公厕的竣工工程验收、室内精装修招标及施工、室外绿化工程招标及施工、室外配套工程施工等工作。办理了电检、消防验收、空气检测、环评验收等手续，均已取得检测合格报告。 （2）咸阳路高标准公厕
12、 我公司08年组织了该公厕的竣工工程验收、室内精装修招标及施工、外檐精装修招标及施工和室外绿化工程招标及施工工作，办理了电检、消防验收、空气检测、环评验收等手续，均已取得验收合格报告。 （3）万东路高标准公厕 我公司08年组织了该公厕的竣工工程施工、室内精装修招标及施工、室外绿化工程招标及施工、热力配套工程施工等工作，办理了电检、消防验收、空气检测、环评验收等手续，均已取得验收合格报告。 6、桥园公园于201*年9月28日对外试运营，公园内商业建筑于201*年7月20日移交资产部，公园内除绿化以外，围墙、水系、园路、展馆内多媒体放映厅、钢构造、主入口、防腐木、公共卫生间、展馆周边广场、公园电线
13、、电缆、景观照明、庭院灯等工程于201*年9月20日移交资产部。 二、工作思路总结 （一）工程实施的前期预备阶段： “工欲善其事必先利其器”，工程工程治理的前期预备阶段是关乎工程治理成败的前提和根底，应做好以下三方面的工作： 1、与设计的无缝对接，对设计的理念和主导思想要完全彻底的了解和把握； 2、对工程现场状况的把握：地下、地表、周边环境、交通配套状况； 3、对建立市场的熟识：各种相关的法律法规、技术规程、监理单位、施工单位的现状和技术水平。 （二）工程的招投标治理阶段： 此阶段是前期预备阶段的细化和深入，好的监理单位和施工单位的选定是确保功顺当实施和实现工程治理目标的关键。 1、招标代理的
14、选择，特殊是量单编制询问公司的选择；2、监理单位、施工单位选定，结合市场进展考察；此阶段中的工程治理者要全程跟踪，组织好代理单位完成图纸与现场的结合，确保工程量清单子项的完整性、标准性、合理性，组织好设计单位与代理单位的对接，全面、深入的熟识和把握施工图纸。 （三）工程实施中的过程阶段：1、组织机构健全是保证： （1）人员专业配备要合理，工程治理提倡全能，但关键专业，如建筑、水电、绿化工程要设专业治理人员； （2）人员配备要相对固定； 2、治理目标明确，工程开工前进展工程治理规划，对工程组织、内容、方法、步骤及重点进展猜测和决策，做出详细安排，对工作进展分类，工程治理工作的目标、程序、深度、标
15、准、时间和质量都要有明确规定。 3、过程治理的关键掌握点： （1）治理好监理单位，调动监理工程师的主观能动和积极性。工程治理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工治理者，要保证工程治理指令的唯一性，工程治理人员一般不能越过监理工程师直接向承包商公布指令或承受承包商的意见，工程治理人员的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。 通过现场抽查、资料分析及信息处理等手段对监理工程师的工作进展有效监视和治理。 （2）合同治理，树立剧烈的合同意识，工程治理人员要熟识合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一局部的文件，并对合同进展深入细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 （3）将工程治理的“四控两管一协调”的工作落到实处，每项工作的目标明确、内容标准统一，要依据工程治
