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1、2022年化验室工作总结随着化纤行业的相继扩量投产，而后面投产的企业多以进口设备为主，在产品质量方面要领先于我公司；随着行业竞争的剧烈，新的品种不断的推出，在市场上的占有起到领先作用。2022年就化验室而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年、是平安消费的一年。这一年在公司的消费上我们做到保质保量、做到无一平安事故、做到节能减排降低本钱。2022年的7月份端羧基分析p 时，我们做出结果超出优等范围，而聚酯消费放映并无异常。在我们通过多方面排除不利因素并进展反复的测量，而后经过外送检测，证实我们的数据是准确无误的。粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格，这就要求我们注重细节，不得有一丝马虎。如有
2、一次我们换了一种质量较差的纸来擦洗粘度管,结果带了很多毛屑粘上粘度管壁,导致粘度测试结果误差5次都大于0.2秒。随后立即放映，换了清洁纸后，测试结果进入正常。对于仪器的保养，也应注意细节。如自动粘度计，有一段时间出现恒温槽制冷效果出现异常。经过一道道的排查，电电路等方面表现均无异常，最后发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住,导致了无法散热。这一切均说明我们公司的质量在不断的进步，对事情的处理能自己找到原因，并予以解决。但我们还是要在以后的工作中，对质量更严格的把关，对工作更认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。2022年我公司全体员工开展了围绕九大核心价值观的学习，并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无消费事故、无平安事故。对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进展管理：一化验室检验工作的管理二质量监视工作的管理三化验室药品的管理四化验室仪器，设备的管理五化验室资料，档案的管理六化验室环境的管理目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失。而就此种现象，鼓励永远是促使员工稳定和成长的最好手段。在管理上做到有奖有罚，员工闹情绪时，应是安抚，而非教育批评。在工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来进步整个团对的整体素质。第 页 共 页
