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1、高处坠落事故应急演练培训统计培训日期：6月17日培训地点：项目会议室主持人：王宏统计人：周翔培训内容统计：1、 目标 今天组织大家召开会议，目标是进行生产现场高处坠落事故应急预案培训。方便在发生事故时，我们能主动应对，将生命、财产损失和环境污染降低到最低。依据相关法律法规，项目应该推行制订高处坠落事故专题应急预案、定时组织演练职责。所以我们制订了可行高处坠落事故专题应急预案，这是一个增强自防自救能力一个有效路径。我们在应急预案中明确了每个人职责，大家应熟悉落实。2、组织机构应抢救援指挥部人员组织机构图以下： 3、 应抢救援组织机构分工职责3.2.1 指挥组总指挥：徐标仁（项目经理） 副总指挥：
2、汤效（项目常务副经理） 王宏（安全总监）职责：根据国家相关法律法规要求，综合组织、协调、指挥抢险救援工作，开启应抢救援预案，组织应抢救援过程现场安保、警戒、医疗救援和信息保障工作，调集抢险救援急需物资、设备等。并依据事故性质、伤亡和应急处理情况等逐层向上级汇报。3.2.2 调度联络组组长：曹谦（工程部长） 组员：陈杰 赵鹏职责：接到指挥组命令后，通知全体组员立即赶往施工现场指定地点，负责事故险情、求救上报工作。做好信息搜集、跟踪和传输工作，并做好救援过程中统计。依据指挥部指令向外部发出信息，同时做好收、发统计。3.2.3 抢险救援组组长：陈兴平（项目副经理） 组员：窦宏伟 李祥 杨大生 李洪华
3、 龙汉书 各班组长 15名生产工人职责：收到信息或指令后，快速抵达事故现场，在总指挥统一指挥下，依据事故发生地点、性质、危险程度等有效地开展抢险、抢修工作，调集人员清理危险品、排除危险源并做好防护。3.2.4 技术保障组组长：王海（总工程师） 组员：王康利 许映南 职责：制订符合实际情况、含有可操作性抢险救援方案，为指挥组提供有效技术方法。在救援过程中对施工现场关键、隐患部位（基坑、钢支撑、周围建筑、各类管线等）进行监测，立即向指挥组汇报。3.2.5 物资保障组组长：王磊（物资部长） 组员：孙加良 尹子忠职责：根据总指挥指令或事故现场实际需求，确保救援抢险组所需物资设备并快速组织人力立即送到事
4、故地点，不得延误。3.2.6 医疗救护组组长：赵宝锋（计财部长） 组员：张凤鸽 陆卓职责：负责受伤人员抢救，护送至定点医院救治。3.2.7 安全保卫组组长：周翔（安质部长） 组员：刘先卿职责：负责损失控制，对事故现场划定警戒区，阻止和工程无关人员进入现场，并负责现场安保工作，疏通救援车辆进出安全通道，迎接上级救援车队，维持救援抢险过程中安全秩序，而且负责统计到场人员数量。帮助上级部门进行道路交通管制、现场警戒等。3.2.8 媒体应对组组长：朱峰（办公室主任） 顶岗人员：高小慧组员：高小慧职责：负责和相关部门、事故救援单位、周围居委会协调、沟通和接待联络；配合新闻媒体信息公布工作。3.2.9 善
5、后处理组组长：余建（项目副总工） 顶岗人员：杨东林组员：杨东林职责：负责事故善后处理及家眷接待等工作。 4、响应程序4.1 I级响应程序现场发生事故后，值班人员第一时间通知项目部应抢救援指挥部调度联络组组长曹谦（拨打项目二十四小时应急值守电话），汇报事故情况，并立即组织人员撤离，开展自救互救。调度联络组组长曹谦接到汇报后，立即将事故信息上报应抢救援指挥部总指挥徐标仁。应抢救援总指挥接到汇报后，依据事故性质，立即宣告开启项目部防汛应急预案或现场处理方案，通知应抢救援指挥部各应抢救援人员立即赶赴事故现场，组织抢险救援。在应抢救援指挥部总指挥统一指挥下，根据职责分工进行抢险救援。技术保障组组长王海（
6、总工程师）负责制订符合实际情况、含有可操作性抢险救援方案，为指挥组提供有效技术方法；在救援过程中对施工现场关键、隐患部位（基坑、钢支撑、周围建筑、各类管线）进行监测，立即向应抢救援指挥部汇报。抢险救援组组长陈兴平（项目副经理）负责立即抢救被困人员及珍贵物资，移除危险品，对现场危险源进行有效控制。安全保卫组组长周翔（安质部部长）负责疏散危险区域内人员，对事故现场划定警戒区，阻止和工程抢险救援无关人员进入危险区域，维护事故现场安全秩序，对现场人员进行清点统计；对救援车辆进出通道进行疏通，迎接上级救援车队，进行道路交通管制。医疗救护组组长赵宝峰（计财部部长）负责对受伤人员抢救，护送至定点医院进行救治
7、。物资保障组组长王磊（物资部部长）负责救援抢险组所需设备物资保障，并快速组织人力对事故现场实际需求设备物资，立即运输到事故地点，立即投入使用。并保障现场救援抢险人员食物供给。调度联络组组长曹谦（工程部部长）负责信息跟踪和传输，做好事故险情上报工作，做好救援过程中统计，依据应抢救援指挥部指令公布任务消息，同时做好收、发统计。媒体应对组组长朱峰（办公室主任）关键负责相关部门、救援单位、周围居委会协调、沟通和接待；配合地铁企业媒体公布部门信息公布工作。善后处理组组长余建（项目副总工）负责事故善后处理及家眷接待等工作。4.2 II级响应程序当发生事故已造成人员死亡、群伤、重伤或产生重大社会影响，超出项
8、目部应抢救援能力时，应抢救援指挥部总指挥立即上报地铁企业，寻求支援。项目部做好配合，移交指挥权。5、抢救知识（1）当发生物体打击事故后，抢救关键放在对休克、胸部骨折和出血上进行处理。（2）发生物体打击事故后，应立即组织抢救伤者，首先观察伤者受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态伤员要让其平静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，立即送医院进行抢救诊疗。（3）出现颅脑外伤，必需维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。偶有凹陷骨
9、折、严重颅底骨折及严重脑损伤症状出现，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，立即送就近有条件医院诊疗。（4）发觉脊椎受伤者，创伤处用消毒纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者两肩和两腿或单肩背运。（5）遇有创伤性出血伤员，应快速包扎止血，使伤员保持在头低脚高卧位，并注意保暖。正确现场止血处理方法：a) 通常伤口小止血法：先用生理盐水（0.9%NaCl溶液）冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带，较紧地包扎。b) 加压包扎止血法：用纱布、棉花等做
10、成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达成止血。c) 止血带止血法：选择弹性好橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上1/2处（靠近心脏位置），下肢出血结扎在大腿上1/3处（靠近心脏位置）。结扎时，在止血带和皮肤之间垫上消毒纱布棉纱。每隔2540分钟放松一次，每次放松0.51分钟。（6） 在就地抢救同时，应立即打120电话或向应抢救援协议医院求救，并准备好车辆随时运输伤员到就近西安工程大学医院救治。拨打电话时要尽可能说清楚以下几件事：a: 说明伤情和已经采取了哪些方法，好让救护人员事先做好抢救准备；b: 讲清楚伤者在什么地方、什么路几号什么路口，周围有什么样特征；c :说明报救者单位、姓名和电话；d: 通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地路上障碍立即给清除，以得救护车抵达后，能立即进行抢救。附件：培训签到表
