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1、 公司年终总结与新年工作计划 xx是公司高速进展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 ， 组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新的活力。 回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮忙和指导下，生产部xx年精彩完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报： 一、工作中的缺乏之处： 1、 整体产能已大幅度上升，到达12001400万每月，人均生产产值现在虽然到达 万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距
2、，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年仔细分析，合理调配，充分利用、让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我、 2、 生产车间人员的技术力量相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高、许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对安全熟悉不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清晰、看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识、依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产、无法把握品质，生产的效率也无法提高、新年里，要大力开展培训、 3、 生产力量不均衡、木工前段的生产始终无法满意后段油漆、今年来虽然有外协
3、来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩大了一个组的力量，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进展了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能、此生产瓶颈始终没有得到有效的解决； 4、 各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有估计的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，局部人的思想观念没有转变，一些人自我意识影响了考核的正常进展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进展教育，在工作中强制要求、让人员从思想上熟悉，在行动
4、上转变、让考核真正发挥杠杆作用、 5、 生产过程中的规划力量不强，生管的规划没有真正起到引导生产的作用、在实际操作中，还是以生产为主要导向、出货规划无法实现； 生管对生产的实际生产力量分析缺乏， 在分工和规划上有所缺失、造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比拟简单，但还是可以从简单中找出规律、的确分析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成绩： 1、 提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月、整体的产能在原来的根底上提高了% 2、 4月份开头推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中消失的数据不清，反复补料、让本钱增加的现象、也有益于车间生产安排，让生产干部能清晰地知道
5、产品配套，尾数、生产力量等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率、 3、 建立了组长考核制度，从产值，治理，品质，安全，人员等方面进展考核、用几个方面的考核对治理人员的力量进展考察，对现场的实际状况予以暴露、从几个月考核的结果来看，对人员的治理起了肯定的约束作用、让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公正，公正的考核方式来治理、让治理趋向制度化，让治理逐步走上新的台阶、进展了车间人员的技术考核、 4、 将计件工资制度推上新的台阶、计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈、 10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各
6、车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进展分类治理、执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有肯定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比拟困难，但肯定要走下去，真正落实公司的正确政策、 三、xx年度工作规划： 1、 提高生产效率，调控人员、大力推行小班计件方式、必需落实多劳多得的原则、与统计部多沟通，在工价上进展调整，对内部联络单多方审核，削减水份数据、现场走访，集思广益，找诞生产中的消耗的缘由，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场治理多加要求，在生产工艺上讨论对策、多种渠道想方设法提高
7、生产效率、在新年内必需将人均生产产值比提高10%、 2、 、进一步推动组长绩效考核制度、健全考核治理、 对绩效治理几个月来的成绩和过失做总结和分析， 以贴近实际为原则，提升治理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案、对参加考核的人员进展思想灌输理念、让考核走向公正，合理化，细化考核数据、 3、 增加培训课程、从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和治理跟不上公司快速进展的形势，明年规划每月至少安排一场干部治理理论培训由本人亲自讲课、员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进展、在思想熟悉上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进展多方位，全面的学问
8、培训，打造精英团队、 4、 强行推行生管主导生产之模式、建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产治理系统、以生管的规划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产力量和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行、 5、 设置每月优秀人员评定、在员工中进展优劣评比， 从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进展评比、制造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能、从而转变生产气氛，制造积极参加的环境。 6、 规划人员配置，为xx年生产任务做预备、xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿
9、，按目前的人员配置，主要在木工、备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。 四、需上级领导解决的问题 1、 客供物料进展时间无法把握、在很大程度上影响并制约了生产的进度 2、 业务与客户的沟通要加强，特殊是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明白、在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清晰，让客人提前知道 3、 合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多 以上是本人xx年度工作的总结和20xx年的年度规划，请领导批判指正。 公司年终总结与新年工作规划2 时间如梭，20xx年马上过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的帮助和大
10、力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部20xx年的工作虽不完善，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合力量也有了肯定程度上的提高。 一、工作的回忆 （一）、工作亮点： 1、针对重点工程如草坝恒天建立工程、雅康高速等工程，工程部实行工程质量、进度跟踪制，对重点工程制作形象展现墙，坚决根据业主要求完成工程施工，并将工程进展及问题通过周报形式每周汇报至业主治理员。 2、在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该工程的施工，对19个试点作出最高要求，务必根据电信公司吴总结合市场状况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛
11、施工作出标杆，同时也为后期承接该工程的后续工程奠定坚实根底。 3、开展了光缆接续和cad制图大赛，将平常悄悄无闻的技术高手呈现给大家，为相关人员供应了沟通时机，鼓励了大家相互学习的激情。 4、选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力气，增加了公司在施工方面的软实力。 5、与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移开工程中的份额，为公司的进一步进展增光添彩。 （二）、本年工作存在的缺乏： 1、工程部始终存在最大的问题就是交付力量。施工队人员素养参差不齐、部门人员配置不够、部门治理缺乏等问题都是交付力量的影响因素。 2、工程治理不细致，缺乏现场治理，没有建立完善的治理台账，对自己治理的
12、工程状况不清晰，消失问题不准时汇报、解决问题。 3、责任心不够，工程治理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，铺张时间，铺张资源。 4、对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。 二、工作规划 在新的一年里，我们将改良方法、根据部门实情加强治理，大胆探究工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速进展做出奉献。 （一）加强团队建立。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个布满活力，同时由于参与工作时间较短，大局部人缺乏工作阅历，对此，我们部门将在新的一年里让治理阅历丰富的员工进展“传、帮、带”，全面提升整个团队的素养，让他们尽快在工作中成熟起来，
13、共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。 （二）严抓现场治理。工程治理是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建立是远远不够的，现场治理对工程治理来说是至关重要的，在现场治理时对施工队在安全、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不模糊，消失问题积极沟通，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立工程治理员的威信，保证工程顺当高效的进展，最终到达公司利益最大化、公司形象标准化。 （三）提高团队执行力。缺乏执行力，一切都是纸上谈兵，执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急，合理的规划安排工作，准时调整工作方式，提高工作效率，将每一项工作落实到位。 在马上到来的20xx年，工程部全体员
14、工会更加布满激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟部门做好协调协作，让大家严密团结在公司领导的四周，乘风破浪，冲破困难险阻，在实现自我价值表达的同时，欢乐享受工作、享受生活，与公司共同成长。 公司年终总结与新年工作规划3 江房地产开发有限公司在2022年度的主要工作，是开发建立并经营门面房一、二期工程，在园区党工委、政府领导的关怀支持下，经过全体员工的共同努力，“门面房”工程各方面工作都取得了很大进展。为顺当完成该工程，努力到达政府的要求，实现工程的经济效益和社会效益，总结工作阅历，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2022年度年度工作状况总结 门面房一期工程已于2023年峻工，本年度主要是
15、进展销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于2023年根本完毕，2022年主要进展销售和资金笼工作，以及门面房门前大理石铺装，和路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期工程已于2022年11月28日进行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。 一、工程开发、建立工作 在工程建立施工过程中，我公司从工程组织治理、工程质量掌握、现场治理等几个方面开展工作。 在工程组织治理方面：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺当进展，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 在工程质量掌握方面：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌
