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1、吉荒高速公路品质工程建设管理实施办法为了深入贯彻交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见战略布局精神，认真落实吉荒高速公路指挥部由产品向品牌转变的质量管理工作布署，以提升公路建设工程质量品质为目的，更好的落实指挥部 “优良的内在品质和精致的外观效果”的质量目标；以抓住重点、把握难点、注重细节、寻求亮点为工作方法，打造优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的公路工程建设成果，全面提升工程建设管理水平，将吉荒高速公路建成品质工程示范项目。现要求各驻地办、项目经理部做好2017年的各项准备工作，具体要求如下。一、学习宣传各驻地办和项目部要组织全体参建人员认真学习交通运输部关于打造公路水运品质工程
2、的指导意见等文件，详细全面的理解本工程质量、安全、环保、美观定位。深入细致的做好学习贯彻工作，做到人人都能熟知“品质工程”的含义，促使工程质量管理水平显著提升。大力宣传品质工程内容和目标，各单位要制做标语标牌、悬挂条幅，营造品质工程建设氛围。各监理、施工单位要将品质工程进展情况纳入生产调度会的议事日程，做到有布置、有落实、有检查、有总结。为实现质量耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的工程建设目标做好思想准备。二、准备工作各项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部室和各班组负责人为成员的品质工程领导小组（组织机构图上墙）。在项目经理和项目总工程师的领导下，根据剩余工程量，结合本项目
3、的实际情况编制切实可行、操作性强的2017年施工组织设计，建立健全工程质量健康安全环保四位一体的保证体系（QHSE管理体系）。做到每个分部工程、分项工程、工序质量健康安全环保责任落实到人，强化班组管理，提高班组自身的现场管理能力，夯实基层工作基础。对每个构造物和路面各结构层建立质量管理档案，并对已完工的构造物、路基、路面进行全面质量排查，主要排查质量缺陷、外观质量、支座安装、涵洞（通道）防水、几何尺寸、混凝土强度、路面结构层厚度及强度、横向裂缝等，并做好原始记录。各监理单位做好监督检查工作，编制2017年监理实施细则并建立相应的质量管理档案；建立健全工程质量健康安全环保四位一体的保证体系（QH
4、SE管理体系）和组织机构，并明确分工责任落实到人。各监理、施工单位要针对自己的实际情况编制品质工程实施方案，要加强前期准备的检查和过程控制措施，要责任到人，重点是要把品质工程建设落到实处。三、工程现场管理1、建立实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理体系，推进班组标准化和精细化施工管理。要求各项目部做到场站建设规范化，施工工艺标准化，管理模式体系化。应将品质工程建设要求写入施工技术交底及安全技术交底书中，并作为班前会的主要内容之一，使各工种人员都熟知标准化施工和精细化管理的具体要求和做法。各监理、施工单位的现场检查记录中必须真实填写品质工程建设相关内容，并作为月度考核的重要
5、依据。总监办将在2017年监理计划中提出质量、安全、环保等具体管理办法。2、进一步完善工程管理信息化。指挥部开发的互联网+质量安全软件在公路工程管理中起到了先导作用，得到了各级领导的好评与肯定，我们要充分利用互联网+质量安全软件和大数据的优势，在施工中现场采集工程影像和数据资料，从质量、安全、环保各方面控制工程施工过程，并记录存在的问题和整改情况。要做到软件使用规范化、制度化，并逐步增加软件使用人员，扩大软件使用范围，更有效的发挥互联网+质量安全软件的监控作用。3、加强试验检测工作管理。试验检测工作在施工中占有重要地位，是整个质量保证体系的重要组成部分，是生产中对工程质量预控制及验明其结果的必
6、要技术手段。配备足够的试验检测人员和设备、仪器，提高试验检测人员的素质和技术水平，通过试验检测科学地鉴定工程用原材料、结构构件和半成品的质量情况，这对于提高工程质量是非常重要的。因此，加强试验检测工作势在必行，务必要引起高度重视，总监办中心试验室将出台2017年具体管理办法。4、提高工程科技创新能力。各项目部要不断学习，随时掌握“四新”技术动向，根据自身工程需要大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺，淘汰影响工程质量安全的落后工艺工法和设备设施，推动工程技术提升。各驻地办要主动监理、热情服务，引导、帮助施工单位积极采用“四新”技术，监督淘汰落后工艺工法和设备设施。5、深化“
7、平安工地”建设。各项目部要进一步强化施工安全标准化建设，提高危险作业的机械化程度，推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。统一全线各单位标志标牌（特别是单元预警牌），认真落实安全生产责任制，强化安全管理和风险预控，加强隐患排查治理，提升针对性应急处置能力，确保全线施工安全。各驻地办在开工前应对所辖单位进行全面检查，符合交通运输部和吉林省安全标准化要求后才能批准开工，否则，将追究驻地办责任。6、加强环境保护工作管理。保护和改善环境是我国的基本国策，也是品质工程建设的重要内容之一。施工阶段是环境保护的关键阶段，各项目部要加强环保管理，制止野蛮施工，尽量采用先进的技术、工艺、材料、设备，降低施工
8、噪音、扬尘，合理用水和弃水，防止水土流失和水污染，要注意施工临时用地的植被恢复，减少临时用地和对路域绿地的破坏。落实责任制，不能先破坏后治理，特别是对废渣要按指定的地方堆放，不准往河内和其他敏感地方倾倒。驻地办要有专人负责环保监理，并建立相应的内业资料。四、总结与考核 每月末，各单位进行品质工程建设自我考核，并写出汇报材料（PPT格式）在生产调度会上汇报，年底进行年终总结。品质工程的开展情况将作为月度考核和年终评比及信用评价的重要依据。在自我考核中，各单位要总结成功经验和不足，以利在下月的工作中持续改进。对于品质工程建设活动开展较好的单位，指挥部、总监办将组织召开全线现场观摩会，并给予表彰和奖
9、励。对于工作开展不利的单位将给予通报批评，并限期整改必要时停工整改，同时给予亮牌处罚（降低月度考核奖励等级）。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、
10、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、
11、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
