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1、建设工程期末考试复习题选择题1. 进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。A.信息B.指令 C.流程D.逻辑2. 项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解 D.项目合同关系3. 矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有（）。A. 一个B.两个 C.三个D.多个4. 反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A.组织结构图B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图5. 矩阵组织结构适宜用于（）。A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统 C.小的组织系统D.大的组织系统6. 每个部门只有惟一的上
2、级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。A.线性B.职能 C.矩阵D.事业部7. 施工项目管理规划由（）编制。A.业主方B.设计方 C.施工方D.监理方8. 涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。A.业主方B.设计方 C.施工方D.供货方9. 国发20035号文件规定，取消建筑施工企业（）资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。A.项目监理B.项目经理 C.项目法人D.项目总工程师10. 在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理的主要
3、任务是项目目标的控制11. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。A.业主B.总承包商 C.项目经理D.项目总工程师12. 属于风险转移的对策是（）。A.风险衡量B.预留风险金 C.保险 D.减少风险损失值13. 已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影 响工作总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（）。A. 3天B. 4天 C. 5天 D. 6天14. 在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。A.紧后工作的最早开始时间B.平行工作的最早
4、开始时间C.本工作的最迟完成时间D.紧后工作的最迟完成时15. 在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。A.双代号网络图B.单代号网络图C.单代号时标网络图D.单代号搭接网络图16. 在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。A.自由时差 B.持续时间 C.时间间隔D.总时差17. 在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。A.双代号网络图B.单代号网络图C.双代号时标网络图D.随机网络图18. 已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20
5、天、第21天和第23 天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。A. 12 天B. 14 天C. 15 天 D. 17 天判断题:1.风险转移的对策是风险衡量。2.工程项目进度控制的编制方法：横道图、流水施工和网络图。3.建设项目进度控制主要包括进度计划的跟踪检查与调整、工期索赔条件的分析与比较等内容。4.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的逻辑关系。5.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。6.7.9.项目经理主要精力在于解决技术问题。若一个关键活动不在所有的关键路径上，减少它并不能减少工期。项目风险管理的基本对策形式：风险控制；风险保留；风险转移。项目管理目标能
6、否实现的决定性因素是项目管理的组织。10.11.一个项目可以有多个，并行的关键路径。业主对工程项目的管理是整个工程建设项目管理的中心。12.13.在建设工程常用网络计划表示方法中，双代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系 的网络图。在建设工程项目管理过程中，营运方承担了进度控制的任务。简答题1. 什么叫关键线路？项目工期指什么？2. 什么叫项目？什么叫工程项目管理?3. 职能式组织结构有什么优缺点？4. 工程项目管理的三大目标?5. 简述工程建设项目的特点。1.某工程有A、B、C、D四个施工过程，共划分三个施工段，已知t=天，t=6天，t =3天，t =3天，试计算工期
7、。（15ABCD分）2.根据下列表格，绘制双代号网络图，计算时间参数，确定关键线路和工期。（15分）工序代号ABCDEFGH紧前工序一ABBBC,DC,EF,G工序时间131624243. 有一路基石方工程.原计划土方工程景有10000m3.计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3.在第7天早展项目 经理进行检查发现实际已挖的工程量为2200m3.实际费用120000元.试用挣值法分析。（15分）（1）试计算该工程的预算总费用。（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。4. 某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5个月各月完成费用情况如表所示。合同总价1500万元，总工 期6个月。（15分）检查记录表表2A320075-1月份计划完成工作预算 费用BCWS（万元）已经完成工作量 （%）实际发生费用ACWP（万元）挣值（万元）1180951852220100205324011025043001053105280100275问题（1 ）计算5个月的BCWP。（2 ）计算5个月累计的计划完成预算费用BCWS、实际完成预算费用ACWP。（3 ）计算5个月的费用偏差CV、进度偏差SV，并分析成本和进度状况。
