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1、实用文档Word格式、可编辑打印团队建立与执行力心得体会_团队建立与执行力培训心得精选5篇 团队建立与执行力心得体会_团队建立与执行力培训心得精选5篇 团队建立与执行力心得体会_团队建立与执行力培训心得 篇1 在公司开展的各类培训中，令我体会最深的是翁丹宁教师的?团队的建立与执行力?培训。通过他的教学及为教学细心预备的课堂嬉戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非浅。 时下，随着团队一词成为时髦用语，它开头替代适用面更广的一个词：团体。无论讲团队还是团体，好似都是流行所至，并没有什么本质性的区分。假设两者有区分的话，在我看来也至多是团体的人多一些，团队那么人少一些，好似只是规模大小的问
2、题。而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。 什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就是公司上下目的全都、协同共进。就如航行于大海中的舰队，有才智舰长的统一指挥，有英勇船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，全部人都缺一不行。因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。 小溪只能泛起漂亮的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮丽和摧枯拉朽的奇妙。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当很多个人的力气分散在一起时，才能确立海一样的目的
3、，放开海一样的胸怀，迸发出海一样的力气。因此，个人的进展离不开企业的进展，每个员工要将个人的追求与企业的追求严密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到进展。 通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己制造时机，把握时机，使自己得到熬炼，从而不断提升自我。在培训的过程中，翁丹宁教师讲了这样一个故事：一个小孩子由于学习成果不好，教师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之，小孩子也认为自己是个笨蛋，因此做任何事都失去了信念，总认为自己是什么事也做不好的。长大之后，偶尔在一次智商测试时，测试人员对他说
4、：你的智商超过了作文作文作文，你是个天才!面对这一切，这个人真是难以信任：我是个笨蛋，又怎么会是天才呢?这正是输入打算输出，一次次笨蛋的输入毁掉了一个天才。人们常说：谎话讲一百遍也会成为真理。假设我们把笨蛋换成天才不断地鼓励这个孩子，那么结果会是怎么样呢?真正的自信是靠成就感维系的，有信念还要凭借毅力和热忱才能获得成功。自信的同时我们更要用一颗平常心来对待一切，其实，人与人之间差异最小的是智力，差异最大的是毅力与热忱。只要我们可以信任自己，拿出毅力和热忱去做事，真的会无往而不胜。 在分组互相协作到达目的的嬉戏过程中，我明白了团队精神的根底是挥洒共性而不是消弥共性，不是在成员间求同的结果，而是在
5、成员间求和的结果。这发扬了中国的优秀传统：和而不同。团队成员共同完成目的任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注意流程，使之产生协同效应。这种协同效应也就是指合作精神。 曾经在一本书上读到过这样一句话：非凡的业绩，源于非凡的团队精神。我认为讲得很好。一个团队中，成员必需并肩作战效率才会高;同样，组成整个组织的全部团队都需要协作。高层管理者需要团结全部的团队形成一个互相协作的组织，团队建立也鼓舞成员们检查他们是怎样在一起工作的，查找缺乏之处，进展更为有效的协调方法，使之建立起更富效率、高绩效的团队。 团队建立与执行力心得体会_团队建立与执行力培训心得 篇2 很兴奋能有时机参与总公司举办的这
6、次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的熟悉，同时我也觉察到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。 一、创立优良团队 在我们的日常工作中，许多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的全部成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中肯定需要一个优良的团队，只有全部团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，指导很喜欢那些工作力量很强的队员，却往往无视了那些工作力量一般的队员，在工作中他们以为只要培育几个
7、优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有全部的成员的力量都提升了，整个团队的力量才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，肯定要发挥全部队员的作用，进步全部队员的工作力量，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能全部成员的个人力量都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注意个人努力而不注意团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，肯定要有
8、统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的,劲往一处使，才能充分发挥团队的力气。 二、工作重视工作过程，更要重视结果 工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作力量。传统的思想告知我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比拟重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们认真一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很仔细，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水
9、井。现实中我们许多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想方法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。 三、坚持原那么，处理问题要准时 我们的团队在工作中可能常常消失一些小的问题，尽管这些问题可能临时对整个团队的影响不大，但是我们肯定要准时想方法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作力量的大问题，人说千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当消失大问题的时候，我们想
10、解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，肯定要根据原那么准时处理，假设不处理，或者处理不准时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假设扩散，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假设处理不准时，也会给团队带来很大的影响。 团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个指导，或者某一个能干的成员，只有我们全部的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中互相关心，互相协作，这样我们团队的执行力才会进步，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结全都，那么我们肯定会，所向披靡，战无不胜! 团队建立与执行力心得
11、体会_团队建立与执行力培训心得 篇3 20xx年3月15日，我参与了喀什地区第一人民医院组织开展的20xx年度高效执行力建立和职业化素养提升培训班，通过这次培训，我收益颇多，感受和体会深入： 一、理解团队，带着团队 假设一根手指可以完成整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指，而不需要双手。什么是团队?黄刚教授在培训中讲到，团队的六大要素是：共同目的，核心指导，周密方案，分工协作，过程掌握，阅历共享。 作为一名中层指导干部，在团队中需要起到承上启下的作用，带着自己的团队完成上级指导下达的各项任务，只有把团队建立好，理解了团队，才能带着好团队。黄刚教授说，乐观预备的人，就是预备成功的人。作为中层
12、指导，需要乐观预备利用好团队的力气，才会制造出高度的分散力，获得比个人单独工作更加精彩的结果，所以加强团队建立是工作中不行或缺的局部。 二、加强沟通，高效协调 沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上，俗语说鸡同鸭讲。事实上，每一个指导都盼望自己团队中的成员忠诚，可以做好自己的本职工作，为共同的目的不懈努力。但是，现实往往不是那么尽善尽美，你可能看对方顺眼的时候，对方看你才顺眼。 在以往的工作中，团队中确实因为缺少沟通而发生误会、猜忌，制度不转变人，只有内疚才能转变，一个人的转变肯定是内心产生内疚的结果。孔子的一位同学在煮粥时，觉察有脏东西掉进锅里了，赶忙用汤匙把它捞起来，正想倒掉时，突然想到一粥
13、一饭都来之不易，于是便把它吃了，刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便训斥了这位煮粥的同学，后来经过解释，大家才恍然大悟。 我们要擅长沟通，找到团队中消失的问题，不能看到什么就是什么，要找到团队成员犯错误的缘由，在工作中加强同事间的理解，削减误会和误会，彼此敬重，互相信任，做事情就会事半功倍。 三、博览群书，终身不辍 子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。指导者需要破书万卷，储蓄渊博学问，不但要有深度，还要有广度，原来单纯的学校学习已经不能适应时代的进展了，为了避开被时代淘汰，指导者必需博览群书，终身不辍。 作为指导干部，假设自己什么都不懂，在工作中就会消失茫无头绪，眉毛胡子一把抓，
14、没有条理，带着团队也会消失拖沓散漫，不能高效率的完成任务。 四、奖罚清楚，客观公正 高绩效的团队，必需有鼓励机制，作到奖罚清楚。精神状态打算主观理念，全部的公正都在群众的眼睛里，假设没有公正的奖罚，团队成员之间就会存在干与不干都一个样，还不如不干，落得悠闲这样的想法。 就像海豚表演，当海豚完成了完善的跳水动作，总是可以得到嘉奖的鱼苗，它也会为了嘉奖而仔细的做好每一个动作。团队中更是如此，同等大事中有奖必有罚，实行不同的鼓励方法，可以促进大家奋勉工作，进步工作效率。 五、角色互补，互帮互助 搞好一个单位要一个团队，搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队，如同大雁飞行一样，指导人当然特别重要，但是团队
15、成员的角色同样重要，角色互补，学会理解和关心，共同完成共同的目的。根据各自的分工严密协作，共同完成上级指导下达的考核目的，互相敬重，互相补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。 通过此次紧急的培训，使我学到了很多有用的理论学问，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。我要将所学学问用到实际工作中，根据实际状况，分析缘由，勇于理论，不断总结阅历，加强高效团队建立，进步本人及团队成员的素养，为喀什劳教所、戒毒所的美妙将来作出自己的奉献。 团队建立与执行力心得体会_团队建立与执行力培训心得 篇4 法学院200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培训， 负责这次培训的杭州时代光华训练进展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司，拥有80多名高级管理参谋，公司总部设在北京， 是中国一流询问公司。我也有幸参与了这次培训!俗语有云:梅花香自苦寒来，宝剑锋自磨砺出!没有付出就没有回报，经过为期两天的封闭式培训，让我对团队这个概念的理解上了一个新台阶。虽然团队执行力课程划上了完善的句号、培训也落下了帷幕，但是它的效果和影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓小荷才露尖尖角。 两天的培训虽然短暂，但我们这些学员却收获颇丰，所感所学受用终生
