风险辨识管理制度6篇.docx

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1、风险辨识管理制度6篇【第1篇】施工管理安全风险辨识预控措施 危险点 防范类型 预控措施 未经三级安全教育,不懂安全防护和安全操作知识 起重伤害 高处坠落 触电等 1、认真执行三级安全教育制度,认真开展班组安全活动。 2、严格安全考试制度,禁止弄虚作假。 3、明确安全职责及必要的安全知识,强化安全操作技能培训。 无安全技术措施或未交底施工 起重伤害 高处坠落 触电等 1、分部工程及重要、危险性作业均应编制安全措施,并经交底、履行全员签字手续后方可施工。 2、施工人员对无安措或未交底有权拒绝施工。 3、严格按经审批的方案和安全措施施工,若对方案或措施有疑问时,应征询审批人的意见。 安全技术措施不严

2、密或不完善,有疏漏 起重伤害 高处坠落 触电等 1、编制人要有高度责任感,有严谨科学的工作态度,技术措施编制前应认真进行调查研究,明确措施的针对性和可操作性。 2、审批人要仔细认真,把好审批关。 3、未经审批严禁实施。 违章指挥 起重伤害 高处坠落 触电等 1、严禁违章指挥。 2、对违章指挥现象任何人都有责任、有权力制止。 3、施工人员遇有违章指挥有权拒绝施工。 违章违纪作业,违反安全交底要求 起重伤害 高处坠落 触电等 1、遵章守纪,按规程作业,施工中严禁打闹、抛物等违章违纪行为。 2、严格按技术交底施工,不得擅自更改。 3、强化现场安全监督检查。 进入现场不戴或不正确佩戴安全帽 物体打击

3、1、进入施工区的人员必须正确佩戴安全帽,帽带要系紧。 2、严禁坐、踏安全帽或把安全帽挪作他用。 高处作业不系或未正确系安全带 高处坠落 1、高处作业人员必须使用安全带,且宜使用全方位防冲击安全带。安全带必须拴在牢固的构件上,并不得低挂高用。施工过程中,应随时检查安全带是否拴牢。 2、每次使用前,必须进行外观检查, 安全带(绳)断股、霉变、虫蛀、损伤或铁环有裂纹、挂钩变形、接口缝线脱开等严禁使用。 酒后进入施工现场 其他伤害 禁止酒后进入作业现场、严禁酒后作业。 工作不负责任,玩忽职守 起重伤害 高处坠落 触电等 1、各级工作人员工作中要精力集中,尽职尽责。 2、严格落实各项安全工作制度。 3、

4、加强日常的监督检查。 违反规定,派不符合要求的人员上岗 起重伤害 高处坠落 触电等 1、严格身体检查制度,禁止职业禁忌者或其他不合要求者上岗。 2、特种作业人员必须经培训合格,持证上岗。 3、严禁无证作业,无证驾驶。 危险作业项目不办安全施工作业票 起重伤害 高处坠落 触电等 1、所有输变电作业项目均要执行安全工作票制度。 2、所有工作人员应清楚作业票内容,且带票施工。 机械设备未按计划检修,带病作业 机械伤害 1、施工机具要求工况良好,严禁带病作业。 2、严格执行机械管理制度,定期检修、维护和保养。 野兽、深沟暗洞等伤害 其他伤害 1、在有毒蛇、野兽、毒蜂、干蚂蟥的地区施工或外出时,应携带必

5、要的保卫器械、防护用具及药品。 2、在深山密林中施工应防止误踩深沟、陷井;施工人员不得单独远离作业场所;作业完毕,施工负责人应清点人数。 3、在人烟稀少、有野兽活动的大山区施工时,应取得当地群众的配合,并采取防范措施。 【第2篇】风险辨识、评估和控制管理制度 一、目的 为了明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、风险信息更新、持续改进等，同时评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，界定出一般危害和重大危害，以更好的、有的放矢的对风险进行控制、防范危险发生，特制订本制度。 二、范围 适合用于本公司范围内的风险辨识、风险评估和控制管理（对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境

6、等存在的隐患分析、评估、管制，以及对危险设施或场所进行重大危险源辨识、安全评估、控制管理）。 三、职责 1.总经理负责风险辨识、风险评价和控制管理的领导、组织、协调、分工等职责，由总经理批准发布重大危险源清单。 2.安全生产领导小组负责风险辨识、风险评价和控制管理的策划、实施、检查与监测工作，审查风险评价，组织制定、审核重大危险源清单，必要时及时更新清单。 3.人事行政部（安全办）对各单位上报的工作危害分析（jha）记录表、安全检查（scl）分析记录表进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制重大危险源清单和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。 4.各部门负责

7、本部门的风险辨识、风险评价和控制管理工作。 四、内容 1、风险识别的范围 1.1 公司常规活动和非常规活动（如生产、起重、运输、登高、高温、维修作业、办公活动等）。 1.2 所有进入工作场所的人员（包括合同方人员、外来人员）。 1.3工作场所的所有设施/设备。 1.4 三种时态（过去、现在、将来）。 1.5三种状态（正常、异常、紧急）。 1.6 危险因素的种类 a)按能量分七种：机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素（心理、生理）。 b)可参考gb/t13861-2009生产过程危险和有害因素代码4种类型分类（人的因素、物的因素、环境因素、管理因素）。 c)可参照gb/t6

8、441-1986企业职工伤亡事故分类的二十种类别分类。 1.7 按层次辨识：厂址、厂区布局、建筑物、生产工艺过程、生产设备、装置等。 2、风险识别的方法 风险识别以事先分析为主的思想为指导，采用工作危害分析法（jha）、安全检查表（scl）、现场观察法等多种方法，可单独或联合使用。 a.工作危害分析法（jha）：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。 b.安全检查表（scl）：安全检查表分析方法是一种经验的分析方法，是分析人员针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺和操作有关的已

9、知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。 c.现场观察法：通过现场实地观察、询问、交谈，从而快速识别出部门的环境因素； 3、风险识别的步骤 3.1人事行政部（安全办，为行文方便，以下直接用“安全办”称道）负责设计风险识别所用的工作危害分析（jha）记录表、安全检查（scl）分析记录表表格，发至各部门； 3.2各部门负责组织人员，按“1、风险识别的范围” 从本部门班组的活动、产品和服务（工序与工序之间，部门与部门之间，人与人之间，上级与下级之间等皆存在服务）中识别出具有或可能具有的危害，填

10、写工作危害分析（jha）记录表、安全检查（scl）分析记录表，经本单位负责人审批后，报送安全办； 3.3安全办对各部门识别出来的危害进行整理、汇总、分类，分类形式可按不同的危害分类； 3.4安全办组织人员进行调查、核实、补充完善，经风险评价后制定相应的控制措施。 4、风险评价 4.1 在风险识别的基础上，可用以下方法进行风险评价： 4.1.1直接判定法，借助分析人员的经验、判断能力和有关标准、法规、统计资料进行分析评价。遇有下列情况之一的，可直接评价为重大危险源 ： a) 不符合法律、法规和其他要求； b) 不符合本地区行政主管部门有关规定，可能导致危险； c) 相关方（含员工）强烈投诉或抱怨

11、的危险源； d) 直接观察到可能导致的重大危险和行为性危险因素。 4.1.2采用事件发生的可能性l和后果的严重性s及风险度r进行，r=ls: 1）事件发生的可能性l参照表1来制定 表1 事件发生的可能性l判断准则 等级标 准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施（如没有保护防装置、没有个人防护用品等)，或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监

12、测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。 2）事件发生后果的严重性s参照表2来制定 表2 事件后果严重性s判别准则 等级法律、法规 及其他要求人财产 (万元)停工环境污染、资源消耗本公司 形象5违反法律、法规和标准死亡;50部分装置(;2套)或设备停工大规模、 本公司外重大国际、国内影响4潜在违反法规和标准丧失劳动能力;252套

13、装置停工、或设备停工本公司内严重污染行业内、集团本公司内3不符合本公司的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病;101套装置停工或设备本公司范围内中等污染地区影响2不符合本公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒适70的危险源为重大安全风险。 4.4危险源辨识和风险评价的实施 4.4.1各部门按照上述规定,对危险源进行识别,填写危险源辩识调查评价表中的“序号”、“场所/设备设施/活动”、“危险源”、“可能的损害”、“现有控制措施/制度”等内容。 4.4.2 各部门根据“矩阵法”和“lec定量评价法”,对已识别危险源进行评价,填写危险源辩识调查评价表“风险评估”和“风险级别”的内容

14、。根据评价结果,将重大安全风险汇总填写重大安全风险清单。 4.4.3各部门将危险源辩识调查评价表和重大安全风险清单上交s2标项目部安质部。s2标项目部安质部对各部门的危险源辩识调查评价表和重大安全风险清单进行审核和确认,汇总编制s2标项目部的危险源辩识调查评价表和重大安全风险清单。 4.5 风险控制的策划 4.5.1 风险控制的策划应首先考虑消除或减少危险源,其次考虑采取措施降低风险,最后考虑个体保护。 4.5.2 重大安全风险控制 4.5.2.1 在一段时期内需采取专门措施控制时,应建立详尽的实施计划(即职业健康安全管理方案)。 4.5.2.2 紧急情况下的重大安全风险,应制定应急预案。 4.5.2.3 建立和完善安全制度,编制相关安全操作规程或作业指导书。 4.5.2.4 监控各项安全制度和措施的落实。 4.5.2.5 对有关人员进行安全教育和培训。 4.5.2.6 加强有关设备、设施的检查和维护。 4.5.3 一般风险控制 对一般风险危险源,对职工进行安全风险教育,有关部门完善现有制度和措施,