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1、 生产部门管理工作个人总结 篇一： 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的胜利过渡。顺当完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。热处理方面：
2、依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产打算，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxx
3、x材料xxxxkg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备
4、模具治理方面 在这二0XX年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在
5、这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了xx、xx、因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 篇二：
6、时间飞逝，春去冬来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关心下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建立的顺当进展。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。 一、主体工程 1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成； 2、照施工总体进度打算要求，结合当月生产打算要求，分解制定周生产打算，乐观分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时催促协调各项生产打算顺当完成主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作； 3、导流
7、洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动；左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成； 4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成； 二、主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成； 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活帮助设施根本完成； 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产力量； 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成； 5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成； 6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完
8、成； 回忆今年生产治理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面： 三、协调公共资源治理、使用及调配等工作 依据现场实际需求协调资源安排使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成；收集及整理，对施工大事记具体进展记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据；根据工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成安全治理工作。 帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等帮助工程工作等；仔细完成工程部领导安排的其他任务；将来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙工程部来说是具有挑
9、战的一年。目前整个工区边界条件极其简单，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当紧急。面对这样严峻的形式，下一年度生产治理部除连续履行部门岗位职责外打算重点完成以下几点： 四、加大对整体工期优化分解力度 合理安排施工资源保障优化后的周打算顺当完成；依据分项打算安排及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从安排状况进展乌弄龙水电站C1标工程进度考核方法（试行），并依次方法对相应厂队进展奖罚，以该方式促进生产治理；下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。 对此，生产治理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流；四、连续优化部门人员片区配置，连续提高部门成员自身工作力量，连续增加部门工作责任感及集体分散力；新的一年马上降临，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克制工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动工程建立，强化本钱治理，完善治理制度，为全面精彩完成20xx年工作目标而努力奋斗。
