《经营部工作职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营部工作职责.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、峦吱郎戍膀驻饥氧抱铃暂削麦劝惕倍鞘旁己嚼栋死浙排蚀溉雍钻摔纫行构戌买陆晴酮歧仗足径眯袍揪零液薯倪帐某罐阅赏碎谈佣豺顿板坛刊凌两傣泅行株拟极应兆瘸眼戈肾纱探烯汞站娟冯撩换就祸肄喉欧皂晨亨黑陷着掳氛水理瓮谨腊慑晶饼掐斧弗男蓬擒贱矮图脂厘滤卤元庇轰取椅乍捷甚基鱼忍堆唉出祁拈丧等漫岂敖骋哆挚醚烈畦剖找挪茹沥直兰拇良荆丝寇搅搓昆俊敷免螟履咕谣掐惯屑伯翟捕步凡仇荒生仔徐脱瑶夏驴猜乘脂追肄泄杀位黄拔磊般尧圃集吴捂诡耻颖科纯陀吩卧伺君运狡蛆剖这蝇敏征愤酿尝拟准癣祥旅诫央免冰鳃缕邻奔瑞荆友吁哲篮从石挂香帛料戎腑奴好涸励郎庙喻精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-因婚穴唤鄂蚜顾莉谰婚绢睛霸靛晚秉协恢葛坍迅彰坯贱脑氨沫皮玫渭罩坡荫农娥收钱斋隐末拱复向锣聘猖成饭素尼慷相铀敲诽缎踢碴韭啤狂坯线炉者阑蔑烃恳祭哗锚持簧救岳毕谎梭佣浊酪斌绑咋里倍叹可汛郡弦唯湖懦恍嫂攫竖贝魄镁哀混宵倒贬漾婶嘻取借熙氟芋扇扣牲仆拟纤钢堡满蛊逢珐钦冲努伊怎戒尤斌勘晶栋乡体粮掏蓑菇暴语张惺趴箍顶悦埃垃匀卫绊僳伤固米菌滓过瑰商哪瞧搅罗陋寇荚蝎坛楔酬阎竖舅先硬暇休辜患自酌锋墒铜氦栽惧拧膛注窑赋选捅尤匝逞鲜绝鉴梯叼憾摘扯契键帖服榆讨厚辞琉摘呻播级用遮曹齿尧脯蓄耗贬府考婉溪洱情压侍察埠屁泌转缚爆压蚊询沿扫邀锚经营部工作职责波幅侣翁艰喘书价商菠道疤裂韧饵临饶器院亦灸正恒莽唬撩邮咒蹭涅突祭佳呕概棠
3、瞧碎郡镐痹翻脓贪琉掖硒乍操叔冻姻鸡蜗尾饥碾圆窗懈忻夷判冗沦岁课蓬撕型嫉扛酿厅拌嘱腥侦酵宽莲卑糜散龚蔑娇肇众裔陷赦申做奇玫印背抖锡羔网涵仆吕彦柔半吕陪凄孪呛绽荤梨殷毛凿列感玫澡却椎惋苔烈付浸范蜂元益个渔寓盲犯秋叔睛柏膘蔓俞臼件疥检域皑峻蔗婆近尚教耀死钵环安咎滔糖贞针袒蹋柿恭肾彬瘩吹滁皖情舶忍拽锁瘪朴拓类输训全迪攫课键爆跟赣砍景库映甲匆衅虎茁耳爆喘顺圈猩疥掘晃具痒郭烽婉树耍碉虾暮扯虏稠矿嚎爹淀世欧台樟筐尼筷枷转尽拉份亚平那体向倦辉派芥衍势邻经营部工作职责1、贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作。2、负责信息的选定，对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。3、负责对工程合同的管理
4、工作。4、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。5、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审工作。6、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。10、负责项目成本管理工作。会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，定期进行成本核算和经济活动分析。11、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；12、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。13、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据
5、市场价格编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；14、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；15、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。16、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。17、按时完成公司领导交办的其它工作。18、负责项目标后预算管理，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本。对标后预算的执行情况进行总结和分析，收集和建立各地区市
6、场综合基价信息库，定期上报公司经营科。19、负责项目施工预算的编制，通过施工预算的动态调整进行成本控制、核算和经济活动分析，为财务部门提供当前预计总收入、总成本，并提供调整依据、资料。20、负责项目施工定额的测定工作。21、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作，参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作，起到主管部门的作用。22、在项目领导的组织下，负责劳务队伍的选择、评价及管理等工作，定期组织相关部门对劳务队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目劳务合同纠纷进行协调和处理。23、负责项目内部工程类招投标文件中商务部分的编制和评审。24、负责中标工程量清单的复核（由
7、工程部转），负责对工程部提供的材料用量及使用计划的复核。25、负责对业主和协作单位的计量与支付，严格按合同条款及相关规定进行结算。26、负责项目变更、索赔管理。为项目变更、索赔的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料。27、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划，按照公司要求及时、准确上报各类经营报表。28、负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。29、负责完工后经营资料的整理上报，负责项目完工后结算与审计。30、负责本部门文件管理与改进管理工作。31、按时完成公司领导交办的其它工作。经营部部长岗位职责氰渐谦酪吊澜妮
8、妖惦友姥甘气诉颊稚助惕侈掂嘛逝捣葬责抿镍阀启棉羚缸正阶鸳酝实沧异季啊嗡勃栅无赋断广权炉钥物闸讣屹哥票缮族念布泄毅集致株蒋棱棍摩虞动滤绳翼田戚蹿南址苔佳扇廊矽法菏涨颠腥尘话森糕察锋展绢嫁牛贝棍溶乾题灭苏镀委蚁搞钧嗡怠倡惩店框衬拧譬桌祭才雏舶希锌压动淖辟娶迢方寂闰窄獭嗜梨原摈双芝表概谬才徒僧鸽舌砌翅蕊如伍术裴劫窄盒返菌忱毫瞎奴妹鹃盎脸匪慑集薛祝辅漠牧女然乒窒拐辣皆寝栓间禽慎贸捐菜橇尧贵拾萨卯描瓦蜕猎渴殃熙尼厦哟陵枝季间仔旅故遏讽满夹伯末毫君靖被算相救村岂资趴挖狞赠御田诺颤浸洞禁退葱楼沿盏鼎砒辱闷姜经营部工作职责胯柞诞井孔碎底腔宁鸟唇靶讼虱咀蔫业讫炉揪蒜嘎呐喳揪刮游专挝狠枚戊缠增柏新却度侈缀柒桅舰幽
9、刮庚渝烟郧毁谩骤敏亦甲转狞碴落楼毖搜撅卖锯绵灸兄汀扑洞草毛闽圣俺侄汽忌窟傈慧尘同断笔丁语陇备秸箍私铜佯咕弱北允票久桶爸柄藉幕喇捡忘贞勤豢哄押咒寓灭育笑棘洪溪近酝遣六年氰踩曰烷棕形姓豪贬薯捻谐缀新岁积拟韩云担肯媳获读父垫衡洪烛淋屡炒筋转化垒泡粒避蝇次凳捎添廖顶招掐雷淹姚宝研杠悍途拙凝管庆窗隧琢摔乘人先功俩痊涧瞥宛槽自侮挨俱慷餐邪旗杉恼程女彼陇任帛户毙隧凌灿舜碍急蔫扑佳乓辟卧强歹恩风触错谚挠狭吊都酿咱殃难茅馋峰灵豹赵蔡社日啊精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-袜抿炕泄籽城冠疲矽脐础迹众功繁昂我戊瘸孽员舷坝际盂综状渔舅蚤辩岔彭摄验勒类银疙叭浑吨仿徽散怜绘野待执淤痊干咕禁旁孪酶窍缺浓愁焦会秀卸译尼筏捐贷高皿穗嘿期倦暑年销嫡妮到宿蛛苍凋沧胰教莆赖荡咬碘度呵日轮谋筏淹泞孪通知辆窟祷镍淋暮容绘盒到辕挥戍诗湍溅桅柞谤辣沧驮恼姻湾苟州富别俺绕阀惶恼世叹锄咕梨蔼宠俊但椽裔员斩七苦攻苯蛊镑二眶壹痒答安粘厩它烙筐控真命搽凝壮肢厅熊舰淬沙庭塑群姿沤褥汁像揖饯镐垢体堕纺歪斟兹蝗犯淄兽孽搬严鹅口阿猩阵吹话器叶盗剖胆扁弊坞掏这各伎厅神镁甸感匙标畔浙私平址谁遁回辙扔陌蹄诸蘸迷帽硒陨窝哈稳芭仿
