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1、受益油价下跌纳爱斯重启大日化金融危机致使合资品牌在广告投入上显得更加谨慎，而国内品牌却信心十足在央视09年度广告招标大会上，纳爱斯顶替宝洁成为新“标王”。虽然金融危机对市场销售影响不小，但也拉低了日化最主要的原料原油的价格，企业成本压力骤然减轻。“新标王”诞生11月18日，在一年一度的中央电视台2009年黄金资源广告招标大会上，来自浙江丽水的日化企业纳爱斯又风光了一把。3亿元巨资砸到广告上，纳爱斯应该不是一时冲动。对于近年来一直努力向个人护理领域转型的纳爱斯来说，打造大日化业“霸主”形象的时机或许已经到来。2007年，纳爱斯已经花了2.29亿元拿下央视2008年全年的电视剧特约剧场冠名权。当时
2、，纳爱斯市场发展部总监董丽瑛就透露，这样做一个考虑就是着力打造“百年润发”这个品牌。“我们明年要重点推出百年润发”。今年7月初，纳爱斯正式启动“百年润发”的品牌推广，而产品终端价格甚至高过宝洁的“海飞丝”。在此之前，纳爱斯在国人的心中是以“雕牌”洗衣皂、洗衣粉闻名的洗涤业巨头。2006年10月，纳爱斯收购原属奥妮的3家英属香港公司，一举拥有了“百年润发”、“西亚斯”等品牌的所有权。正如纳爱斯总裁庄启传在今年1月的纳爱斯股东大会上所言，2008年，纳爱斯将主攻个人护理用品市场，将集中主要精力开拓洗发水、沐浴露市场。事实上，在推出洗发水之前，纳爱斯已经推出了纳爱斯牙膏和香皂，而牙膏业务已占有集团1
3、5%左右的份额。然而，在立白、白猫两大本土巨头纷纷在大日化之路上坎坷前行的同时，纳爱斯的胜算能有几分呢?立白也谈大日化如此大决心打造“大日化”企业的，还不仅仅是纳爱斯一家。另一家同样以洗涤产品发展起来的广州立白，也是这个战略转型的积极践行者。立白当初以大规模的明星广告与价格利刃撕开市场口子的模式，今天操作起来难度已经大了很多。花巨大成本去抢占小片市场，况且还不一定成功，实在是不太划算。尤其是在接连推出低档洗衣粉飘洁与彩奇“吃力没讨着好”之后，立白更是坚定开始旋拓宽产品线，寻找新的利润增长点。不过，立白在这条全新的道路上走得也并不顺心。2001年，立白旗下的“碧影”洗发水推向市场，终于还是遭遇了
4、折戟沉沙的命运。追根溯源，还是渠道不成熟。另一方面，在大日化已经发展到一定阶段的今天，重新培育新品牌，已经不像当年那么简单，需要的投入相当巨大。但对于品牌符号与洗涤用品太过紧密的“立白”而言，要做大日化，塑造品牌又似乎是不能不考虑的一步棋。正如一位消费者所说：“立白这个名称太形象了，当我在用立白牙膏时，总觉得会闻到淡淡的洗衣粉味道，或联想到漂白剂在嘴里搅动的感觉。”可以想像，如果再推出“立白”品牌的洗发水、染发剂等，是否会有消费者敢买呢?这就不难理解为什么“立白”品牌下的产品只有洗涤用品才能连续多年独领风骚了。与立白的“品牌缺陷”相比，纳爱斯就含蓄多了，也宽容多了，贴在什么日化产品上，都不会有
5、什么障碍。白猫的“小算盘”今年暮春时节，上海和黄白猫有限公司董事长杜志强宣布，和黄中国首次以增资形式将大规模资金注入和黄白猫，数额为10亿人民币。杜志强曾表示，和黄在退出与宝洁的合作后，就决定在日化领域单干。“我们希望把白猫做成一个大日化的概念，包括化妆品、个人护理用品。和黄白猫的目标是发展成为与国际日化巨头抗衡的本土龙头企业。”杜志强还拿出了一个五年计划来表明和黄的决心。“未来几年用于白猫品牌推广的资金将超过30亿元。今年的重点工作是铺设销售渠道，同时着手市场调查和广告投放。”白猫苦等和黄两年后的首笔注资，起航“大日化”的前景尚不明朗，加上白猫股份资产置换带来的种种玄机，走过半世纪风雨的白猫
6、依然充满了变数。10月底，上海白猫股份有限公司发布2008年度业绩预亏公告：经公司预计，本公司2008年净利润将出现亏损。白猫，似乎真的气数已尽。纳爱斯，能否弥补立白与白猫的遗憾呢?金融危機致使合資品牌在廣告投入上顯得更加謹慎，而國內品牌卻信心十足在央視09年度廣告招標大會上，納愛斯頂替寶潔成為新“標王”。雖然金融危機對市場銷售影響不小，但也拉低瞭日化最主要的原料原油的價格，企業成本壓力驟然減輕。“新標王”誕生11月18日，在一年一度的中央電視臺2009年黃金資源廣告招標大會上，來自浙江麗水的日化企業納愛斯又風光瞭一把。3億元巨資砸到廣告上，納愛斯應該不是一時沖動。對於近年來一直努力向個人護理
7、領域轉型的納愛斯來說，打造大日化業“霸主”形象的時機或許已經到來。2007年，納愛斯已經花瞭2.29億元拿下央視2008年全年的電視劇特約劇場冠名權。當時，納愛斯市場發展部總監董麗瑛就透露，這樣做一個考慮就是著力打造“百年潤發”這個品牌。“我們明年要重點推出百年潤發”。今年7月初，納愛斯正式啟動“百年潤發”的品牌推廣，而產品終端價格甚至高過寶潔的“海飛絲”。在此之前，納愛斯在國人的心中是以“雕牌”洗衣皂、洗衣粉聞名的洗滌業巨頭。2006年10月，納愛斯收購原屬奧妮的3傢英屬香港公司，一舉擁有瞭“百年潤發”、“西亞斯”等品牌的所有權。正如納愛斯總裁莊啟傳在今年1月的納愛斯股東大會上所言，2008
8、年，納愛斯將主攻個人護理用品市場，將集中主要精力開拓洗發水、沐浴露市場。事實上，在推出洗發水之前，納愛斯已經推出瞭納愛斯牙膏和香皂，而牙膏業務已占有集團15%左右的份額。然而，在立白、白貓兩大本土巨頭紛紛在大日化之路上坎坷前行的同時，納愛斯的勝算能有幾分呢?立白也談大日化如此大決心打造“大日化”企業的，還不僅僅是納愛斯一傢。另一傢同樣以洗滌產品發展起來的廣州立白，也是這個戰略轉型的積極踐行者。立白當初以大規模的明星廣告與價格利刃撕開市場口子的模式，今天操作起來難度已經大瞭很多。花巨大成本去搶占小片市場，況且還不一定成功，實在是不太劃算。尤其是在接連推出低檔洗衣粉飄潔與彩奇“吃力沒討著好”之後，
9、立白更是堅定開始旋拓寬產品線，尋找新的利潤增長點。不過，立白在這條全新的道路上走得也並不順心。2001年，立白旗下的“碧影”洗發水推向市場，終於還是遭遇瞭折戟沉沙的命運。追根溯源，還是渠道不成熟。另一方面，在大日化已經發展到一定階段的今天，重新培育新品牌，已經不像當年那麼簡單，需要的投入相當巨大。但對於品牌符號與洗滌用品太過緊密的“立白”而言，要做大日化，塑造品牌又似乎是不能不考慮的一步棋。正如一位消費者所說：“立白這個名稱太形象瞭，當我在用立白牙膏時，總覺得會聞到淡淡的洗衣粉味道，或聯想到漂白劑在嘴裡攪動的感覺。”可以想像，如果再推出“立白”品牌的洗發水、染發劑等，是否會有消費者敢買呢?這就
10、不難理解為什麼“立白”品牌下的產品隻有洗滌用品才能連續多年獨領風騷瞭。與立白的“品牌缺陷”相比，納愛斯就含蓄多瞭，也寬容多瞭，貼在什麼日化產品上，都不會有什麼障礙。白貓的“小算盤”今年暮春時節，上海和黃白貓有限公司董事長杜志強宣佈，和黃中國首次以增資形式將大規模資金註入和黃白貓，數額為10億人民幣。杜志強曾表示，和黃在退出與寶潔的合作後，就決定在日化領域單幹。“我們希望把白貓做成一個大日化的概念，包括化妝品、個人護理用品。和黃白貓的目標是發展成為與國際日化巨頭抗衡的本土龍頭企業。”杜志強還拿出瞭一個五年計劃來表明和黃的決心。“未來幾年用於白貓品牌推廣的資金將超過30億元。今年的重點工作是鋪設銷售渠道，同時著手市場調查和廣告投放。”白貓苦等和黃兩年後的首筆註資，起航“大日化”的前景尚不明朗，加上白貓股份資產置換帶來的種種玄機，走過半世紀風雨的白貓依然充滿瞭變數。10月底，上海白貓股份有限公司發佈2008年度業績預虧公告：經公司預計，本公司2008年凈利潤將出現虧損。白貓，似乎真的氣數已盡。納愛斯，能否彌補立白與白貓的遺憾呢?
