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1、第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 企管-3A-04-006股份公司班组建设管理实施细则1 总则1.1 班组是公司内部从事生产经营活动最基层组织，是公司一切工作的落脚点，是两个文明建设的前沿阵地，是公司增强活力、提高经济效益的源头和基础。1.2 切实搞好班组建设，对深化公司改革，全面实现公司方针目标，全面提高公司素质，建立现代企业制度，具有重要的战略意义。1.3 班组建设，实行“管理部门负责抓，工会、团委配合抓，职能部门对口抓，本部门直接抓”的原则。组建公司主管领导为首、各有关部门领导组成的班组建设委员会（以下简称班建委）统一负责开展班组建设活动。在行政上，由公司企管部门归口管理，
2、日常发生的一切行为必须对班建委负责。1.4 班组推行“两长”管理结构模式，即正副行政班组长或工会组长。1.5 在班建委和各部门的直接领导下，由班组自主组织思想政治、生产、技术、经济、生活等管理工作，以及开展升级创优活动。2 班组的设置2.1 班组的设置要贯彻“精简、高效”原则，充分体现科学性、合理性和可操作性，实现“促进生产、便于管理、提高效益”的管理效能。2.2 班组按产品、零件类别或工艺工序类型进行划分，实现全封闭，以便于班组生产管理及成本管理。2.3 班组的设置要求其生产工艺流程符合原有合理的“工艺规程”，以便于班组工艺管理，提高工艺水平。2.4 班组的管理范围和分布要规范、集中，规模适
3、度，以便于设备、安全、劳动、现场等综合管理。2.5 分厂（分公司）的办公室及公司职能部门可成立业务班组。2.6 班组人数原则上不少于5人。3 班组建设的基本任务班组建设工作的基本任务是：坚持四项基本原则，适应改革需要，努力培养和造就“四有”员工队伍，推进公司科学管理水平，提高公司经济效益。因此班组要抓好以下工作；3.1 根据公司的经营目标和部门的生产经营计划，合理有效地组织生产和经营活动。保证全面均衡地完成生产（工作）任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益。3.2 按照公司统一规划，搞好班组建制，完善以岗位责任制为基础，以质量、成本为重点的规章制度，优化班组现场管理，完善和加强
4、管理基础工作，充分发挥班组的源头和基础作用。3.3 深入开展技术革新和合理化建议活动，学习运用新技术，练好基本功，总结推广先进经验，推进技术进步。3.4 实行民主管理，建立健全民主管理制度，保障员工的民主权利。3.5 组织劳动竞赛，开展比学赶帮超活动，培养员工的竞争意识和奋发向上精神，个人争一流，班组创先进。3.6 做好劳动保护和环境保护工作，杜绝事故发生，保障员工健康与安全。3.7 组织员工参加政治、文化、技术和管理知识的学习，不断提高员工素质。3.8 加强思想政治工作，搞好班风建设，关心员工生活，开展文体活动，做好计划生育工作。3.9 加强自身建设，建立健全班组领导核心，确保思想建设、组织
5、建设和业务建设三落实。4 班组业务管理4.1 班组管理要紧紧围绕公司经营目标，把提高产品质量、降低消耗（或成本）提高经济效益，作为提高班组管理水平的主要内容。4.2 班组应根据公司经济责任制方案，建立健全班组经济责任制和每个员工的经济责任经济权力和经济利益相结合的岗位经济责任制。通过班组责任制的建立，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。4.3 适应公司经营市场化运行，建立班组快速应变机制，加强生产作业管理，按期、质量要求不折不扣完成生产任务。4.4 严格贯彻工艺管理制度，严格遵守工艺纪律，严格执行工艺标准组织生产，开展“工艺突破口”工作，搞好定置管理，保持区域文明。4.5 牢固
6、树立“质量第一、用户至上”的观念，自觉做到“三自”、“三检”把好质量关。把握关键工序和关键零件，建立质量管理点，加以预控。坚持每月一次的质量分析会，运用质量管理的科学方法，找出质量问题的症结所在，落实措施，保证优质高产。4.6 加强劳动管理，合理组织班组劳动力，促使生产力三要素优化组合，不断提高劳动生产率。4.7 严格遵守设备操作规程和维护保养规程，贯彻三级保养制，进行群众性的三好”（管好、用好、修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）教育和竞赛活动，确保班组设备正常运行。4.8 认真执行工夹量具及工位器具等规章制度，工夹量具必须合理使用、精心爱护，精密量具专人保管，定点使用。定
7、期做好工夹量具的送检工作。4.9 坚持班组安全教育，严格遵守安全生产操作规程，正确使用劳动保护用品和安全装置。每日必讲安全生产，每周重点检查与分析安全状况，落实安全生产措施，以能及早铲除事故隐患。一旦发生人身、设备事故，及时按规定程序妥善处理，事后做到“四不放过。”4.10 积极推行班组经济核算。对班组所承担的各项技经指标，逐项分解落实到个人、机台，明确经济责任，搞好核算工作。每月开展班组经济活动分析，对各项指标进行综合分析比较，采取措施，降低生产成本，挖掘生产潜力。4.11 切实加强管理基础工作，包括标准、定额、计量、信息、原始凭证、报表台帐的执行和优化，力求做到规范化、标准化和现代化。4.
8、12 建立班前会制度，生产班组规定每天召开班前会，总结检查昨天生产、员工行为规范执行等有关情况，布置当天工作，并按周做好班前会情况记录。4.13 加强清洁生产岗管理，确保班组清洁生产岗岗位保持达标。4.14 积极推行适合班组特点的现代化管理方法；提高班组管理水平。5 班组民主管理5.1 班组实行班组长责任制和班组民主管理相结合的制度。班组的行政管理要同民主管理相结合，专业管理同群众管理相结合，使其融为一体、使每个员工既是生产者又是管理者。5.2 由“两长”为主构成班管会，按月召开班务会（生产作业计划）和指标执行情况分析会，集思广益，群策群力，搞好班组管理工作。5.3 班组民主会是公司三级民主管
9、理的组成部分，是全员直接参加管理、体现主人翁地位的民主管理形式。其主要任务是表扬好人好事，开展批评与自我批评，对班组存在的问题提出改进措施。班组民主会由工会组长主持召开。凡以下内容需班组民主会讨论5.3.1 贯彻落实公司、分厂（分公司）、部门员工代表大会决议。5.3.2 讨论审议班组承包方案和技术、管理、安全等决策性措施。5.3.3 讨论审议班组制订的规章制度、奖金分配方案和有关员工切身利益的问题。5.3.4 民主评议或推荐班组长，选举员工代表。5.3.5 讨论通过对员工的奖惩建议。5.3.6 推选评议先进生产（工作）者、立功者、单项能手标兵等5.3.7 积极参政议政，对公司及所属分厂（分公司
10、）、部门的管理工作提出建议和批评。5.3.8 讨论决定本班组职责范围的其它重要事项。5.4 班组成员应行使赋予的民主权利，对认为处置不当或处理不服的事项，可以按正常渠道或越级提出申诉。6 班组管理达标升级工作6.1 组织开展和切实抓好班组达标升级活动，推动班组建设工作，管理水平。6.2 班组应根据公司制订的达标升级标准，制订班组升级规划，积极投入创建工作。6.3 组织班组达标升级竞赛。把公司组织的为实现公司方针目标而开展劳动竞赛活动和班组达标升级竞赛有机结合起来。竞赛形式灵活多样，注重实效。6.4 由综合管理部门牵头，结合公司方针目标诊断考核，组织专门评审小组，进行班组管理升级达标的检查考核工
11、作。6.5 由班组提出升级要求，评审小组根据小组实绩，对照标准进行评审验收，达标一个，定级一个。6.6 对认定的上等级班组，除进行通报，按有关规定给予一定的物质奖励。上等级班组一经检查确定为不合格班组，除撤销荣誉称号外，还要追扣给予的奖金。制订部门：管理处 负责人: 宣建清 管理处审定：宣建清6.7 班组升级每季度检查一次，实行动态管理。7班前会制度7.1 生产班组及部分指定科室班组必须每天按规定召开班前(中)会（中班人数在5人以上必须召开）。7.2 由综合管理部门牵头，结合班前会制度要求，对各班组实施检查，考核工作。7.3 会议内容包括：7.3.1及时传达布置工作、分厂当前生产、质量、成本及管理方面的重点工作。7.3.2检查总结生产任务完成情况，布置生产任务及工序零件加工进度，劳动力、班次安排。7.3.3落实安全生产工作。7.3.4加强工序行为准则的贯彻执行。7.3.5通报各类信息，组织培训材料学习，进一步加强质量意识、市场意识、用户意识。制订部门：管理处 审核: 宣建清 管理处审定：宣建清7.3.6广泛听取员工意见，集中群众智慧进行班组管理等。同时需定期做好班前会会议记录，以便帮助检查、回顾班组工作。共 5 页 第 5 页
