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1、项目成本管理在某大学学院教学楼中的应用Project Cost Management in * College Application of Teaching Building专 业 项目管理 准考证号 * 姓 名 * 指导教师 * 2017年*月*日摘 要成本管理是房地产施工项目管理中心重要的核心组成部分。本文的研究旨在为房地产施工项目成本管理提供一定的理论与实践依据，以推进施工项目成本管理的科学化与高效化。本文首先对项目管理的研究状况进行分析，提出研究意义，思路与方法。其次，通过本文对建筑公司成本管理发展现状进行分析，并结合项目成本管理理论对某小区项目建设对项目成本管理的应用和存在的问题进
2、行阐述，并提出某大学学院教学楼成本管理过程中存在的问题，针对这些问题，提出改进措施和对策，要想成本管理得到有效的实施，必须从人的思想意识方面，公司的组织机构建设方面及施工过程中的监督考核方面进行管理。关键词：项目成本管理；房地产施工；质量管理AbstractCost management of real estate construction project management important part.This study aims to real estate construction project cost management to provide certain theore
3、tical and practical basis, in order to promote the construction project cost management of scientific and efficient.Based on the research of project management state undertakes an analysis, put forward the significance of the study, thought and method.Secondly, through this article to construction c
4、ompany cost management development present situation carries on the analysis, and combined with the project cost management theory of a residential project construction management of the project cost for the application and the problems, and put forward the teachi ng building in Shanxi Sports Vocati
5、onal College cost management problems, aiming at these problems, put forward the improvement measures and countermeasures,in order to cost management be Implemented effectively, must from peoples ideology, the organization construction in the process of construction and supervision, examination mana
6、gement areas.Keywords: project cost management; real estate construction; quality management目 录第1章 绪论11.1 研究背景11.2 国内外研究现状11.2.1 国外研究现状11.2.2 国内研究的现状21.3 研究意义及目的21.4 研究思路与方法3第2章 案例介绍32.1 公司及发展概况32.1.1 公司组织结构42.1.2 建筑工程公司人力资源概况42.2 建筑工程公司项目成本管理主要实施过程42.3 建筑工程公司项目成本管理现状52.3.1 成本管理主体不明确52.3.2 成本意识差的现象普
7、遍存在52.3.3 责任考核机制缺失52.3.4 对项目施工过程控制不到位6第3章 案例分析63.1 相关理论综述63.1.1 房地产开发的成本管理理论73.1.2 房地产开发的成本控制理论73.1.3 房地产开发项目施工成本方法分析93.2 成本管理在房地产开发项目中的应用103.2.1 项目概况103.2.2 项目特点103.2.3 项目成本管理103.2.4 项目成本管理存在的问题12第4章 对策与建议134.1 增强成本意识，实行全员成本管理134.2 加大培训力度，提高专业人员素质134.3 强化成本管理组织建设144.4 加强施工过程成控制144.4.1 加强施工成本核算监督力度1
8、44.4.2 建立完善项目成本核算体制144.4.3 加强材料管理，控制工程成本15第5章 结论15参考文献16致 谢17II*大学高等教育自学考试本科毕业论文第1章 绪论1.1 研究背景随着中国市场经济的不断完善，中国企业已告别了以前靠垄断资源渔利、靠社会关系致胜的历史阶段，进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。从市场的发展趋势看，低报价已成了竞争的必然趋势，市场已经进入了微利和无利时代。适者生存、优胜劣汰，谁在低成本战略上抢先一步，谁就能活下来，国资委李荣融主任曾说：“企业之间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争”。成本指标是反映企业管理水平最见功夫，最实在的指标。
9、目前随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。此外，消费者从单纯的开发楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业的成本控制提出了更高的要求。成本决定价格，价格决定市场占有率市场占有率的高低，决定着企业生与死。针对房地产市场的这些情况，开发企业必须对项目投资实施过程有效的成本控制，从组
10、织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益。更具帕累托原理，开发企业应当从影响最大的关键过程入手，进行成本管理控制，提高利润。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状项目管理在国外己成为系统化、整体化的知识体系。美国项目管理协会 (ProjeetManagementlnstitute,简称为 PMI）是以企业、大学、研究机构的专家为主要成员的全球最大的项目管理组织。PMI具有一套系统和完善的项目管 理知识体系(ProjeCtManagementBodyotKnowledge，简称为PMBOK），把项目管理划分为9个知识领域和5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过
11、程。其内容涉及项目管理的五大过程和及其相关知识，具体为：（1）项目与现代项目管理；（2）项目过程与项目管理过程；（3）项门组织管理 与项目经济；（4）项目的集成管理；（5）项目的范围管理；（6）项目的时间管理；（7）项目成本管理；（8）项目质量管理；（9）项目人力资源管理；（10）项目沟通管理；（11）项目风险告理；（12）项目的采购管理。网际标准化组织以PMBOK为基耐i框架，制定了项目管理标准15010006。国外有关文 献基本认为项目成本管理是由项目经理部进行的成本管理 。在 PMBOK 中，将项目管理的 基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段。项目成本管理包拆确保在批准的预
12、算内完成项目所需的诸过程。包括 ：（1）资源计划编制；（2） 成本估算；（3） 成本预算； （4） 成本控制。一个项目在实施过程中，主要对项目的质量、成本和时间进行有效控制， 并采取相应的数学分析方法、价值工程、价值分析、技术经济等工具或技术对项目管理的 知识领域迸行分解、处理和控制，使其沿着事前确定的目标和方向发展。项目成本管理是项目管理的核心组成部分，项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制。1.2.2 国内研究的现状项目管理的研究在中国起步较晚，仍处于发展初期。因内对项目管理与项目成本管理方面的研究基本是在参考借鉴有关国外的研究成果的基础上，加以归纳、分析和综合 ，形
13、成自己的理论体系。与国外不同，国内的研究更多将项目成本管理理解为是围绕项目进行的。此时，不仅项目经理部，而且项目所在组织，如企业、团体的其他职能部门也参与到项目的成本管理中，如企业的财务部门对项目成本进行的会计核算。同内有关文献将因外的研究体系加以综合，提出了出资源计划编制、成本估算、成本预算、成本核算与分析、成本控制、成本决算与审计构成的项目成本管理体系，该体系基本建立了与项目管理过程的完全对应关系。基于国内外的有关项目成本管理研究成果和理论体系，针对我国房地产施工项目成本管理的特点及现状分析，许多方面还不尽完善，成本管理效果不尽理想。本文旨在针对当前我国房地产施工企业施工项目管理水平、能力
14、和现状 ，在管理人员的意识 和理念，成本管理的保障体系建设，成本管理方法的选择运用等方面做进一步的研究和探讨。1.3 研究意义及目的20 世纪 40 年代中期到 20 世纪 60 年代，项目管理主要是应用于国 防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目 标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围 内所开展的一种管理活动 。20 世纪 60 年代，两 大国际性项目管理协会先后成立 ，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（ International Project Management Association-IPMA ）和以美国为首的美国项 目管理协会
15、 （ Project Management Institute-PMI ）。此后各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的 发展发挥了积极 的作用、作出了卓越的贡献。20 世纪 80 年代之后，项目管理的应用领域迅速扩展到社会生产与生活的各个领域，并且在企业的战略发展和 H常经营中的作用也越来越重要。今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也 就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一 。在施工项目管理中，成本管理是一个极其重要的环节，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标井中标签约开始到施工准备，现场施工 ，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，因此施工项目成本管理是项目盈利的重要保证。产品成本的高低，不仅影响到企业所有者的权益，而且同企业自身和职工的利益息息相关，由于激烈的市场竞争，产品越来越趋于同质化。因此，降低成本对于挝商企业自身在国际间内的
