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1、项目部上墙制度电子版1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”2、质量目标。争取本工程创优良工程。3、质量目标值。本工程各分工程一次验收合格率_%，竣工验收合格率_%，工程质量评定为合格。4、本工程严格执行国家相关规范和法规。5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。7、设备运达现场后，由物资供应部门_按iso9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后
2、，会同甲方和监理单位妥善处理。8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率_%；工程质检部门复检率不低于_%；专检率不低于_%。10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。施工安全管理制度1、所有参加施工的人员应严格执行水利水电建筑_安全技术工作规程和水利工程建设安全生产管理规定等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。2、所有施工人员必须经过公司
3、安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。4、大型设备的_，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。并设安全防火、防爆措施。7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。项目经理岗位职责1、对施工生产中的
4、安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。2、_项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，_学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。6、负责审核竣工验收资料和_绘制竣工图。7、_推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和_现象。9、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法
5、规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。10、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。11、_编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。12、负责_生产例会制度，并及时向公司领导汇报。13、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和_现象。施工(技术)员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一
6、些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工_设计的计划要求_施工。3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和_现象。安全员岗位职责1、协助项目经理
7、及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。材料员职责1
8、、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司_进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4、加强机具管理
9、，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。塔吊安全操作规程1、作业前，施工技术人员必须向操作人员进行施工任务和安全教育、技术交底和违章作业的处罚标准。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，行驶道路、架空线路、建筑物以及重量和分布等进行全面了解。听从指挥，遵守现场安全规则。2、塔吊标准节和前
10、后大臂上禁止挂设大型宣传标语及其他挡风材料。3、严禁未经生产厂家同意，在塔吊上擅自变更其材料和设施或减少塔吊上任何设施。4、司机交接班时，先查看上一班交接记录，应对塔吊各安全限位、保险的完好、灵敏度进行检查；钢丝绳的排列是否完好，有无跳出轮槽和钢丝绳磨损情况；凭听觉在试转中去发现有无发自各动力传动系统的不正常异响和振动；试运行后用手摸去发觉电机和变速箱有无不正常的温升。发现问题应在工作前排除，后方可开机或及时向接班司机反映。5、塔吊标准节处按要求_米应设置小平台保证操作人员的休息，金属楼梯应保持清洁无油污，影响操作人员上下的安全。6、有两台以上塔吊工作时要根据工程特点，注意相互之间的位置，并采
11、用不同标高的方法，以避免塔吊的起重臂、平衡臂相互碰撞以及与建筑碰撞。7、司机或维修人员进行维护保养时，应切断主电源，挂上标志牌或电箱加锁。如有未消除的故障，应通知接班司机。驾驶室配备两根安全带，司机或维修人在作业和维修时必须佩戴，以免发生高空坠落事故。8、每星期应对塔吊各标准节连接螺栓紧固一次、塔吊垂直度测量一次。9、塔吊不得靠近架空输电线路作业，必须在线路旁作业时，塔吊吊钩与架空线路的水平安全距离必须大于_米：如不能保证安全距离，必须搭设安全防护屏障或停电施工；在塔吊大臂回转范围内，不得有外电高压线路；禁止塔吊在外电高压线_、使用。10、塔吊使用的钢丝绳规格、强度必须符合该型塔吊的要求，应以
12、生产厂家的技术文件作使用依据。卷筒上的钢丝绳应联接牢固、排列整齐。放出钢丝绳时，卷筒上至少保留三圈以上。钢丝绳采用编结固接时，编接长度不得小于钢线绳直径的_倍，并不短于_米，在编结部分应捆扎细钢丝。钢丝绳采用绳卡固接时，数量不得少于_个，最后一个卡子距绳头不得小于_米。绳卡夹板应在受力的一侧“u”形螺栓须在钢丝绳尾端，不得正反交叉。卡子应拧紧到使两绳直径高度压扁1/3左右。绳卡固定后，待钢丝绳受力后应再次紧固。11、每个工作日后，应对钢丝绳所有可见部位及钢丝绳的连接部位进行检查。钢丝绳表面磨损或腐蚀使其名义直径减少_%时，或在规定的长度内断丝根数达到以下标准时，应及时更换。12、现场施工负责人
13、应为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业应设置充足的照明。13、机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。14、新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准建筑机械技术试验规程进行测试和试运转，并应符合本规程、规定。15、操作室及机械四周不得堆放易燃、_物品，应设置消防器材及工具，机械四周不得堆放易燃、_物品。16、停用一个月以上或封存的机械，应认真做好停用或封存前的保养工作，并应采取预防风沙、雨淋、水泡、
14、锈蚀等措施。使用机械与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。17、当机械发生重大事故时，企业各级领导必须及时上报和_抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善安全措施，并按事故性质严肃处理。18、作业人员如有违章作业的情况，严格按安全生产违章违规处罚细则进行处罚。十不吊一、斜吊不吊二、超载不吊三、散装物装得太满或捆扎不牢不吊四、吊物边缘无防护措施不吊五、吊物上站人不吊六、指挥信号不明不吊七、埋在地下的构件不吊八、安全装置失灵不吊九、光线阴暗看不清吊物不吊十、六级以上强风不吊项目部上墙制度电子版（二）一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产_、工程管理。二、主持
15、项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、_编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，_编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划，并_有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建
