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4、/城市公司2市场调研和资料搜集发展中心/城市公司3编制公司战略意图、市场假设及客户定位报告营销中心4成本估算报告成本中心5项目预可研报告发展中心6项目可行性研究报告发展中心7可研阶段目标成本成本中心8会议审核及论证形成公司投资决议运营办公室修规初步方案总平面（满足日照及停车配建）外联取得修规初步总平审查意见外联取得交通影响评价设计通知书外联编制交通评价报告外联交评审核组织专家评审会外联取得交通规划审查意见批复外联编制控规外联控规上会（专家评审会、规划局业务会、市长联审联批会）外联取得控规批复文件外联规划用地测量出具定界图外联取得建设用地规划设计条件外联土地确权外联1.测量定界外联2.地籍调查、
5、四邻盖章确认外联3.出具地类分析外联4.报市政府审批外联5.办理村委会权属的土地证外联办理土地使用权注销外联不能办理确权的应办理土地收储外联编制改造方案及市城改办审查意见外联改造方案报市政府的批复意见外联办理土地评估报告和界址测绘图外联办理土地出让前置条件意见书外联1.区政府对改造项目出具的承诺书外联2.区政府对市房管部门发函办理出让前置条件外联3.办理市房管局复函明确配建保障房情况及回购价格外联4.区政府报市政府关于审批改造方案的红头文件的请示外联5.经区政府、办事处、指挥部、村委会、村组盖章的建设方案外联6.村民代表大会决议表决通过建设方案及安置房户型，附安置房住宅面积统计表（显示楼号、户
6、型编号、套型及面积、套数并附所有单套户型图）7.村基本情况汇总表须区政府、区城改办、办事处、指挥部、派出所、村委会、村组盖章8.城中村改造商品房开发统计表9.人口基本情况统计表（花名册）土地组卷并区政府组织开会审议外联报市国土部门业务会审核、局大会审议并出具会议纪要外联国土部门出具请示报市政府审批外联报国土厅审批备案、报国土部存档外联办理土地出让公告外联9投标保证金准备财务中心C10落实投标保证金缴纳时间财务中心B11缴纳招拍挂土地保证金财务中心D制作土地招拍挂标书外联取得招拍挂竞买资格确认单外联12竞价并取得中标通知书或成交确认书发展中心/城市公司C（二）、注册项目公司（或指定已成立的项目公
7、司）13准备项目公司注册所需的资料管理中心/城市公司B14确定项目公司注册代理公司并签订合同（或确定自行办理）筹备组/城市公司D15项目公司注册领取营业执照，获得公章筹备组/城市公司D（三）、土地出让合同签订及土地移交土地出让合同签订前的准备工作16了解签订土地出让合同政府内部的流程和审批程序发展中心/城市公司C17了解签订土地出让合同中需要公关的难点和关键人物发展中心/城市公司C18公司领导明确是否按时缴纳土地出让金及土地契税运营办公室B19预计土地出让金缴纳时间D20确定是否延后签订土地出让合同，若延后进行政府公关发展中心/城市公司C21缴纳土地测绘费财务中心D22缴纳土地评估费、公正费财
8、务中心D23土地出让合同签订发展中心/城市公司C24与政府协商确定土地移交时间发展中心/城市公司C25督促政府完成地块四邻边界确认（勘界与地形测绘）与地方关系协调发展中心/城市公司C26支付剩余土地价款财务中心C27缴纳契税及公证、土地评估、土地测绘、地籍调查费财务中心C28督促政府场地内现有强弱电、管线迁移及附属物拆除发展中心/城市公司C29场地移交发展中心/城市公司B（四）、办理用地规划许可证办理发改委立项和备案审批外联提报书面申请及相关资料、填写建设用地规划许可证申请表外联批前公示（现场公示）交纳公示费、公示期10天外联取得建设工程用地规划许可证外联30获得地块的地形图、规划定界报告、完
9、成地籍调查等发展中心/城市公司C31领取建设用地规划许可证申请表发展中心/城市公司C32递交建设用地规划许可证申请表发展中心/城市公司C33办理建设用地规划许可证报刊公示发展中心/城市公司C34建设用地规划许可证行政审批发展中心/城市公司C35取得建设工程用地规划许可证发展中心/城市公司A（五）、办理国有土地使用权证资料准备36准备出让合同、用地规划证、宗地图等资料发展中心/城市公司D37已缴纳的土地出让金及税费缴纳凭证财务中心D38地籍调查表发展中心/城市公司C国土部门审核并注册登记报县、市人民政府或行政职能区管委会签批外联取得国有土地使用权证外联39领取土地证办理申请表发展中心/城市公司C
10、40提交土地证办理申请表发展中心/城市公司C41土地证办理行政审批发展中心/城市公司C42领取国有土地使用权证发展中心/城市公司A（六）、办理银行贷款43合作银行沟通并确定合作方财务中心D44准备合作方所需资料（建设用地规划许可证、国有用地使用权证）发展中心/城市公司C45银行接受申请，委托评估机构对项目进行评估；公司委托土地评估机构对土地进行评估财务中心D46支行递交省分行上会审批（低密度项目需增加递交总行审批）财务中心D47签定借款合同，办理土地抵押登记财务中心D48下贷财务中心D二、项目启动49编制项目运营目标书运营办公室B（一）、构建项目团队50召开项目启动会运营办公室B51构建项目团
11、队运营办公室B52确定项目管理架构运营办公室B53人员配备运营办公室B54人员培训运营办公室B（二）、项目启动阶段成果55根据项目建议书编制项目定位报告（需包含以下内容）营销中心C55.1规划方案及规划指标介绍技术中心D55.2产品需求和建议营销中心D55.3售楼部、商业、公共部位及住宅配置标准营销中心C55.4项目开发及销售计划营销中心/工程中心C56项目实施计划运营办公室B57售楼处/样板房/展示区的选址/定位与开放计划营销中心C57.1售楼部、样板区的选址营销中心C57.2售楼部的面积规划、功能分区，内外风格的具体要求营销中心D57.3景观展示区的具体要求营销中心D57.4售楼处的开放计划营销中心C57.5样板房及景观展示区的开放计划营销中心D58成本分析、价值分配及目标成本预设包含各类成本预测分析成本中心D58.1土地费用成本分析（可售）成本中心D58.2建安成本分析（可售）成本中心D58.3行政事业性收费及规费分析（可售）成本中心D58.4营销费用分析（可售）成本中心D58.5管理费用分析（可售）成本中心D58.6期间不可预见费分析（可售）成本中心D58.7价值分配成本中心D58.8目标成本预设成本中心
