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1、元旦节促销活动总结范文本次元旦促销活动在时间从_月_日到_月_日，共9天活动时间，总销售额_元，环比增长率38%，除去节日期间10%的自然增长，实际增长率也达到了28%，超过了活动前5%预计增长目标。活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况，同样在_日至_日之间也出现了连续三日平均营业额_元，并将这种形式延续到_月_日。本次活动前期宣传费用，_月_日晨刊封底整版_元，展板和_展架_元，宣传费销售占比1%从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数量比实际估计数量减少30%。在_日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公
2、司在各主管营业厅悬挂“中国联通百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。从以上情况来看1、媒体选择：本次活动在媒体平台选择上存在不足，_日广告宣传打出，_日（周六）销售比上个周六却下降17。6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。
3、2、缺乏计划性：促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。3、营利部门与非营利部门工作协调性差：各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立
4、性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。4、活动执行力差：一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。5、前瞻性和时尚性表现不够：企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。下一部计划克服种种困难规避以上情况，每项
5、活动都具备以下5个要素：1、准确的市场背景;2、周密的计划;3、密切的结合;4、密切的配合;5、强悍的执行元旦节促销活动总结范文（二）在_元旦来临之际，音乐科组针对推进葫芦丝教学，构建有效课堂和低年级视谱教学研究这两个课题研究开展了“萧瑟和声歌声飞扬”庆元旦文艺汇演活动并取得了圆满的成功。先将本次活动总结如下：一、领导重视为顺利开展本次活动，真正让学生在活动中感受到祖国的强盛与繁荣，学校领导多次开会讨论，成立以校长为组长，德育处具体负责的工作领导小组，精心策划好活动方案，并在全体教师会议上进行细致布置，让每个班主任、音乐老师都清楚了解本次活动的意义，知道自己的任务。二、通力合作为真正开展好本次
6、活动，我校要求音乐老师分工合作，对学生进行葫芦丝的吹奏以及歌曲的教唱、排练。老师们利用音乐课、第二课堂以及课余时间，从聆听音乐、分析音乐到分句吹奏、演唱。再到队形、动作的排练，通过全体音乐教师的通力合作，形成了学生爱吹葫芦丝，爱唱课本歌曲的良好局面。除此之外，此次活动还获得了，信息科组、体育科组的大力配合与帮忙。在学校中形成了和谐有序的良好局面。三、表演精彩在学校领导的鼎力支持下，音乐科组全体教师的通力合作引领学生们的共同努力。萧瑟和鸣歌声飞扬为大家呈现出一场别开生面、精彩纷呈的葫芦丝和视谱教学研究成果展。伴随着葫芦丝齐奏沂蒙山好风光优美的声音，文艺汇演拉开了帷幕。师生合唱我和你一曲为观众带来
7、了听觉盛宴；葫芦丝齐奏草原上升起不落的太阳、侗家儿童真快乐配上打击乐器，使乐曲更有另一番风味；合唱卖报歌、雨后歌曲处理形式多样，台下的小朋友们都不约而同的跟着唱“啦啦啦，啦啦啦，我是卖报的小行家。”值得一提的是歌曲雨后是艺术教研员_老师为低年级视谱研究小组所创的一首原创作品。歌曲旋律优美、节奏明快。汇演中段还有针对葫芦丝和视谱教学研究的知识抢答环节，同学们都非常踊跃举手回答问题。整场节目形式新颖多样，赢得了台下观众的阵阵掌声。四、存在的不足与反思1、此次活动，准备的较为匆忙，很多节目在排练的时间较为短，特别是低年级的节目，所以在舞台上很明显会有偏台的现象。2、此次活动的音响设备较为简陋，在演出
8、的当时会出现“飞麦”的情况，影响视听效果。3、在演出的过程中出现节目的衔接不够娴熟的情况，是由于工作人员人手较少所导致的。4、演出结束后，学生的演出服会出现随便脱丢的现象。元旦节促销活动总结范文（三）此次促销活动从_月_日方案提报到_月_日元旦促销活动结束，历时近半月。从结果已经看出我们目前的管理和销售系统存在非常严重的问题，现就活动过程总结如下：1、活动方案的制定、审批用了5天的时间，此环节属正常环节。2、活动产品的准备：2/1活动产品的到位达成率仅为20%。2/2活动产品到位数量的准确率为64%，套件有两款CB010706A0003和CB010706A0004产品比确认数量各多出10套，C
9、B100302A0001夏凉被比实际要货数量多出40条，CB010702A0001到货数量比订货数量少21套。2/3活动产品包装的准确率为55%，有45%的产品未按照订单要求执行。2/4活动产品的打样周期过长，从_月_日活动方案确认后至_日分公司店庆产品采购申请签署，分公司都未见过产品的生产样，且留给确认和生产及到货的时间只有7天，调整的时间都没有了，2/5活动产品的品质在销售过程中总体反映质量较差。特别印花夏凉被，绗缝质量不过关，漏针、跳线现象非常普遍。印花套件产品的面料品质不过关，跳纱现象普遍。套件产品的花型相对陈旧，且色系相对集中，以红、绿为主。枕芯和蚕丝被的质量市场反映很好。2/6活动
10、产品的产品合格率：27%。1、枕芯无洗标;2、套件产品无品牌、无洗标（工厂和公司各寄一次洗标到分公司，两次都不合格，无法使用）;3、蚕丝被的执行标准标注错误;2/7活动产品的整理：_日到货后，由于货品没有装箱单，套件类商品又混色混码。分公司组织了三个小组进行货品整理，同时还要对所有产品加贴产品合格证。整理工作用了三天时间，_日晚上9点钟才完成。这个环节是非常不正常的，影响了促销前期的产品和价格培训。2/8促销活动执行：2/8/1、活动执行中营业员对产品的卖点不熟悉;2/8/2、营业员的服务标准偏低，对销售的达成欲望不高，缺乏营业技巧;2/8/3、营业员的考核提成方式存在严重问题，按个人考核，没
11、有团队意识。存在内部争生意的现象，没有团队协作，分工又分家。2/8/4、营业员对家纺的产品陈列缺乏技巧，现场陈列不生动。虽经常调整，但保持的时间很短;2/8/5、店铺的结算系统效率非常低，第一天的营业额为8600多，9点30分营业结束后做销售数据整理工作就用了二个小时，11点30分才做完，大家都很疲劳。影响了第二天的工作效率，我们的结算系统目前以手工帐为主，电脑里做帐也是E_CEL表格，和手工帐没有区别，且要重复做。如果一天做_万元的销售这个系统要崩溃了。同样是店铺结算，想一想超市的收银和数据统计工作是如何进行的，如果和我们一样，结果会如何。2/8/6、促销的推广方式单一，此次考虑到成本问题，
12、仅制作了DM单和卖场的易拉宝，希望更多的依靠卖场的人流带来客流。DM单原计划制作_0份并做夹报投放，分公司在看到促销产品的图片后（_日分公司开会讨论，为了控制风险，决定制作5000份DM单并不做夹报投放），DM单的数量和覆盖面低于原计划。2/8/7、DM单在派发的过程中存在监督盲点。_日晚安排相关人员派发DM单，实际在执行中发现有业务人员在规定的时间和地点并未出现在派发现场，已对相关人员进行了批评。总结：1、物流配送环节存在问题，产品运输无装箱单、无发货单。如收货方不签字，可视为未收到此批货物。2、方案执定时对SM广场的人流量预估过高，导致销售目标制定偏高。3、实到货物数量和下单数量不符，相关
13、部门的审核形同虚设，和供应商的货款如何结算不详。4、采购系统不专业，没有严格执行大货生产的作业流程，对国内的产品标识标注不熟悉。5、销售部对方案的执行力不够，在促销的实施过程中一线营业员的执行力较差。加班要谈工资、太累需要休息等。6、对现金充值卡的管理混乱。目前分公司有金、银卡，体验卡和会员卡三种卡，每种卡内都有消费金额。a）金卡充5000送1000，银卡充_送200b）体验卡：卡内有_元不等的金额c）会员卡：感恩节期间窗帘做促销活动时的赠卡，买多少送多少以上三种现金卡的管理没有明确的使用要求，是否再参加店铺内的打折活动，是否可以购买店内的所有商品。在没有明确的管理办法或申请分公司负责人之前，
14、已要求店铺停止使用后两种现金卡。7、部门间缺少有效沟通，整个供应链系统不是一个有机的整体。8、以上现象的映出我们的品牌管理没有中枢，各个部门都在按自己的标准做事情，而不是按市场的标准在做事情。9、周年庆活动提升了SM店铺的影响力，活动结束后店铺的销售额有了大幅提升，周六和周日的营业额达到了_元。10、通过此次促销，分公司得出了淡季的销售方法：以一楼的花车销售为辅、以三楼的店铺销售为主的销售模式。通过一楼的花车销售，向三楼的店铺介绍客流，提高三楼店铺的进店客流。已和SM广场的管理人员达成默契：一楼的花车销售可以长期进行。为了增加三楼的店铺客流，可以和三楼的奇迹健身房、刘诗昆钢琴艺术学校联合举办活
15、动，向他们的会员提供体验卡、现金券等方式吸引他们的会员到SM广场店铺体验、消费。11、终端销售是一个系统工程，系统各个环节都不能出现问题，此次促销暴露了我们在营销管理上存在很多问题，发现问题并不可怕，希望我们的团队在今后的工作中能通过团队的力量改观目前的现状。通过内部有效调整，提升中冠纺织的管理水平和营业状况。我们一起努力!元旦节促销活动总结范文（四）在大家的共同努力下活动圆满结束，现就活动中所出现的问题来进行总结。本次“亲子游园活动”主要分为四个环节，如下：一、活动前的准备工作（班级人员分配和家长会）二、主持人致开场词三、开场舞表演四、亲子游戏环节。活动前的准备工作1、游园活动之前班级教室积极配合完成教师环境的布置，并准备游戏环节中所需要的道具。2、活动前的家长会主要是向家长发放“元旦游园卡片”，并向家长讲解游园卡的作用（用于游戏完成后盖章并兑换礼品），并提醒家长保管好各自的游园卡片。其次是告知家长参加活动时幼儿的安全由家长负责，照看好各自的孩子，并注意安全。大部分家长比较积极，按时到教室来签到并领取元旦游园卡片。主持人致开场词在大家的期待之下，主持人致开场词并宣布
