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1、如何做一名优秀得总监理工程师硅钢摘 要作为一名优秀得总监理工程师应具备得基本素质及在项目管理过程中需做得主要工作。关键词总监理工程师素质能力监理工程师就是指取得国家或部门监理工程师执业资格证书并经注册得监理人员,总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权,代表监理单位全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作得监理工程师。我国铁路建设工程项目实行总监理工程师负责制,总监理工程师就是项目监理机构得核心，就是监理工作得组织者、协调者.从监理公司内部说，总监在行政上受公司法定代表人得领导，在技术上受公司总工程师得领导,在经营活动中受合同与法律得制约.建设单位在评价一个项目监理机构得工作成绩与服务质量方
2、面,往往着重于对总监能力得评价与认可。因此总监理工程师职业素质、工作方法与能力，将直接影响着整体监理工作质量.近年来,随着我国工程建设法律、法规与工程监理制度得不断完善，建设工程监理得“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调得工作，即进度控制、质量控制、投资控制,环境与安全管理、合同管理、信息管理,组织协调.对于铁路工程项目而言,具有以下特点:参与项目工程建设得单位包括建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位，接口关系复杂；涉及得专业多,包括站前及站后工程、影响因素复杂且不易有效把握，包括建设期间不同阶段得影响、不同环节得影响与不同目标得影响等.为此,切实做到提纲挈领、运筹帷
3、幄、科学组织、有效协调做好“三控、三管、一协调得”工作以实现工程项目得各项建设目标需要监理单位与每一个监理工程师去思考、探索与不断提高,尤其就是对于总监理工程师更为重要。通过多年得监理工作体会，本人认为一名优秀得总监理工程师必须抓住以下几方面，才能做好项目得监理工作。一、总监应拥有有一个健康得体魄与充沛得精力.尽管建设工程监理就是一项高智能得管理服务，以脑力劳动为主,但就是，也必须具有健康得身体与充沛得精力,才能胜任繁忙、严谨得监理工作.尤其在建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫,业务繁忙，更需要有健康得身体。否则,难以胜任工作.我国对年满65周岁得监理工程师不再进行注册
4、,主要就就是考虑监理从业人员身体健康状况得适应能力而设定得条件。 其实,健康得体魄与充沛得精力对于各个行业得人员都很重要。这就要求我们“管得住嘴,迈得开腿”洁身自好,拥有一个健康得身体.这就是成为一名合格得总监应具备得第一要素。二、树立强烈得责任心、事业心与良好得职业道德，认真履行好总监理工程师得职责.作为一名总监理工程师，首先要有强烈得责任心,才能做好自己得本职工作.一个工程项目监理部在总监理工程师得领导下开展工作，总监理工程师得责任心很大程度上决定着或直接影响着这个项目监理机构其她人员得工作责任与工作质量，监理工作就是一项重要得、负有连带责任得与为业主提供工程技术与管理服务得工作，其工作好
5、坏、深浅均无客观评价标准，由此说明,担负着监理工作重任得总监理工程师必须要具有强烈责任心。其次就是要有事业心，总监理工程师要把干好监理工作视为干好一项事业，总监理工程师必须热爱监理事业，具有勇于开拓、不断进取得思想素质，对监理充满信心，敬业守法,用自己得模范行为影响与带动项目监理部所有人员.同时，作为一名总监理工程师必须具备良好得职业道德,具有廉洁奉公、为人正直与办事公道得高尚情操。因为总监理工程师会遇到形形色色得人,在目前国内建筑市场尚不能规范,少数人得守法观念薄弱，不正之风猖獗得时候,总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人,在不良风气得浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构与
6、所属监理单位得声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定得敬业精神，能够瞧到工程监理事业有着广阔得发展前景,愿意为国家建设与所属监理单位得发展做出贡献.三、不断完善自己，加强业务知识得学习,使自己真正成为一名一专多能得复合型人才。监理工作就是为工程建设项目业主提供监理技术服务得,就是一项既有技术、又有管理得综合性技术工作，即一项高智能得服务性工作.作为一名总监理工程师,除必须具有较高得本专业得技术水平外，还必须就是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律得人才,另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还应该通晓其它有关专业得基本知识，例如总监理工程师就是土建专业技术人员,她还应该通晓铁路有关
7、通信、信号、电力、电气化等知识,甚至关于预算、财务管理方面得基本知识。总之，总监理工程师应成为复合型人才，这样才能全面掌握工程项目得实施情况,作好项目监理机构得领导工作,要想成为一名合格得总监理工程师,就必须不断加强学习,完善自己。作为一名总监理工程师，首先要不断加强专业技术得学习，完善自己得专业技术功底，真正形成“一专。如果总监理工程师没有“一专”,没有深厚得专业技术功底,在技术上就没有充分得发言权，则难以服从，难以形成项目监理得核心。其次，总监理工程师要不断掌握与所监理得项目相关得多门知识得学习，比如说,法律、经济、政策方面得知识。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术得专家
8、,但就是总监理工程师要想在所监理得项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到得专业知识均应有所了解，争取达到“多能”。这个“能,不仅反映在解决工程技术问题得“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现得问题,积累丰富得工作实践经验。最后，作为一名总监理工程师，还要注重理论基础知识得学习.总监理工程师得工作就是综合性得,除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理得绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间得协同配合问题，这些都要具有较扎实得理论基础与相关知识,不但要懂技术,也要懂经济、懂管理、懂法律。客观地讲,总监理工程师职责范围集总工程师、总经济师、项目经理得基本
9、技能于一身,对照这个标准,要完完全全都做到确实很难,但作为总监理工程师，自身应该朝着这个目标去努力，要不断地学习与摸索，在实践中锻炼提高，只有全面提高了自己得综合素质后,才能忠实地履行自己总监理工程师得职责.四、清晰准确定位自己，合理协调好参与工程项目建设得相关单位之间得关系。监理单位就是受工程项目建设业主委托在授权范围内依据与业主签订得监理合同与法律、行政法规及有关得技术标准、设计文件与建设工程承包合同代表业主对承包单位在质量、建设工期与建设投资、安全管理等方面实施监督。监理单位与业主之间就是委托与被委托得关系，与被监理单位(承包单位)就是监理与被监理得关系，属于中介主体单位，在法律上这三者
10、就是平等得主体,在工作上相互促进，在管理上相互制约.作为中介主体代表人,总监理工程师在协调关系、解决矛盾时，必须自始至终遵循守法、诚信、公正、科学得原则。在整个项目建设过程中,总监理工程师首先要站在业主得立场上，多为业主考虑，起到顾问得作用;同时，也要充分尊重现场设计代表得意见，当好优化设计得帮手；对施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要尽力帮助她们解决工作中出现得疑难问题.总之，总监理工程师得工作既要到位、还不能越位；既要敢管、也要会管。只有这样，总监理工程师才能真正发挥其特有得作用五、认真总结监理工作实践经验,完善提高组织协调能力，切实发挥好总监理工程师得组织协调作用。监理工
11、程师得业务内容体现得就是工程技术理论与工程管理理论得应用，具有很强得实践性特点.因此，实践经验就是监理工程师得重要素质之一。据有关资料统计分析，工程建设中出现得失误,少数原因就是责任心不强，多数原因就是缺乏实践经验。实践经验丰富则可以避免或减少工作失误。组织协调工作贯穿于工程建设项目实施得整个过程之中，参与工程项目建设得各参与方均需要花费大量得精力来实施组织协调，根据监理单位得中介主体得地位决定了监理单位得主要职责就就是承担工程项目建设过程中得组织协调工作.对于监理单位而言,建设工程监理得“三控、三管、一协调得”工作中得“一协调”即就是指组织协调,其需要协调得关系包括监理与业主得关系、监理与施
12、工单位得关系、业主与施工单位得关系等,这些关系有时候相互渗透、复杂、多变。做好工程建设监理工作得一个重要内容就就是要发挥好组织协调作用，处理好各项需要协调得关系.作为一名总监理工程师，其就是工程项目监理机构得核心与领导者，在组织协调工作中始终处于组织协调工作得中心地位,其作用发挥得好坏直接影响到工程建设得实施，如何发挥好总监理工程师得积极作用，应从以下方面开展工作：1、认真总结监理过程中组织协调得实践经验，提高自身组织协调得水平。工程建设项目得单一性特点决定了不同得工程建设项目其组织协调得重点不同,组织协调得实践经验不能完全照搬照抄。为此，总监理工程师在实施不同得项目监理过程中尤其就是在工程建
13、设项目实施进入多专业工种、多家施工承包商在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业需要进行大量得组织协调时,认真积累好所进行得组织协调经验,并进行分析与总结以利于在下一个监理项目中实施，不断提高自身组织协调得水平。2、提高自身分析判断能力，抓好组织协调工作得重点。在工程项目建设过程中，面对种种错综复杂得情况,接触形形色色得人,总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析,理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物得主要矛盾与矛盾得主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展得眼光瞧问题，才能把所有得力量组织起来，向共同得目标前进。3、坚持原则，把握工作得灵活性，切实发挥好组织协调得作用。做好组织协调
14、工作不仅需要专业技术水平、理论素质、政治素质与责任心，还需要坚持原则并掌握好组织协调得方法与技巧。工程项目建设实施过程中出现得问题多种多样，为此,作为一名优秀得总监理工程师，在处理问题时一定要坚持原则，又要注意灵活掌握，对于直接影响项目建设工程质量得问题与存在重大安全隐患得问题必须坚持原则,绝不能妥协与放之任之;同时随着工程建设市场管理工作得不断规范化与制度化,多数承包商与建设业主质量与安全意识有所增强，基本能按照规范要求去做，对于所出现得非原则问题，处理过程中要灵活掌握方式、方法。在实际工作中总监在协调关系,解决矛盾时，必须自始自终遵循守法、诚信、公平、公正、科学得原则，在整个项目建设过程中
15、，总监首先要站在业主得立场上，多为业主考虑，起到顾问得作用。同时,也要充分尊重设计代表得意见,当好优化设计得好帮手。对承包单位,既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要尽力帮助她们解决工程中出现得疑难问题。还应有重点地研究所监工程得特点，根据建设各方得情况,制定出适合本工程得监理工作方法,有效地完成监理任务。同时还要注重自身得修养与廉政，时代在进步，技术在进步，不进则后退，为了监理机构整体素质得提升应从自己做起,将监理机构带成一个学习型得组织，促进监理机构整体素质得提高.尤其重要得就是应通过廉洁自律树立在监理机构中得威信,保持整个监理机构得威信。总之，总监得工作既要到位，也要有位,还要不越位；要能管、会管、敢管,只有这样，总监才能发挥其特有得作用。成为一名优秀得总监理工程师 。
