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1、 物控部3月份工作计划 物控部3月份工作规划 35143427.doc 3月份工作规划 呈送：*抄送：*由：*日期：201*-2-28 3月份将是物控部关键的一个月份，仓库数据的校准、物控系统的建立、E3系统的推动三方面的工作需同时进展。现拟订物控部工作规划如下： 一、仓库数据的校准 1、截止2月27日，仓库组人员已全部到齐。目前比拟薄弱的仓位依次为： A、塑料大件仓（原*仓位） 现仓管*，需要通过循环盘点的方式来完成物料的熟识和数据的理顺。同时，将部装车间擅自拿料的习惯渐渐订正过来。需要公司和生产部赐予的支援是，3月1日起，新车间的转料工作由生产部来安排，仓库只是备料与发料，而不负责送料等。
2、 B、成品仓 成品仓目前仍配置2名仓管，详细职责划分为：* A、成品床的进仓治理B、出货工作 C、单据和账务处理D、成品区域的6S工作* A、产品配件的进仓治理B、产品配件的备货C、库存的整理 D、成品区域的6S工作 成品仓需要做的工作重点是：将床垫做个彻底清理，该返工的返工，报废的报废，重新规划存放区域。将成品区域重新整理区分，做好看板治理。 C、五金脚轮外协仓（原黄鸿昌仓位）* 熟识物料和逐步盘点上架是其3月份的工作重点。D、半成品仓（原杨云仓位）* 熟识物料和逐步盘点归类是其3月份的工作重点。 2、五金塑料仓连续推动物料上架工作，同时进展呆滞品的处理工作。3、3月底进展物控部正式运作前的
3、大盘点工作。3/14-3/19进展盘点前的准 备工作，3/27原星期天的休息调整至3/31，3/31全厂停产盘点。本次盘点数据将作为物控系统和E3系统的根底数据。E3系统的调数处理工 第1页共2页35143427.doc 作，E3推动小组要充分预备好。 二、物控系统的建立 1.3月1日起，物控组人员全部到齐，包括物控组长*小姐和物控员* 小姐。 2.3/01-3/03新到任的物控组长*小姐以了解公司的产品和物料、流程制 度、运作模式为主。 3.3/04-3/19物控组长搜集目前全部在产和待产产品相关BOM表资料，建 立分层的物料规划和物料跟踪EXCEL系统。同时将原材料、生产辅料等局部的物料规
4、划工作接过来，初步开展物料规划和物料跟踪的详细工作。如有可能，介入E3系统的推动工作。 4.3/01-3/15协作ISO的年审,建立和健全物控部的相关职责、流程、制度、 表单。 5.3/21-3/28物控部具体了解订单进展状况和物料进展状况，为物控数据 初始化工作打下根底。 6.3/29-3/31参加月底大盘点工作。 7.3月份物控组的工作方法仍沿用既往的PMC相关做法。8.物控部与原PMC部的工作交接将分三步进展： A、3/01起，*原工作职责中属于物控局部的照样由*进展，详细包括五金塑料件、电子电器件等。 B、3/08起，五金钢材类由*交接给*。 C、3/15起，床垫、说明书、劳保、化工类
5、、局部外协类（定义及详细范围由*经理在3/8前负责列出，物控部试行）交接给*。9.3月份仍需*经理和*经理赐予相当的工作支援。 10.4/05之前导入相关数据，4/06起启用新的物控系统开展物控工作。 三、E3系统的推动 1.系统推动小组碰头会恢复正常，即每周三、周六召开。2.因物控部缺人，2月份的目标未予跟进达成，详细为： A、新下的销售订单全部录入系统，从订单开头PMC部试行后续MRP作业。 B、总装、部装之生产用料的领料单全部在系统里面生成，而不是人工输入，在系统中初步建立生产批次用料的跟踪。 C、选购部完成真实下单前的资料完善、人员配置、培训、流程检讨等前期工作，以备三月份正式启动。以
6、上目标三月份均应达成。 3.依据我们年前的系统推动时间表，3月份要达成的是：MRP能正常跑起 来，选购系统里面可真实下单及实时跟踪进度，编码全部完善。 4.月底大盘点之后，将总装、部装、电子车间、吹塑车间、喷涂车间五个 后工序生产环节数据纳入系统，4月份起试运行。 固然，物控部人员的培训和督导将融入以上各项工作内容当中。 特此报告。不周之处，请领导指示为谢！ 第2页共2页 扩展阅读：物控部总结 201*年度物控部年终总结 光阴荏苒，日月如梭。转瞬就到了二00九年。回忆过去的一年，物控部门在整体运作和治理上，消失了转折性的转变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与协作上也是一帆风顺。但是在
7、部门治理绩效方面因部门整改、人员变动和产品战略等缘由，致使整个部门的工作业绩离抱负的工作指标尚远，还有很大空间需要努力和提升。总结二00八年，就是要全方位地剖析过去一年中的种种缺乏和失误，为继往开来的二00九年供应强劲的后勤保障。为此现就本部门过去一年的库存物控治理、生产规划治理、ERP系统运行工作做一次深刻的总结，为马上到来的二00九年做一个指引性工作规划，为二00九年公司生产经营开局，打好桩铺好路。一、仓库、物控治理 二00八年的库存治理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存掌握、单据治理与库存精确率管制等各方面都取得了不错的成绩。详细从以下几方面来说： 第一、仓库规划。年初的仓库库位
8、、物料规划是比拟乱的。一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担治理，这样的规划不利于物料的储存治理，也不利于物料收发和责任区分。故此在四、五、六月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了详细的整改方案，区域规划已于八月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。各物料区域由专人治理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。目前仓库库位由于量上来了，局部包装料与机壳占地较大难以标准化摆放外，其它已悉数搞定； 其次、物料管控。我部在八月份与规划部合并，九月份才根本上轨。至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料
9、掌握与生产规划的两大重任。 1、物料请购。对此我部在八月与九月召开了几次专题会议争论，最终确定由规划员下达生产规划、仓库治理员做备料欠料信息反应、物控员急时定时标准化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的精确性与到料准时性。本部从10月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。 2、呆滞料、不良品的处理。依据本部门的工作规划，我部匀在每一个月的月底到月初几天与选购及品质等相关部门协调处理局部呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进展退回换货或交品质进展修理再次入库降低标准生产等，对于之前规划批量误采超生产备库的
10、物料现已处理的了3/5，为公司削减了大量资金积压、挽回不少经济损失。另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能准时处理，至到年底才得以解决。 3、盘点治理。二00八年度仓库在收发治理的各项工作根本上达标：准时入库率98%，按时发料率为：97%准时出货率为98%，库存物料精确率：96%。十二月份年终盘点，正在按预期规划进展中。 4、存在的缺乏：a、部份大件物料的小配件有时个别物料治理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供给商补料；b、发料方面遭产线及业务人员有屡次投诉:物料治理员发料爱理不理,消极懈怠；还有未经任何领导签名,私自借料到产线；c、出货产品,消
11、极怠工,马虎大意致使成品错发多发（八九月份共两次）,遭客户投诉；d、呆滞料、报废料处理不够准时，处理周期太长。 第三、仓库单据治理。为强化仓管员对物料收发治理和数据治理，本部曾于7月、9月、11月份联合财务部与业务部、选购部、生产部等兄弟部门进展了沟通协调，并对相关人员进展了单据治理和处理流程的培训。重点对销售发货单、选购入库单、售后修理出库单做了明确标准，确定全部收发货的内部外部单据一律经部门主管审核后上交财务处及相关部门，仓库治理员匀见单有权限人签名后按单上内容核对收发货。 第四、培训工作。今年我部治理方面总共进展了物料收发、库存治理、单据治理、ERP系统操作、人员思想工作等方面的培训，初
12、步收到一些工作实效； 第五、仓库人员治理。仓库人员治理总体上是好的。物控方面结合仓管员不同的素养、业务和工作理念、价值观念，做了不同的培训和引导，日常仓务活动中大多能很好地协作生产活动的要求，但是因各类缘由的制约，仓管员的流失相当严峻，老仓管员流失率约：15%，新仓管员流失率约：36.8%。如此以来，使得仓库治理消失了很多不行猜测的问题，也使得仓库不能渐近式改善，而是陷入一个不断重复的补位式、被动治理的局面。 结合本年度仓库、物控治理上的缺乏，下年度仓库治理就如下几方面做出相应规划。一、仓库人力资源。由于本人精力有限（重点得放在规划调度上）所以明年得增设仓库组长一名，帮助我治理仓库日常事宜。另
13、需重新明确各仓库治理员的职务定位，务必要其岗位职称和薪酬在原根底上赐予重新考量，为建立一支稳定的、高素养的、专业化的物控治理人员打好物质根底。建立建全物料管掌握度，标准仓管治理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率降低到0。对生产用料的损耗加以掌握，避开不必要的铺张，节省本钱。 二、加强对仓ABC物料的治理，主要材料（成品半成镜头、机芯IC、镜头、分为A、B类）确保精确率到达100%，C类（包装料、螺丝、小电子料）材料确保98%以上，并制定A、B类物料中通用物料和C类物料的安全库存；削减频繁选购，降低选购本钱；标准仓库盘点制度，每周由部门主管及物控员抽查仓库料账精确率，月盘点增加抽盘
14、制度。 三、推行6S治理（若能租到三楼存放仓库物料对推行更为有利），标准仓库现场治理，标准物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场干净，提高工作效率。做好呆滞物料的清理，对呆滞物料的品质重新鉴定后，申请对过期、无用途和已损坏的物料从速处理，削减不必要的资金积压（月底或月初集中处理一次，对于特别状况要准时处理）。 四、建立仓库KPI考核指标，对仓管员及组进步行全面考核，连续三个月不达标者，即上报申请下岗处理。（详情见下表） 仓库绩效指标(KPI)一览表（参考） 序号部门工程KPI值备注1仓库库存精确率EX98%盘点抽查比率核算2收发失误率EX3次/月数据录入统计 二、生产规划治理 生产规划治理今年从我部接手总体上来讲，与二00八年初相比，规划性还算过得去。根本上没有因规划失衡消失大的生产波动和失误，取得了一些阶段性的进步和提升。总结起来有以下几个方面： 一、八、九月份由于刚合并人员较为波动，加之缺少专业学问及相关流程不畅通，所以出了一些失误。在九月底十月初我部快速做出了相应调整，在人员进展了优化并有针对性进展了的专业学问的培训，同时与相关部门修正了不合理的生产流程，标准了物料请购到规划下达实施的流程。 二、在九月底开头有针对性的跟据历史销售数据与历史选购数据做数据分析，进展生产规划
