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1、word娃哈哈财务分析报告一、公司简介娃哈哈集团成立于1987年，前身为市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税
2、金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速发展。目前，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员
3、会（AS）认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备。公司并积极参与了40多项国家、行业标准、国家部门法规的制（修）订，推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济年度人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜国60年影响中国经济60人等荣誉。宗庆后本人于1999年
4、获得美国绿卡。二、娃哈哈企业基本财务情况反映项目名称增长额总资产利润率(%)资产报酬率(%)股本报酬率(%)净利润增长率(%)总资产增长率(%)应收账款周转率(次)股东权益周转率(次)流动比率速动比率现金比率(%)现金流量比率(%)加权每股收益(元)2013-09-30杜邦分析净资产收益率19.46%总资产收益率7.9846%X权益乘数1/(1-0.73)=资产总额/股东权益=1/（1-资产负债率）=1/（1-负债总额/资产总额）x100主营业务利润率9.0316%X总资产周转率88.83%=主营业务收入/平均资产总额=主营业务收入/(期末资产总额+期初资产总额)/2期末:7,887,440,
5、000期初:7,812,413,653净利润327,327,000/主营业务收入6,973,090,000主营业务收入6,973,090,000/资产总额7,887,440,000主营业务收入6,973,090,000-全部成本6,205,422,500+其他利润-236,368,500-所得税203,972,000流动资产+长期资产43,723,600主营业务成本5,220,855,000营业费用437,249,000管理费用473,763,000财务费用73,555,500货币资金短期投资应收账款存货其他流动资产434,262,800长期投资0固定资产0无形资产269,908,000其他资
6、产-269,908,0002012-09-30杜邦分析净资产收益率11.53%总资产收益率3.1882%X权益乘数1/(1-0.79)=资产总额/股东权益=1/（1-资产负债率）=1/（1-负债总额/资产总额）x100主营业务利润率5.5305%X总资产周转率63.22%=主营业务收入/平均资产总额=主营业务收入/(期末资产总额+期初资产总额)/2期末:7,703,120,000期初:6,345,282,404净利润144,949,000/主营业务收入4,440,700,000主营业务收入4,440,700,000/资产总额7,703,120,000主营业务收入4,440,700,000-全部
7、成本4,137,892,500+其他利润-80,233,700-所得税77,624,800流动资产+长期资产47,172,400主营业务成本3,480,920,000营业费用254,707,000管理费用361,918,000财务费用40,347,500货币资金短期投资应收账款存货其他流动资产709,053,700长期投资0固定资产0无形资产108,979,000其他资产-108,979,000三、主要成绩和重大事项说明娃哈哈创业大事记1987年，宗庆后开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立娃哈哈营养食品厂，在风起云涌的营养保健品市场，娃哈哈独辟蹊径，根据中医“药食同源”原理，成功
8、研制出旨在解决少年儿童“吃饭问题”的儿童营养液。该产品是娃哈哈的第一个产品，第一年销售488万元，第二年达到2712万元，第三年突破亿元大关，完成了初步原始积累。初成规模1991年，仅100多人的娃哈哈营养食品厂一举兼并罐头食品厂，三个月后杭罐厂就扭亏为盈，兼并当年营业收入突破2亿元。兼并的成功初步奠定了企业通过规模生产，取得规模效益的基础。因为员工人数剧增，产能大增，这次兼并导致娃哈哈从过去的打“儿童牌”转变为今天打“饮料牌”的质变诱因，娃哈哈也实现了从保健品市场转向饮料市场。娃哈哈集团公司于1991年10月组建。西部战略1994年，娃哈哈对口支援三峡库区，成立分公司，此举拉开了波澜壮阔的“
9、销地产”战略序幕。“销地产”战略的实施，加快了娃哈哈开拓全国市场的步伐，迅速扩大了市场占有率，推动了娃哈哈高速发展。1997年以来，在西进的成功基础上，娃哈哈在26省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的“火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业。挑战洋可乐1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐”非常可乐，随后很快与百事可乐、可口可乐形成鼎足之势，粉碎了洋可乐不可战胜的神话。非常可乐挑战百事可乐、可口可乐，标志着娃哈哈已经进入一个新的发展时期，显示了与国际品牌抗衡的实力，同时也为娃
10、哈哈的发展开辟了崭新领域。跨行业发展2002年，娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点。在全国首批开立了800家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。进军新产业目前，娃哈哈的多元化战略又有新动作准备进军高新产业。事实上，娃哈哈的多元化经营早已开始，从奶牛养殖，到试水文化创意产业，再到零售业，娃哈哈均有涉足。四、娃哈哈企业的主要成绩及存在的问题一）取得的成绩改革开放三十七载，中国经济一路腾飞。而民族品牌作为中国经济的代表与浓缩，是中国向世界展示经济成就的最佳名片。民族品牌不仅带动了国民经济的高速发展，更是代表了中国的形象，象征着中国的
11、实力。回望1972年2009年，中国涌现出的民族品牌数不胜数，代表性品牌包括茅台、联想、蒙牛、奇瑞、海尔、宁，而娃哈哈作为食品行业中的龙头大哥，其传奇发展之路一直为国人津津乐道。娃哈哈，这个家喻户晓的品牌，创建于1987年，是中国目前效益最好、发展潜力最大的食品饮料企业。在刚刚揭晓的中国企业500强榜单上，娃哈哈集团排名第185位，同时在2009中国企业效益200佳中高居44名，利润高达46亿，是企业中最赚钱的公司。小饮料的大梦想：打造民族健康生活创立于1987年的娃哈哈品牌，陪伴了一代同龄人的成长。从早期的娃哈哈儿童营养口服液，到中国人自己的可乐娃哈哈非常可乐，从自主研发并创下销售奇迹的娃哈
12、哈营养快线，再到近期热销市场的娃哈哈柠檬C，娃哈哈推出的每一个产品都给国人留下了美好的回忆。据统计，目前娃哈哈品牌旗下已涵盖乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品。娃哈哈系列产品一直受到市场认可的缘由何在?在于娃哈哈引领了健康饮品的新风尚，为民族、为大众创造了健康生活。经历过经济萧条年代的人们，一定不会忘记那段物质匮乏的惨痛时期。而随着改革开放的深入推进，市场经济一片繁荣，物质不再匮乏，商品不再短缺，国人的消费需求及消费欲望空前高涨。80年代末期，娃哈哈的出现，正是契合了市场的需求，满足了国人的胃口，丰富了国人的生活。此外，娃哈哈始终坚持以健康为产品先导，这也是其长盛不衰的秘诀之一。针对于娃哈哈在打造民族健康生活中发挥的作用，其创始人宗庆后曾公开表示：“我们认为，一个企业如果不能让人们的生活有所不同，那么这个企业也将是表现平平的。娃哈哈22年来以务实、创新的方式努力为社会大众创造物美价廉、健康安全的产品，在不断丰富饮料品种，在满足其消费需求的同时，亦为其创造了美好的生活。”懂得中国人的饮食文化，了解中国人的饮食需求，娃哈哈在打造民族品牌的道路上必将愈行愈远。娃哈哈的使命感：践行企业社会责任作为民族品牌的杰出代表，娃哈哈在22年的发
