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1、培训资料 店长例会模板 一. 业绩报告1. 各自分店报告2. 报告内容：A、上周各所属分店的销售业绩。B、销售额。C、客单量。D、增长率。E、分品类销售统计。F、本周计划。G、本周销售额。H、客单量。I、增长率3. 主要一.业绩报告1.各自分店报告2.报告内容：A、上周各所属分店的销售业绩。B、销售额。C、客单量。D、增长率。E、分品类销售统计。F、本周计划。G、本周销售额。H、客单量。I、增长率3.主要问题（A产品品种B质量C价格D促销E辅料F）4.解决问题建议-如何解决碰到的问题二.业绩（生意）分析1.退货加大？ 减小 ？2.业绩增长下降原因3.发扬优势,分享经验4.前十位产品表现，促销产
2、品表现，消费者建议，后十位产品建议，分店的产品及促销建议三.上周销售目标核查1.各店目标核定达成情况2.达成率3.原因分析四.下周销售目标设定五.店务核查情况1.促销核查（海报，销售，店员推销，促销产品陈列）2.通报店务核查成绩，排名，勒令改进3.突发性事务处理（由店长提出，能解决的马上解决，并作记录，不能解决的，请批示后再进行通知六.上周存在问题七.产品销售排名1. 前十位2. 后十位3. 产品销售好坏,分析 -产品不好,价格太高,包装问题,口味问题.陈列问题,摆位问题,八.上周工作总结1.成绩（表扬：店务销售增长，店员风貌，新产品几方面表现较好的，予以实际的表扬。批评：对辅导后仍然不能改进的，违反公司纪律的，工作态度出现问题的，-分店提出批评，只对事情本身，不可以扩大范围，或进行人身否定）2.不足3.存在问题4.解决办法5.以前存在问题现在有否重犯九.下周重点工作十.下周工作的完成困难点.十一.其他工作讨论十二.其他要求,特别叮嘱十三.团队分享十四.专题培训课程1.根据需要进行简单的课程培训，可以是营运经理做也可以是店长来执行，具体可以是：新知识培训，也可以是交流经验，介绍心得体会。会议纪律1 不准迟到，早退，打盹2、着装参加会议3、可以接电话（必须是公司的销售业务）公司仍然以销售为主。
