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1、大庆油田企业文化知识1、什么是企业文化？答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企 业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识 和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。2、什么是企业形象？答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和 审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。6、什么企业精神？答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长 期推动本企业发展壮大的一种精神力量。17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答
2、：美国学者。18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。20、什么是大庆精神？答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲 究科学、三老四严的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于6 0 年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民 族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。 江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”21、什么是铁人精神？答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌
3、 的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁 可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也 要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事” 的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无 论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。22、“三老四严”的主要内容是什么？答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求， 严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962 年，1963年形成完整表述。这
4、 一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文 化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。23、什么是“四个一样”？答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和 领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于 1963年由李天照井组首创， 得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的中华人民共和国石油工业 部工作条例（草例），作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军 的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持 标准、严细
5、成风的真实写照。24、什么是“三个面向”？答：面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。 1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”， “机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到 1964年形成了完整的“三个面向”的工作 指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关 系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。25、什么是“五到现场”？ 答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务 到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方
6、针，避免瞎指挥；能更多的倾听 群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风， 促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有 现实意义。26、简述岗位责任制的由来。答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。1962年，采油一厂“中一注水站” 因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生 产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。它的内涵就是 把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有 专责，办事有标准，工作有检查，保证广大
7、职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任 制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保 证了生产持续不断地向前发展。27、“三基工作”工作指的是什么？答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制 为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起 来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力， 增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。28、什么是“两论”起家？答：“两论”是指毛泽东同志的矛盾论、实践论。“两论”起家的实践主要包括：调 查
8、研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识只有回到实践中去，才能得到检 验，才能纠正其错误及片面性；矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运 动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智 慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。油田广大职工通过认真学习“两论”，掌握了认识世界、改造世界的强大思想武器，认识了大庆油田的具体实际和开发建 设的规律。29、什么是“两分法”前进？ 答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。成绩越大，形势越好， 越要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有
9、好的效 果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导 职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步， 步步有提高，方向始终明确。两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄， 败不馁，锐意进取的制胜法宝。30、“三条要求，五个原则”的具体内容？ 答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优， 有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。它是大庆在 1964 年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。“三条要求，五个原则”所积 淀的文化精神是：质量观
10、念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大 庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队长王进喜 以一名石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少 活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职 工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用 身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。它是大庆油田开发创业之初所有石油工 人精神风貌
11、的集中体现。32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？ 答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田” 的革命英雄主义榜样，为实现油田开发建设的宏伟目标发出的坚定誓言，是王启民艰苦奋斗、 顽强拼搏创业精神的生动体现。自 60 年代参加工作以来，王启民把全部精力投入到石油地质 事业上，夜以继日地苦干。他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了 8 项事关油田发展的重大开 发试验项目，参与或组织完成了 40 多项科研攻关课题，为大庆油田长期高产稳产做出了重大 贡献。33、“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”出自谁的话？体现了什么精神？ 答：石油会战初
12、期，外国专家断言：中国技术落后，靠自己的力量开发不了这么复杂的 油田，甚至挖苦说：凝固点、含蜡量这么高的油田，除非搬到赤道上去开采。当时中苏关系 紧张，前苏联专家从大庆撤走。在这种情况下，身为科技人员的王启民和他的伙伴们经过反 复琢磨，写了一副对联贴在“干打垒”门上，上联是：莫看毛头小伙子；下联是：敢笑天下 第一流；横批是：闯将在此。这副对联表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争 光、为民族争气的坚强决心。34、什么是查摆“中十六联现象”？答：中十六联合站是 1997年开工建设的一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现 代化水平最高，为跨世纪稳产服务的重点工程。建站之初，油田领导提出
13、“该站要做到样板 起步、样板施工、样板管理”。然而，该站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。中十 六联合站所暴露出的问题不是孤立的、偶然的，其实质是人的思想滑坡导致队伍作风和大庆 精神滑坡的必然结果。为了全面恢复和发扬大庆优良传统作风，油田上下开展了以查摆“中 十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。这次活动的开展，使油田职工进一步 认识到在发展市场经济的新形势下，更需要大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。35、简述大庆油田名称的由来。答：1959年 9月 26日，建国十年大庆前夕，位于原肇州县大同镇附近的三号探井喷出 了有工业价值的油流。为了纪念这个大喜大庆的日子，当时黑龙江省委
14、第一书记欧阳钦同志 建议定名为大庆油田。36、什么是李天照井组？答：李天照井组管了三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次大小事故。在 三口油井上记录的二万一千三百三十四个数据，经过四十七次反复检查，没有一个差错。三 口油井上八百六十二个焊口，八十三件工具、仪表件件完好，从未损坏过一个玻璃管，一支 温度计，经过十六次大检查，他们管的井一直保持着“五好”油井称号。他们执行岗位责任 制，经过小队、矿等三十多次明查暗访和十六次大检查，真正做到“四个一样”。四个一样好 传统就是从李天照等井组的优良作风中总结出来的。37、中央批准大庆石油会战是什么时间？答：1960年 2月 13日，石油部以党组的
15、名义向中央、国务院提出了关于东北松辽地 区石油勘探情况和今后部署问题的报告,1960年 6月20日中央正式批准大庆石油大会战。38、“五面红旗”指的是谁？ 答：“五面红旗”指大庆石油会战初期涌现的先进榜样王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、 朱洪昌。39、“中国石油”是在何时何地上市的？答：2000年 4月 7日中国石油开始在香港、纽约两地挂牌交易。43、大庆油田有限责任公司的社会理念是什么？ 答：大庆油田，为祖国加油。45、大庆油田有限责任公司的发展理念是什么？ 答：高水平、高效益，可持续发展。46、大庆油田有限责任公司发展理念的具体内涵是什么？ 答：实施“高水平、高效益，可持续发展”战略，标志
16、着大庆油田从以原油产量为中心 转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。“高水平、高效益，可持续发展”战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。47、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？ 答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。48、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？ 答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者 的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。49、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？ 答：“四个不一样”素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一 样、贡献大小薪酬不一样。50、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？ 答：企业管理归根结底是对人的管理。“不一样”即是差异，差异形成激励
