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1、.项目估算指南Version 1.1文档名称： CMMI5- 项目估算指南1/11.修订历史记录日期版本号修改说明修改人核准人2/11.目录1目的.42范围.43术语、缩写词 .44估算过程 .44.1简要说明.44.2流程图 . .54.2.1自顶向下的方法 .54.2.2自底向上的方法 .64.3估算规程.64.4裁剪指南.75估算方法 .75.1UCP估算算法 .75.1.1估算 UUCP .85.1.2估算 TCF调整因子 .85.1.3估算 EF调整因子 .95.1.4估算 UCP .105.1.5估算工作量 .105.1.6估算进度 . .105.1.7估算成本 . .106附录.
2、116.1生产率数据来源 .116.2进度估算数据来源 .113/11.项目估算指南1目的本文用于估算软件项目的规模、进度、工作量、成本，以指导项目作出合理的估算。2范围本文件包括软件项目估算的各个方面，包括规模、进度、工作量、成本，并包括其在项目的中的分布估算。本文件适用于公司所有项目。3术语、缩写词UCPUse Case Point，用例点4估算过程4.1简要说明准确的估算是最大可能加快开发速度的基础，没有准确的进度估算，再有效的进度计划也无从谈起。不切实际的估算、不正确的期望是带来项目问题的主要原因。估算是一个不断改进的过程，只有当详细地理解了每个功能，你才有可能准确估算出软件开发的进度
3、和成本。因此，能够提前做出的决策越多，估算的精确度就越高。准确的估算可以更好的控制项目的规模、进度、成本。工作量和进度估算通常在提交建议书及制定项目计划时进行，在项目实施过程中，也可能要对工作量和进度重新估计。对于软件规模的估算主要有三种方法：代码行，功能点，用例点。本公司现在主要使用用例点方法。对于工作量的估计，主要有两种方法：自顶向下的方法（ Top-down approach），用一个简单的方程从估计的规模求出估计的总工作量，各阶段的工作量可以根据它们占总工作量的百分比而得到。在需求不太明确时，规模估计比较困难，这时估算的误差会比较大。自底向上的方法（Bottom-up approach
4、），首先获得项目各部分估计的规模，然后得到整个项目估计的规模。在这种方法主要依据 WBS 来估算，首先将项目进行分解，列出主要工作，然后估计每件工作的工作量，汇总就可以得到整个项目的工作量。对以上两种方法比较如下：方法类别优点缺点适用情况自顶向下可以较好的利用过程数据需求不明确时，规模不容易估算需求 比较明确( 一的方法库及历史数据般在需求分析完成项目情况与组织标准能力可能有之后 )不需要进行工作分解较大差别4/11.自 底 向 上不需要估算规模在 WBS 中可能会忽略某些重要的需求 不明确时( 一的方法任务，工作分解比较困难般在撰写建议书或需求分析完成之对某管理性工作不容易直接估算前)不容易积累经验当工作量已经知道或确定以后，就可以根据历史数据，计算项目最适合的总进度，然后根据项目的人力分配情况及历史数据，计算出各主要进程碑的进度计划。4.2流程图自顶向下的方法开始需求分解估算产品规模估算工作量估算进度估算成本工作量、进度分解估算核准根据需要重新估算估算跟踪规模历史信息生产率历
