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1、前 言库存是企业为了完成既定的生产任务而提前做出的原材料等的备存，库存的多少取决于企业对风险的遇见性的大小。现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金，使生产造成了一些困难。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。所以一些公司采取了新型的零库存策略，以适应公司的运转，在第三利润中掘足金。库存长期以来作为缓冲,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预防销售不
2、确定性的随机需求变动而大量存在。企业库存以其成本为代价, 降低生产运营成本, 降低缺货频率改善客户服务, 成为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中却占非常大的份额。作为物流成本的第二大头, 库存成本居高不下成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本, 需要大量存贮管理费、税费; 产品由库存造成自然损耗和技术损耗, 特别是电子行业产品生命周期短, 库存造成老化更是管理一大重点。库存还掩盖管理上许多漏洞, 预测不准确被高库存掩盖, 这是由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。库存成本居高不下, 集中反映了管理问题。很多企业从降低库存、改善库存成本着手从根本上对成本
3、、资金、流程进行优化管理。20 世纪60 年代, 以丰田的准时制( JIT) 生产为契机, 开始了零库存研究和应用。实际这是一种库存管理的理想状态, 库存成本降至极小,生产过程和产品销售过程不存在原材料、半成品和产品积压, 是许多企业梦寐以求的状态。但并不是每个企业能实现零库存; 它是有条件和代价的。目前, 成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存和DELL的直销模式下的零库存管理。本文提出了零库存实施的方法, 并就其风险及防范进行分析, 旨在为企业实施零库存提供参考。目 录摘 要1Abstract2绪论31 选题背景32 研究动态33 研究方法44 文章结构41. 零库存的概述42. 零库存与
4、传统库存比较分析的特点和优势52.1 零库存生产管理系统是一个需求拉动式的系统52.2 零库存生产管理系统否定存货存在的合理性52.2.1解决停产断货问题的办法62.2.2零库存系统认为可以将订货成本降低为零:62.3 适时能力73. 实现零库存的几种主要途径73.1 委托营业仓库存储和保管货物73.2 协作分包方式73.3 采用适时适量生产方式83.4 按订单生产方式83.5 实行合理配送方式84. “零库存”背后的存货管理风险84.1 缺货风险94.2 信息泄露风险104.3 呆滞品风险114.4 质量风险114.5 零库存的其他风险124.5.1成本风险124.5.2竞争风险124.5.
5、3预测风险135. 我国企业如何做到零库存145.1 提高信息预测准确145.2 提高生产柔性145.3 加强供应链上下游的紧密合作155.4 健全物流配送系统155.5 全面提高质量管理水平16结束语18参考文献19致谢20太原理工大学阳泉学院-毕业论文零库存的存货管理风险及防范摘 要：作为链接制造业与物流的关键词之一，“零库存”已成为越来越多的企业追逐的目标。企业为了适应激烈的生存环境，在竞争中得到一席之地，就得提高自己的竞争能力。降低成本，提高企业的经济效益至关重要。“零库存管理”是企业降低成本的有效途径。零库存的实现形式对企业来说起到的好的作用。什么是“零库存”，“零库存”有哪几种主要
6、的形式，它和传统的库存形式相比有哪些优势，它的背后又有哪些我们需要特别注意的风险，面对这些风险，企业又应该如何防范，希望通过从会计角度对零库存得分析，得到适合企业发展的一些信息，加深对零库存的认识关键词：零库存；风险；防范Derive from the finance implement accountant measures attribute choiceAbstract: As the key link of manufacturing and logistics, zero inventory has become more and more enterprises pursue go
7、al. Enterprise in order to adapt to the environment, in the fierce competition in place, you must get to improve their competitive ability. Reduce cost, increase the economic efficiency of enterprises is very important. Zero inventory management is the effective way to reduce cost. Zero inventory of
8、 realization for enterprises have the good effect. What is the zero inventory, zero inventory, which has several main forms, and its traditional stock form what advantage than behind it, and what we need special attention to risk, facing these risks, enterprise and prevention, hoped through should f
9、rom accounting Angle to zero inventory analysis, to get some information for enterprise development, deepen the understanding of zero inventoryKey words: Zero inventory management advantage accounting Angle绪论长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值
10、也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行1 选题背景从20 世纪60 年代,丰田就以准时制( JIT) 生产为契机, 开始了零库存研究和应用。但实际这是一种库存管理的理想状态, 库存成本降至极小,生产过程和产品销售过程不存在原材料、半成品和产品积压, 是许多企业梦寐以求的状态，而且并不是每个企业能实现零库存; 它是有条件和代价。目前, 成功的零库存管理方式有丰田的在制品库存和DELL的直销模式下的零库存管理。我们国家的海尔，海信也在致力于向零库存方向发展。2 研究动态库存长期以来作为缓冲,成为企业的最大蓄水池，保证生产连续性和稳定性、预防销售
11、不确定性的随机需求变动而大量存在。企业库存以其成本为代价, 降低生产运营成本, 降低缺货频率改善客户服务, 成为供需缓冲器而广泛存在。但库存在企业总成本支出中却占非常大的份额。作为物流成本的第二大头, 库存成本居高不下成为困扰、阻碍企业发展和更有效占有市场的重要因素。库存占用资金成本, 需要大量存贮管理费、税费; 产品由库存造成自然损耗和技术损耗, 特别是电子行业产品生命周期短, 库存造成老化更是管理一大重点。库存还掩盖管理上许多漏洞, 预测不准确被高库存掩盖, 这是由于库存而打折销售淡化了问题的真正起源。所以, 露华浓的前总裁迈克尔C伯杰拉克感叹: 每个管理失误最后都会变成库存。库存成本居高
12、不下, 集中反映了管理问题。很多企业从降低库存、改善库存成本着手从根本上对成本、资金、流程进行优化管理。本文针对于大多数企业的成功和失败的案例进行综合分析, 提出了零库存实施的方法, 并就其风险及可行性进行简要分析, 旨在为企业实施零库存提供参考。零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经过几十年的发展，零库存管理
13、在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应链体系。 而美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。3 研究方法本文采用比较分析和归纳总结的方法，查阅国内外相关文献资料、期刊杂志和网络等手段进行资料的进一步搜集整理，在参考国内外准则制定机构和其他学者研究成果的基础上，通过比较和分析，来讨论零库存的库存管理风险及防范的问题。最后总结出在实行推广零库存的过程中我们应该注意什么。4 文章结构全文共分三部分：文章首先对零库存这个概念进行了阐述，把它
14、与传统的库存管理进行了比较，列出了零库存的优点和优势文章第二部分讲了实现零库存的几种主要途径文章第三部分则着重的分析了零库存这种先进的管理模式背后的一些高风险文章最后对全文进行了总结，分析说明了要实现零库存我们应该从哪方面入手并合理高效的运用零库存这种先进的管理模式1. 零库存的概述按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。而不以库存形式存在就可以减少或者免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存是影响国民经济运行与发展的重要
15、因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。即“零库存”并不是要求库存的商品数量为“零”。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。话句话说就是将供应节拍加快后，节拍间歇期缩短，每种商品的备货数量相应减少。由于每种商品的备货数量降低，因市场变化而导致商品损失的可能性越来越小，并趋于“零”。也就是说，“零库存”含意是风险为“零”，损失为“零”，而不是库存数量为“零”，这是我们要着重强调的。2. 零库存与传统库存比较分析的特点和优势 零库存生产方式通过加强计划性，采用生产同步化、均衡化措施成功地解决了产品大量积压，库存费用浪费巨大的问题，使其在各个领域中得到迅速推广和广泛应用。零库存不仅应用在生产过程中，而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节，例如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存。引入流通领域后，顾客、商家与工厂生产系统直接挂钩使销售成为生产活动的起点，极大地减少了流通环节不合理库存造成的风险。这一销售和服务机能与生产紧密结合
