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施工计划合同管理考核评分表表2标实得分（各工区）序考评内容准评分标准号及要求1234567891011分月、季度施工计划、统计及验工计 1 价报表按时报送，格式5报送每延时一天减表格与要求不符减扣完 5 分为止。1 分，1 分。及说明符合要求。未按指挥部下达计划安排的，视为无效文件，没有施工计划安不得分，没有保证措施扣2排情况及保155 分，每发现一处不满足证措施要求的减1 分。扣完15分为止。施工计划、无台帐不得分，有台帐不统计及验工35健全、且数据不准确的扣计价管理台2-5 分帐施工计划、统计及验工计价表必须缺一项签字、盖章的扣145由填报人、分，扣完 5 分为止。单位领导签字盖章上报施工计划完成 95% 以上得满分，超额完成计划的每施工计划完增加 20% 加 10 分，最多550成情况加 20 分。未完成计划的10% 扣 10 分，扣完 50分为止。开工项目合同全部签定且合同内容完整、严密得满对外协队施分。每少 10% 的扣 5 分，6 工管理及合20合同内容不全、不严密扣同签定情况5 分，对外协队计价不及时扣 5 分，扣完 20 分为止。总分100
