《行政全套表格》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政全套表格（152页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业表格-01入 职 申 请 表 表-01申请职位： 日期：姓 名性 别出生日期（彩色免冠一寸照片）民 族籍 贯政治面貌身 高体 重健康状况婚 否身份证号码最高学历毕业时间毕业院校英语水平计算机水平其他证书联系电话现住地址紧急联络人关 系联络人电话受教育及培训经历起止时间学 校 名 称所学专业所 获 证 书工作经历起止时间单位名称地址从事工作职务薪金证明人证明人联系电话离职原因家 庭成员姓 名关 系工作单位联系电话详 细 住 址 是否独生子女是否是否在职是否是否想继续进修是否可到职日期承 诺 书本人自愿申请深圳市普天建筑装饰工程有限公司职位，现承诺，以上所
2、填资料均真实有效，并允许公司于必要时进行核实，如有不实或违反以上承诺之事，愿受解聘之处分，并不予补偿。且本人自愿服从公司安排在总公司或关联公司及外地各分公司（项目部）工作，如有违反，愿受解聘之处分，并不予补偿。申请人姓名： 日期：以下部分由总公司行政人事部填写职 位隶属部门隶属主管职位类别原有新增常设临时笔试成绩用人部门（项目部）结论同意试用 不同意试用推荐人姓 名籍 贯所在部门职务联系电话担保人姓 名担保人电话担保人地址行政人事部调查内容详述1.所有曾工作单位的评价结论：2.证明人联系结论：3.联系人落实情况：4.担保人落实情况：5.评价依据：6.其它：行政人事部调查评定结论（请对选项表示）
3、1.形象A B C D E2.学历A B C D E3.潜能A B C D E4.心理素质A B C D E5.心态A B C D E试用期待遇正式聘用待遇部门主管上级部门主管人力资源部经 理副总经理（或主管领导）总经理备注：1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下（含C级）不得批准试用。6.本人身份证，学历证书及其
4、它证件复印件资料作为申请表附件呈报。7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。8. 未尽事宜，按员工手册规定办理。 表-02担 保 书四川省宇隆建设工程有限公司及其关联(分)公司、项目部：本人基于对被担保人 同志的了解和推荐,自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保：1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实表现等情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪守法，努力工作，尽职尽责。 2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。如被担保人严重违反贵公司有关规章制度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。本担保书自担保人签字起生效，交随
5、被担保人离职终止。担保人签字：担保人电话：担保人地址：附担保人身份证复印件：备注：1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保手续，并填报担保书。 2、未尽事宜，按员工手册规定办理。 月 工 作 绩 效 总 结 汇 总 表 表-10日 期已完成工作项目进行中工作项目尚未完成工作项目预计完成时间尚未完成的原因及理由备 注123456789101112131415161718192021222324252627282930填表： 部门（分公司）负责人意见： 主管副总经理意见： 总经理意见： 表-11复印/打印登记表 复印/打印日期部 门复印/打印内容数量单位经手人签字
6、备 注 填表人： 行政部人事部负责人：备注：1、对未双面使用纸张将对当事人处以￥5元/次处罚。 2、本表一式贰份，行政人事部、资料室各壹份。 员 工 绩 效 考 核 表 表-12姓名： 性别： 岗位： 任职部门： 学历： 专业技术资格： 考核时间： 考核结构考核要素考 核 要 点自评部门考评行政考评工作态度（积极性责任感事业心纪律性团结协助性 1、在公司内外散布消极情绪，不以积极正确的心态评价公司行为有影响公司安定的言行扣减50分，并按员工手册规定处理，严重者直至开除处理。2、迟到或早退一次扣减40分。3、旷工一次扣减50分。4、请事假一次扣减30分。5、对上级安排交代的任务无回复，无落实发现
7、工作的问题未及时汇报。扣减50分6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执情况，行为恶劣的扣减50分。7、与其他单位发生冲突矛盾，不能积极维护公司利益。扣减50分。8、泄露工程机密及保密资料给他人扣减50分。9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣减100分，并开除处理。10、不能和公司同时友好合作，影响工作效率的扣减50分。11、不按员工手册办事，有违规行为壹次扣减30分。12、仪表不整，办公卫生整洁不达标，扣减20分。工作能力工作速度开拓创造性业务技术能力身心状态1、 工作拖拉，不按时保质保量完成上级安排的任务，扣减50分。2、3、 分。4、 分2、不努力学习专业执能，专业在入职以后，未得到明显提高
8、扣减50分。3、工作中因工作失误造成材料、人工、机械及其他浪费损失，除按提成制度处理外，扣减50分。4、工作失误造成损失超过￥500元不足￥1000元扣减50分。超过￥1000元扣减60份。工作绩效工作目标完度岗位责任及任务的完成程度。工作效率与质量工作速度与正确性；工作失误、失职度。考核结果优秀 良好 合格 需要改进 不合格 考核结论考核人： 行政人事部： 主管副总经理签名： 总经理： 日 期： 年 月 日 备注：一、本表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。二、绩效考核评定标准：1、绩效考核总公司总经理每月绩效考核工资为人民币伍仟元整（￥5000元）总公司副总经理每月绩效考核工资为人
